任せたいのに任せられない：権限委譲のパラドックス
コラム「任せたいのに任せられない：権限委譲のパラドックス」を執筆しました。組織では、現場に任せることや一人ひとりの自律性を高めることが大切だと言われます。
一方で、任せることは単純ではありません。任せる側には不安や責任が残り、任される側にも負担や戸惑いが生まれます。良かれと思って進めた取り組みが、かえって現場を難しくすることもあります。
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株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役。神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士（経営学）。人事データ分析や組織サーベイのサービスを提供している。著書に『現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学』『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』など。
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