マネージャーに昇格させる基準として、俺はシンプルにこれを見てる。
① グループチャット（特に上司が入ってるやつも）をちゃんと動かせる
② 問題が起きたら自分から報告できる
③ 迷った時に自分から上司に質問・相談できる
正直、この3つができてるだけで十分だ。報連相は基本中の基本って言うけど、実際このレベルでちゃんと動けるマネージャーは意外と少ない。この3つが高い人は本当に貴重だ。特に①がヤバい。部下だけのチャットはガンガン動かせるのに、上司や歳上の人間が入ると急に大人しくなるやつがいる。否定されそうだから…みたいな弱い思考で沈黙する。部下はそういう弱さを、ちゃんと見てるぞ。本当の信頼は、そういう内弁慶なマネージャーには絶対に集まらない。凡庸なマネージャーほど、物事が上手くいってる時だけ口数が増えて共有も積極的になる。だが、本当に価値があるのは逆だ。上手くいっていない時、不安定な空気が漂ってる時ほど、一歩前に出て報告し、情報を共有できるかどうか。状況が悪い時ほど自分だけが持ってる情報をゼロにするやつは、結局信用されない。そういうやつは調子のいい時だけ元気なマネージャーで終わる。