働き方改革時代の人事戦略カンファレンス2026秋

2014年にD&I推進を始動させた学研グループ。その道のりは決して平坦ではなく、試行錯誤の連続でした。それでも10年を経て、重要テーマの一つである女性活躍においては、女性管理職比率35.6％まで前進しています。その変化を支えてきたカギは「対話」です。経営、グループ各社、従業員の声に耳を傾け、尊重しながら進むこと。それがD&Iスローガン「Your Style, Our Future」の実現につながると考えています。その軌跡と今後の展望をご紹介します。

大きな戦略転換を図るとき、必ず「経営が目指す姿」と「現場で起きている現実」の間にギャップが生まれます。当社も第二創業のもとで事業成長を加速する中、人材確保、育成、マネジメント、組織風土など様々な課題に直面しました。「戦略と人・組織の整合性をいかに保ち続けるか」をテーマに、第二創業を支える人事戦略、改革推進の過程で見えてきた課題、社員との対話やエンゲージメント向上施策、そして経営戦略を実装する人事の役割について、実践事例を交えながらご紹介します。

当社は、エネルギー・素材・ライフサイエンス分野のプラント建設（EPC）をグローバルに展開するエンジニアリング会社です。現在、EPC事業に加え、顧客の事業共創パートナーへと進化するべく変革を推進しています。この変革の成否を分けるのは「人財」。約1,800名の従業員一人ひとりの志向と成長を起点に、組織の方向性と接続しながら、戦略実行力を高める必要があります。そこで当社では、HRO制度による徹底した対話とデータ活用を組み合わせ、「個人のありたい姿」と「会社の目指す方向性」を重ね合わせた配置・育成を実施。結果として、変革を自分事として捉える人財を増やし、企業変革、事業変革の加速に取り組んでいます。自分事化を起点にした変革、人財開発の具体策を共有いたします。

当社では、グループ理念・経営戦略の実現に向けて、「人財」「組織風土」のあるべき姿を明確に描き、多様な人財が自律・挑戦・成長・共創し続け、その結果としてイノベーションが生まれることを目指しています。本セッションでは、経営戦略としてのDE&I各種取組（女性、シニア、チャレンジド、LGBTQ+、工場、グローバル、およびアンコンシャス・バイアス理解促進）をご紹介します。