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2026年11月5日(木)～11月27日(金)
2025年の受講生
約2,900名
2025年に開催された経営戦略セミナーは、 会場受講者とWeb受講者合わせて、約2,900名の方が受講されました。
セミナーリピート率
70%以上
トップコンサルタントが常に変化する経済の情勢を俯瞰し、 今後の経営方針を提言する経営戦略セミナー。 次年度の経営戦略を固められるという事で多くの方が毎年受講されております。
1社あたりの参加人数
2.5名
経営を行うのは社長様だけではございません。 経営に携わられるエグゼクティブ層や後継者様と一緒にご参加されることで、 今後の自社の目線合わせを行えます。
会場数
全国10会場
経営現場を熟知する弊社のトップコンサルタントが全国10会場を巡業し、 提言します。
Web受講
ライブ配信
東京・福岡の2日程においてはライブ配信も行いますのでWebでのご参加が可能です。
(1)2026年11月5日(木)東京
(2)2026年11月26日(木)福岡
※各会場、開催日の2週間前までにお申込みください。
※当日参加できなかった場合に備え、見逃し配信を行います。
東京会場の講義動画を配信いたします。
※2026年開催のテーマになります。
経営戦略や企業価値を長期的に見つめ、それを明確にして、そこへ資源配分をすることが、
成長の壁を突破する「成長ドライバー」となる。短期的な視点（顕微鏡）だけでは企業価値は高まらない。
すなわち、M&A投資、グローバル投資、人的資本投資、デジタルAI投資、ブランディング投資と
いった競争力強化や長期的な視点（望遠鏡）で、
企業価値の最大化を図る成長戦略投資に対して期限と金額を決めることである。
しかし、現実は多くの企業がM&A戦略を通じてグループ経営に乗り出しているものの、その実態は、
長期ビジョンなき拡大や、数合わせ的な戦略なきM&A投資が多く、持続的な成長を実現しているとは言い難い。
今、「グループ経営で何を実現したいのか」という長期ビジョンを策定し、それを起点に成長ドライバーへ
積極的に戦略投資を実行していく「新しい成長モデル」が求められている。
グループとして拡大しながらも、個々の企業の強みを引き出し、結び付ける「長所連結主義のグループ経営」を
貫くことで、単独経営では決して到達できない「限界突破の成長」が可能となる。
新しい成長モデルであるグループ成長戦略メソッドを通じて「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に
選ばれる会社」を創造しよう。
本質の把握は、経営分析から。
決算書（4期分）を事前にご提出いただきますと、安定性、収益性、生産性、成長性などの項目で経営分析を行います。
より強固な経営体質づくりに活用いただけます。
※ご希望の場合、お申込みフォームの「ご意見ご希望」欄に「経営分析を希望する」とご記入ください。
セミナー当日は弊社役員陣をはじめ、トップコンサルタントによる戦略相談・経営相談の時間を設けております。秘密を厳守し、公私の課題や、固有の問題解決のためにアドバイスをいたします。
※無料。ご希望の場合、お申込みフォームの「ご意見ご希望」欄に「個別相談を希望する」とご記入ください。
振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを参加者にのみ進呈。 オリジナルテキストは、受講後の反復・再確認ができるのはもちろん、経営企画の立案や経営方針の資料としてもご活用いただけます。
近年の経営戦略セミナーの参加者を見ると、社長だけが参加し、役員・経営幹部に伝達するのではなく、経営幹部のメンバーなどが同じ場でセミナーを受講し、関連箇所の情報を収集した上で、自社の経営方針策定にお役立ていただくケースが増えています。
社長・経営幹部の
目線合わせに
社長や役員、各種プロジェクトリーダーなど経営幹部が揃って当セミナーに参加することで、 同時に外部環境の現状認識ができ、社長と同じ目線での経営方針策定や経営企画立案にお役立ていただけます。 また、経営幹部の意識も上がり、組織活性化にもつながります。
後継経営者の
次期内閣づくりに
経営者の交代を控え、後継経営者と次世代の幹部、 若手社員を含めたジュニアボードメンバーで参加することにより、 次世代のビジョン策定における、意思統一の場として活用いただけます。 また、各部門長などの後継者育成としてもお役立ていただけます。
グループ企業や
販売代理店の業績支援に
グループ企業の本体社長と子会社社長、 販売代理店をお持ちの主催企業社長と代理店社長などが一緒に参加することにより、 今後の経営方針のベクトルを合わせやすくなり、グループ全体の業績向上にお役立ていただけます。
60年以上の歴史を誇るタナベの看板セミナー。毎年全国から経営者・経営幹部の皆様にご参加いただき、多くの刺激を受けた、学ぶことが多かったという声を多くいただいています。参加者の方からのご感想を一部掲載いたします。
今年ほど経営環境に注視したことはありませんでした。それだけにしっかり聴かせていただきました。通年通りタイムリーなお話し、そして資料と大変参考になりました。
世界情勢からトレンド、シンバリューチェン提案に至るまで説明頂き、都度受け手の立場になったエピソードを入れて頂き、わかりやすく理解できました。
いつも内容の濃い素晴らしいテキストだと思います。大変参考にさせていただいております。
（テキストが）非常に分厚く、内容が濃くて分かりやすい。たくさんの企業事業があり参考となった。
新聞では経済の動向や変化を把握しているつもりですが、より深く世界、日本の今後の動向を理解する事ができました。非常にわかりやすいです。
経営環境につきお話頂いたが非常に参考になる内容でした。日本の今後においてもマイナスイメージ強かったが意外にビジネスチャンスがある事に気付けた。希望の持てる内容でありました。
STEP1
WEBお申込み
WEBよりお申込みください。（複数名を同時にお申込み可）
STEP2
ご入金
お申込み後、請求書をお送りいたしますので、 請求書に記載の入金期限までにご送金ください。 ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。
STEP3
書類のお受取り
受講案内について順次お送りさせていただきます。 ※Web受講をお申込みの方は、テキストを事前にご郵送いたします。
STEP4
受講
【会場の場合】
お申込みされた会場にご来場ください。
【Web受講の場合】
メールにて視聴URLが届きますので、そちらから受講を開始してください。
2026年度講義テキスト抜粋版
「ブレイクスルー戦略」
転換を成長の機会と捉え、変化を恐れず挑戦し続ける「揺るぎない成長への意志」こそが、次の成長ステージへの扉を開くブレイクスルー戦略となるのです。
2025年度講義テキスト抜粋版
「フロンティア戦略」
大転換経済によって湧き上がっている未開のマーケットと向き合い、経営資源の再配分とイノベーションによって「アジャスト（最適化）」させていく戦略が求められています。
2024年度講義テキスト抜粋版
「クオリティリーダーシップ戦略」
インフレ経済下においては、企業が創造する固有の価値を磨き上げて競争優位性を確立するというクオリティリーダーシップが求められます。
2023年度講義テキスト抜粋版
「シン・バリューチェーン戦略」
従来のバリューチェーンをダイナミックに再設計し、数多くの顧客に数多くの価値を届ける「シン・バリューチェーン戦略」を包括的に学べるテキストです。
2022年度講義テキスト抜粋版
「One&Only戦略」
コロナから回復に向かう世界・日本経済の現状と課題、今後の動向を抑えた上で、今後取るべき経営戦略の基本を包括的に学べるテキストです。
2021年度講義テキスト抜粋版
「レジリエンス戦略」
リスクを回避しビジネスチャンスをつかむために今何をすべきか、世界・日本経済の現状と今後の動向を抑えた上で、今後取るべき経営戦略の基本を包括的に学べるテキストです。
企業経営に関する
アンケート調査レポート 2025年
「業績見通しと経済環境」「中長期的な経営戦略の動向」「2025年度に向けた優先テーマ」「トランスフォーメーションの推進状況と課題」の大きく4つの観点で様々な業種・業界、企業規模の経営者・経営幹部にアンケートを実施。 そこから見えてきた企業経営の課題と今後の経営戦略のポイントについて提言します。
企業経営に関する
アンケート調査レポート 2024年
「業績の見通しと経済の影響」「中長期で優先すべき戦略」「来期の戦略」の大きく3つの観点で様々な業種・業界、企業規模の経営者・経営幹部にアンケートを実施。 そこから見えてきた企業経営の課題と今後の経営戦略のポイントについて提言します。
長期ビジョン・中期経営計画に関する
アンケート調査レポート2024年
2024年にタナベコンサルティングが実施した長期ビジョン・中期経営計画に関するアンケートを調査レポートにまとめ、企業が抱える課題や今後の取り組みおける重点テーマについて解説します。
長期ビジョン・中期経営計画に関する
アンケート調査レポート2023年
2023年にタナベコンサルティングが実施した長期ビジョン・中期経営計画に関するアンケートを調査レポートにまとめ、企業が抱える課題や今後の取り組みおける重点テーマについて解説します。
