kordan.ou

SpaceX 上市後大漲近 20%，最有趣的不只是 Elon Musk 一天增加逾千億美元帳面財富，而是這場行情背後的制度性買盤。SpaceX IPO 定價 135 美元，上市後市值迅速突破 2 兆美元；Musk 因持有大量股權，單日財富增幅甚至可能超過 Buffett 當時的全部淨資產，但這只是未實現的帳面增值。

更值得注意的是，Nasdaq 已修改「快速納入」規則，讓超大型 IPO 最快交易 15 日後即可進入 Nasdaq-100。當 SpaceX 被納入後，追蹤指數的 ETF 無論估值多高，都必須依權重買入，否則就會產生追蹤誤差。

因此，首波 20% 上漲主要仍來自 IPO 超額需求、低流通量與市場狂熱；但投資人也會提前埋伏，等待未來價格不敏感的 ETF 接盤。這形成一個弔詭現象：股價愈漲、市值愈大、指數權重愈高，被動基金反而必須買得更多。ETF 原本被視為中性的市場工具，實際上卻可能成為推升泡沫的機械性買方。

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ashurst.com

Nasdaq Proposes New "Fast Entry" Rule for the Nasdaq-100 Index

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dubaiportapotty

06/04/26

「杜拜流動廁所」是指控部分世界富豪與權貴在杜拜舉辦極度奢華且變態的性愛派對。

在這些派對中，拜金女或受害者被迫或為了金錢報酬，接受富豪在其身上排泄、進行性虐待等極端羞辱的行為。根據 BBC News 的深入調查，這背後隱藏著更嚴重的人口販賣與性剝削問題。許多來自非洲（如烏干達）或東歐等地的年輕女性，是受到虛假的高薪工作（如模特兒、網紅助理）誘騙前往杜拜，抵達後隨即遭到扣留、以欠債為由剝奪護照，並被迫參與這些非自願的性虐待與變態派對。

從心理學、神經科學與社會學的角度來看，富豪走向極端變態的可能成因：

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sliven0722

05/31/26

我被一家 Instagram 模特兒經紀公司安排，飛去杜拜陪一位有錢的阿聯酋商人。他一開始就先給我 2 萬美元，只要求我當他 4 天遊艇派對的伴遊女伴。

一切看起來都極其高級：五星級酒店、瘋狂的奢侈品購物、私人司機。我還以為自己只是靠臉蛋就中了大獎。

最後一晚，他帶我到一間俯瞰碼頭的私人頂層公寓。他把另外 5 萬美元現金推到玻璃桌上，表情非常平靜地對我說：

「遊艇派對只是面試。這 5 萬美元，是為了真正的要求——我想要你讓我把你當作厕所使用。」我當場愣住，以為這是玩笑或是翻譯出了嚴重問題。但他非常認真。

他說，極度的財富已經讓他感到無聊，普通的親密關係再也無法滿足他。他會付大錢給頂級女孩，只為了羞辱她們、讓她們被大便在身上，或是反過來對他做這種事。

他接著說：「沒有人會知道。你簽 NDA，拿走這 5 萬美元，明天就可以飛回家，變成有錢人。」我現在坐在這間豪華酒店房間裡，盯著一個裝著總共 7 萬美元現金的袋子。

我的腦袋完全亂了。這是能改變人生的錢，卻只需要幾分鐘的極度噁心與屈辱……

我不知道該怎麼辦。

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kordan.ou

06/02/26

Hassabis 認為：AI 帶來的是工程師生產力的大幅提升，真正聰明的作法是用這股力量去做更多新事情，而不是拿來當裁員的理由。他自己有很多還沒人力實作的點子，也歡迎被裁掉的工程師加入，去把這些新東西做出來。

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timesofindia.indiatimes.com

Google AI CEO Demis Hassabis has a message for laid off engineers at Meta, Amazon, Block, and other companies: I have a million ideas, I would love to have some free engineers to go and…

kordan.ou

05/30/26

以太坊做了高尚的事,選擇了未來最艱難、最有野心、意識形態上最純粹的路。

它取得了一些令人讚嘆的勝利,也輸掉了一些挑戰。

以太坊已經贏得了它應得的市值。

我對以太坊網路與其生態系極度看好——以太坊的架構是為了讓它的應用、L2 與生態系的成功最大化而設計的。胖應用論意味著以太坊的應用拿走全部手續費,Rollup 中心路線圖意味著 L2 拿走 97% 的利潤率。

至於 ETH 這個資產,我比較難看到它會被結構性地重新定價——無論往上或往下。

blocktempo.com/david…

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blocktempo.com

Bankless 創辦人：為什麼我清倉了 ETH

kordan.ou

05/30/26

主持人：最後，請給我們一些關於2026 到2027 年的樂觀希望，幫大家重振士氣。

Raoul Pal：好消息非常多。首先，銀行正在入場，穩定幣未來兩年將迎來爆炸性成長。監管層面的《清晰法案（Clarity Act）》將被簽署，這將允許幾乎所有人開始在區塊鏈上進行建造。宏觀上，美國政府有數萬億美元的利息需要滾存和支付，他們必須繼續印鈔票，全球流動性必將增加。商業週期依然強勁，人們的更多收入會被回收到投機資產中。最重要的是，目前的加密資產相對於納斯達克等資產，正處於長期對數上升趨勢中最便宜的低點。我們也經歷了史上持續時間最長、讀數最低的「極度恐慌」期（恐懼與貪婪指數跌破10），極有可能中東戰爭會永久解決。這簡直是個完美風暴的看漲組合。我認為這種積極看漲結果的機率是70% ，剩下的30% 看跌風險主要在於中東戰爭無法解決從而引發通膨和流動性緊縮，但我目前還沒看到這種跡象。

panewslab.com/zh-ha…

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panewslab.com

宏觀大師Raoul Pal訪談：經濟奇點正在逼近，未來四年不要輕易下車

kordan.ou

05/25/26

【《台灣漫遊錄》不是突然成功的神話】

楊雙子本名楊若慈，雙胞胎妹妹楊若暉病逝後，她以「雙子」為名，為兩人而寫；多年後，《台灣漫遊錄》從全球 128 部作品中脫穎而出，拿下國際布克獎，成為台灣文學被世界看見的里程碑。

但成功以前的黑暗，只有她自己知道。19 歲時，她曾 49 天寫完一本言情小說，以為兩個月一本就能靠寫作活下去，結果接下來兩年只再出版兩本，最後回到職場。

第二次專職寫作八年，出版 7 本書、合著 3 本，看似穩定，2016 年文字收入卻只有 17 萬 9,753 元，月薪不到 1 萬 5；加上演講也不到 1 萬 7。2018 年靠 40 場演講把收入推到 64 萬，代價是本業延宕，2019 年出書掛零。

2020 年收入衝到 71 萬，但換來免疫力下降、耳鳴、感染反覆。這不是才華故事，是現金流故事。寫作如此，創業也如此：外人只看見得獎、募資、上市、掌聲，真正撐過赤字、焦慮、停損點、身體崩壞與自我懷疑的人，只有自己知道那段黑暗有多長。

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news.pts.org.tw

《臺灣漫遊錄》奪國際布克獎楊双子與金翎致力為故鄉發聲｜公視新聞網 PNN

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05/25/26

「我現在四十歲了，已經度過十年沒有妹妹的人生，卻時常覺得她好像還在身旁。

15 歲就和妹妹踏入勞動市場。我做過洗頭小妹、麵包學徒，也待過雞排店。夏天待在悶熱的油炸環境，冬天時雙手撥開尚未解凍的食材，都讓人難受。

這種痛苦的感覺維持了很久，但我從來沒有想過是否有人可以解救我們，因為我知道，只要出現這樣的想法就完蛋了。這是真的。當人太累太累的時候，就沒有時間怨天尤人。如果你開始覺得「我為什麼那麼累」或是「這個世界對我不公平」的時候，那就真的很難走下去了。

或許是基於生存的本能吧，幼年經歷過如此多苦痛的我，總是必須想辦法在人們壞的一面以外，記得一些相對可愛的、明確表達善意的部分，才比較好活下來。」

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這篇《華爾街日報》文章由 Cloudflare 執行長 Matthew Prince 撰寫，描述他近期裁撤超過兩成員工的思考。

公司營運並未惡化，營收與現金流都創新高，但在生成式 AI 崛起後，他認為企業組織必須被重組：真正創造價值的是能「建造東西」的人，而不是只負責匯報、協調、檢查進度的中階管理與營運角色。

文章主張，AI 會大幅取代「量測型」工作，未來一年這種看似殘酷、卻是為了提升效率的裁員，將在美國企業間變成常態。

「量測型」工作，大致可以理解成在衡量、追蹤、傳遞資訊，而不是直接「把東西做出來」的那類職位。像是開會、寫報告、整理簡報、更新 KPI 表格、做跨部門協調、盯進度、轉述老闆想法、轉達下屬狀況但自己不太直接寫程式、不直接設計產品、不實際跑實驗或產出內容，而是「管理、監督、彙整、回報」為主的中階管理與營運角色。

wsj.com/opini…

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《我是如何決定該用 AI 取代哪些 Cloudflare 員工》本公司對中階主管、營運職缺及其他「衡量型」職位的需求正逐漸減少。撰文：Matthew Prince 翻譯：Gemini 3.5 Flash 美東時間 2026 年 5 月 20 日下午 5:40 兩週前，我裁撤了公司兩成以上的員工。這並非因為 Cloudflare 的營運陷入困境；事實上，我們的營收成長剛創下歷史新高、自由現金流強勁，且全球新增客戶數也達到了前所未有的水準。我之所以做出這個決定，是因為商業環境正在發生轉變。為了贏得未來，Cloudflare 必須與時俱進。在美國商業史上，找不到任何一家成長率超過 30%的上市公司，會同時裁減兩成以上的員工。然而，我們如今的決定，很可能在未來一年內成為業界常態。這雖然是一篇關於人工智慧（AI）的文章，但許多企業高層與評論家，都誤解了AI 將如何顛覆商業模式，也看錯了哪些人會受到波及。為了理解這個問題，我重溫了一本出版於 1954 年（也就是我出生前 20 年）的經典著作：彼得·杜拉克（Peter Drucker）的《管理的實踐》（The Practice of Management）。杜拉克在書中探討了企業內部的各種角色，而我將這些角色歸納為三類：建造者（builders）、銷售者（sellers）與衡量者（measurers）。「建造者」負責創造產品；「銷售者」負責推銷產品；而「衡量者」則包辦了其餘的所有大小事，包括：內部稽核、營收認列、財務、法務、合規、中階管理、營運等等。與部分分析師的預測相反，「建造者」並不會被淘汰。如果我團隊中的一名工程師現在的生產力能提高十倍，我反而會盡可能招募更多這樣的人才。同樣地，「銷售者」也安全無虞。掌控預算的依舊是人類，而人們還是想向那些願意花時間理解其需求、建立信任，並能隨時解決各種狀況的「人」來購買。「衡量者」對企業同樣至關重要，但與前兩者截然不同。頂尖的衡量者可遇不可求：他們在幕後默默耕耘、不追求台前角色的關注，且理想上能保有獨立於組織其他部門的客觀視角。杜拉克指出，衡量企業運作固然重要，但客戶是靠「建造」與「銷售」贏來的。最優秀的企業會將對這兩大功能的投資最大化。 AI 並非衝著建造者或銷售者而來，而是要取代「衡量者」。AI 系統不知疲倦、立場獨立、高效且隨時可用，如今評估組織運作時，其細緻與精準程度，是過去即使是最優秀的員工也無法企及的。以 Cloudflare為例，過去內部稽核部門每季只能挑選少數幾個業務風險領域進行審查。現在，我們正過渡到全新系統，能對每一項業務風險進行持續不斷的稽核。我們結帳的速度更快、犯錯更少，而且能更可靠地抓出錯誤。身為執行長，我從未擁有過如此強大的工具，能精準衡量業務的實際表現，甚至還能藉此發掘出公司的明日之星。上週我們裁減的員工中，絕大多數都是「衡量者」。我們精簡了全公司的中階主管，因為 AI 讓我們能提高每位主管管理的直屬部屬人數，同時依然能有效評估並指導團隊。我們將所有的營運功能整合到單一團隊中，以支援全公司的業務，並在需要時利用 AI 獲取特定的專業知識。此外，我們大幅縮減了行銷團隊——就像在大多數公司一樣，這裡過去充斥著大量的衡量型職位。而在財務團隊中，我們也找到了許多整併與自動化的契機。但這次裁員的目的並非縮減員工人數。事實上，我們目前釋出的職缺數量創下了歷史新高。我預期未來幾年內，我們的員工總數仍會持續增長。正是因為日常管理所需的「衡量者」減少了，我們現在才能將更多資源，投入到能直接驅動業務成長的關鍵人才身上。今年夏天，我們開放了 1,111 個有薪實習職缺，卻吸引了近百萬人前來爭取。我們錄取的實習生條件極為優秀，且是「AI 原生世代」（AI-native）。他們不是「建造者」就是「銷售者」，我們預計其中大多數人最終都能獲得轉正的機會。他們是新一代的開拓者，將會開創出推動我們業務發展的新方法。有了 AI，我們現在能更好地評估他們的貢獻，並精準發掘出未來的領導者。AI 絕非青年失業潮的凶兆，恰恰相反，它帶來了全新的機會。 AI 固然不會奪走所有的工作，但它將徹底改變每家企業。最終，這將證明杜拉克的遠見：AI 能讓我們更精確地評估組織運作，好讓我們團隊中的「人」可以專注於最能創造與獲取價值的事情——也就是「建造」與「銷售」。Read more