中小企業の社長だって、仕事は手分けして社員に任せて基本の重要案件に集中する。メールなど配下の人にまとめてもらえばいいこと。中小企業の社長だった頃の私でも自分一人で抱え込まない工夫はいつもしていた。国家の首相ともなれば補佐官とかサポート要員はいるし、官僚に実務を任せ、官僚からレクチャーを受ければいい。人の使い方を知らずに、自分頑張ってますアピールがアイロンがけとは、もはや無能を通り越してお笑いにしか見えない。
7月に入ってからの土日は、公邸で『骨太方針』『日本成長戦略』『地域未来戦略』に関する分厚い資料を早朝から深夜まで読み続け、2週目は与党審査で加筆修正された部分を熟読検討するなど、高市内閣が初めて骨太方針や概算要求段階から関われる令和９年度予算や本格的に取り組める中長期の成長戦略に向