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「ヤマダ・エディオン連盟」は家電量販店"合併ドミノ"を引き起こすのか!?

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コメント26

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      あんず

      地元が広島なので、昔はエディオンで買ってましたが、最近はケーズデンキで買うことが多い。とにかくエディオンは従業員が多過ぎる。ただ立ってるだけとか、もう少しスマートにした方が良いと思う。値引きに関しても、ケーズデンキはサクッと下げてくれるけど、エディオンは店長価格って言いながら全然安くならないし、これだけの従業員に賃金払おうとしたら、値引き出来ないよなと思うくらい。

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        hir********

        私としてはエディオンが嫌いでヤマダを利用していたが今回の合併でケーズを利用することにした。  エディオンの実態を知っているからというのもある。エディオンのおすすめ商品は儲かるから勧めるのであってお客にとっては何のメリットもない商品ばかりだからな。それにノルマ達成のためか高齢者に必要のない機能の付いた高額商品を売りつける店員が大勢いるからな。ある意味やっていることが悪徳証券会社と一緒だからな。  それにエディオン自体は昔アルカリイオン整水器のノルマで一年で170人も社員が辞めたなど従業員を大事にしないか会社だからな。そのうちノルマで売り場の雰囲気が悪くなるな。

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          35623465

          この世界意外と屋号は重要だ。エディオンも名前が残った旧エイデン、デオデオ地域では今も強い。しかしミドリや100満、石山は何のために合併したのか?という有様だ。 ノジマは進出していないので、西日本ではコジマのバチ物だと思われている。そのコジマはビックカメラになってしまったが、これも相乗効果があったとは思えない。 ヤマダも強引に名前を統一したらエディオンの顧客をごっそり失うかもしれないね。

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            tjsp**joau**

            家電量販店って、会社もたくさんあるしそれぞれの店もたくさんあるけど、どうして成り立ってるんだろうって、結構不思議だった。 壊れるまで使うタイプだから自分が買ってないだけで、世間の人はそんなに頻繁に家電買ったり買い替えたりしてるんだ、って。 実際、店にもそれ程人がいるとも思えないし。 恐らく、家電量販業界に勢いがあって合併を繰り返して上位数社が寡占するところまでいって、あとはそのうちのどこかが一強状態に持っていくってところで、業界の勢いが落ちてしまったんだろうね。 拡大・成長のための合併から、救済・相互援助的意味合いの合併へと段階が変わってきてるんだろうね。

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              asa********

              ダイエー、第一家電、サトー無線、これまでも覇者になりかけてなれなかった先達は沢山あった。ここで大手合併することで乗り切れるものではなく、次のリーダーにとって変わる時が来ているだけだと思う。傷が大きくなる前に、どうやって上手にシュリンクするかを考えた方がいい。

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                **********

                店舗で実物見て、確かめてから、買うのはネットというのが多いのでエディオンとヤマダが統合した所で何か変わるかというと特に無しというのが大方の見方では? ただ気になるのはダイキンがどう動くか?エディオンにはダイキン有り、ヤマダにはダイキン無し 統合したら両者ともダイキン無しとなったら、ダイキンは相当ヤマダ嫌いでしょう

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                  nak********

                  エディオンヤマダ連合のライバルはビックやケーズではなくドンキとか異業種という事だろうけど食品雑貨とかも扱ってるドンキと家電と関連した生活小物しか売ってないエディオンヤマダは対抗できるのか?

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                    irf********

                    不思議だな。 大きい会社が勝つなら今ごろ日本中 「ダイエー」だらけなはずだけど…。 ヨドバシカメラやビックカメラの店舗に行けばお世辞抜きて繁盛しているけれど…。 田舎のヤマダに行けば本やら紙オムツやら ペットボトル飲料やら売っていてお客も少ない。 日銭がほしいのが良くわかる。 デカきゃいいなら世界は恐竜でいっぱい。 デカい恐竜が「ダイエー」が生き残れなかったのは環境の変化に適応できなかったから。 デカきゃいいってものじゃない。

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                        m(_ _)m

                        うまく行きそうな気がしない。 いい意味で、競合・対立があって販売から購入までが成り立っていると思います。 なのに一つになるって、メーカーさんを上手く巻き込んでない。 破談になる気がします。

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