Pinned
6月10日に「決算分析のプロが教える 最高の教訓 倒産」を出版します！本書の特徴は、WeWork、大塚家具、トイザらス、出前館等を取り上げ、倒産した企業、赤字で成長する企業、買収された企業等を主に安全性に特化した決算分析をしている点です。ご興味がある方は是非です！
村上茂久(「最高の教訓 倒産」「決算分析の地図 (10刷)の著者」)
4,013 posts
村上茂久(「最高の教訓 倒産」「決算分析の地図 (10刷)の著者」)
@cool_warm
(株)ファインディールズ代表取締役/武蔵野大学客員教授/iU客員教授/経済学修士/ストラクチャードファイナンス/スタートアップファイナンス/財務コンサル/研修/決算書ナゾトキトレーニング/決算分析の地図/60分でわかる！ファイナンス超入門/ my.prairie.cards/u/sghs_mrkm
- サブスク会計学を読み始めました。私の知る限り、サブスクのビジネスモデルを体系的に会計的な視点から解説した初めての本です 本書を読めばマーケ、管理会計、財務会計、ファイナンスを統合的な観点から理解できるようになります とりわけサブスクビジネスに携るスタートアップ関係者は必読です
- 企業の経営戦略は、事業戦略、財務戦略、組織戦略の3つに分解できます。 これをCxOの観点から見ると、事業戦略はCOOが、財務戦略はCFOが、そして組織戦略はCHROが担うことになります。これを支えるのがCEOのビジョン。 B/Sで表現すると添付のようになります。
- 今年のノーベル経済学賞はダロン・アセモグル、サイモン・ジョンソン、ジェームズ・ロビンソン！ 「韓国と北朝鮮、旧西ドイツと旧東ドイツ等、地理的に近いのになぜこんなにも経済状況が違う（違った）のか？」 この問いに答えてくれるのが、アセモグル=ロビンソンの「国家はなぜ衰退するのか」
- 企業の経営戦略は、事業戦略、財務戦略、組織戦略の3つに分解できる。これをCxOの観点から見ると、事業戦略はCOOが、財務戦略はCFOが、そして組織戦略はCHROが担うことになる。これを支えるのがCEOのビジョン。B/Sで表現すると添付のようになります。
- ROIC経営で有名なオムロンの有価証券報告書。実際にROICが経営でどう使われているのかとても参考になります。 omron.com/jp/ja/ir/irlib…
- PERやPBRは「一株あたり」で捉えるのではなく、時価総額、P/L、B/Sから理解した方が圧倒的にわかりやすいです。 何よりP/LやB/Sと時価総額（株価）の関係性が把握できるメリットが大きいです。 PER=時価総額が予想当期純利益の何倍か PBR=時価総額が純資産の何倍か
- タイミー、パソナ、パーソルのP/Lの比較。P/Lの違いからビジネスモデルの違いが見えてくる。自社で人材を抱えないマッチングのタイミーと、自社で抱える派遣ビジネスの違いが原価に出てくる。 businessinsider.jp/post-289825
- PERやPBRは「一株あたり」で捉えるのではなく、時価総額、P/L、B/Sから理解した方が圧倒的にわかりやすいです。何よりP/LやB/Sと時価総額（株価）の関係性が把握できるメリットが大きいです。 「決算分析の地図」4章からの引用でした。
- 3冊目の出版となる「決算分析の地図 財務3表だけでは辿りつけないビジネスモデルを視る技術(仮)」が来月発売予定です！すでにAmazonで予約が始まっています。100回分以上の記事や、研修や大学での講義の内容を凝縮したものになっています。
- 以前、スタートアップ投資をしている方が企業価値という言葉を使っていたので、「企業価値とValuationの違いって何ですか？」と質問したら上手く説明ができていませんでした。 企業価値とValuation（=株主価値=時価総額）の違いは図のとおりです。企業価値には負債価値（債権者価値）も含まれます
- アカウントのcool_warmというのは、経済学者マーシャルのcool head warm heart（冷静な頭脳と温かい心）に由来しています。 拙著「決算分析の地図」の見本が届きました！表紙は温かい心の如くオレンジですが、中身はcool headです。 6/21には書店に並びます！是非お手に取っていただけると嬉しいです
