Madmax

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Madmax
@madmax99993
毒吐きIT屋。口は悪いがヘイトはしない。好かれなくて結構。しがないエンジニアのマネージャーなんだかよくわかんない仕事。AWSと(ちょっと)GCP。偉いハゲと戦う日々。

Madmax’s posts

親戚にソニーの技術者がいたんだが生前よく言ってた。今じゃアウトだけど会社の経費勝手に使ってステルスプロジェクトやりまくってたと。みんなそれがやりたいから本業を死に物狂いで終わらせて、残業のふりして半分趣味みたいなPJに没頭する。そうして生まれたのがウォークマンだったっていう。
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無能なボンブ@ITエンジニア
@itengr_matome
日本の「技術大国」の時代って、頭が良い人が集まってたんじゃなくて、 好きこそ物の上手なれの延長みたいな感じで、 ・馬鹿みたいな超長期労働時間 ・馬鹿みたいな一部の結束力 ・馬鹿みたいな根気つよさ ・孤立した島国どういう中でやりくりしなければいけなかったための生存本能 x.com/japan_nobunaga…
有名なこれな
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ゆうだい
@yudai_on_rails
APIって何?って聞かれたら、俺は「レストランのウェイター」って答えることにしてる。客(フロントエンド)は厨房(バックエンド)に直接入って料理を注文せんやろ。
Google I/Oで「Googleショック」と呼んでもいいぐらいの衝撃が世界に広がってるが、その影響を1番受けるのはMicrosoft。まずOpenAIは遅かれ早かれ淘汰される。これはどうしようもない運命。実際数字をみると火を見るよりも明らかで↓(詳細)
すげえこれ。 しかし、、AmazonとAppleは確実に、意図的にこのポンジから距離置いてるのがよく見えるな。。。。
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tradetool@米国株投資
@tradetool1
AIコンピューティング業界における資金循環の流れ。 別名「循環型ポンジ・スキーム」。 bsky.app/profile/anthon
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北米滞在中に見た実感だけど、中間より下の人達は、所謂「食育」を受けてない人達が相当数いて彼らは母国でも限られた種類の食事しかしない。その層が円安にかこつけて「文化的」な食事に触れるとギャップを感じるのは無理もないと思う。味覚とか食事って好き嫌い以上に、教育レベルなので。
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田端信太郎 @ 毎朝8時45分から株ライブ!
@tabbata
わはははwwwwww >外国人観光客も最初はそんな日本食も楽しもうと、2食付きのプランを宿泊日数分予約して訪れる。食べてみて初めて自分が思い描いていた味との違いを実感し、1回目の食事で「明日からは出さないでくれ」とキャンセルするパターンが続出した。
インターネット検索黎明期のYahoo vs Googleの戦いをリアルタイムで覚えている世代は多くないだろうが、今のOpenAIはYahooみたいな存在。90年代後半にユーザーの入り口をおさえたYahooはGoogleよりも早くIPOし、多くの資金を集めた。↓
言うの何度目かわかんねえけどAmazonは、会計上の赤字でキャッシュフローは常にプラスだった。OpenAIは赤字なだけじゃなくCFも真っ赤。アクティブユーザーのうち課金率はわずか2%程度。toCはGeminiに猛追されてシェア下落中。企業向けはClaudeにやられっぱなし。 さて、どこで回収しましょうかね。
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シバイヌおやびん(投資系VTuber)
@yasutaketin
Amazonはずっと赤字でも投資しまくって、今では黒字企業になった。 OpenAIはAmazonよりずっと成長速い。 すでに週間ユーザー8億人、AIチャットサービスとしてのシェアも7割以上と圧倒的。 予定通り5年後に黒字化できるなら、OpenAIに投資したNVIDIAや SoftBankは大儲け。
落ちたらヤベえシステムはAWSにしとけって散々言ってきたけど、今回のGoogleの一件でみんな学んだと思う。どこのクラウドも一回は大障害起こしてるんだが「逃げ道が全くない障害」を、過去一度もやってないのがAWS。他の2社は「諦めてください」としかならないのが何度か起きてる。
追伸。OpenAIが確実に壊れてってるのが目に見えるわ。スタートアップに近い弱小外資ITにいた事があるが、組織もプロダクトも壊れていく過程は同じ。顧客起点で意思決定する縛りがないと、エンジニアが官僚化して好きなプロダクトを作り始める。売れないのを営業とマーケのせいにし始める→崩壊の法則
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いぐぞー@5月9日発売『すごい仕事術』
@igz0
OpenAI退職者のブログを読んだらJTCと真逆だった。 ・すべてがSlackで動いていておりメールがない ・四半期のロードマップさえも存在しなかった ・リーダーは政治力で決まるのでなくアイディアを実行する能力で決まる ・個人が許可なくプロトタイプを作成し有望なアイディアを元にチームが結成される
「AWSが落ちる確率よりうちが設定ミスってアプリ落ちる確率のが10億倍ぐらい高いから心配すんな」ってなことを真顔で言ったら割と本気で怒られたことならある。
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最速配信研究会山崎大輔 制約理論と待ち行列理論による技術経営アドバイザリとエンジニア起業相談
@yamaz
顧客「AWSが落ちたらどうすんの?」 ??「どうにもなりません。ただその時にはamazonをはじめ、世のサービスの半分くらいがおかしくなってるので、言い訳が立ちます」 という言い訳を使ってる方々はそこそこいると思います x.com/takiuchi/statu…
他の人が騙されない為に書いときますね。CPUがGPUに置き換わることは当面ありません。その1番の理由は計算ニーズが大幅に異なるからです。GPUは大規模な並列計算に特化したプロセッサです。最近のAIブームでもてはやされがちですが、「計算」に対するニーズは並列度だけでは無いからです↓ x.com/paurooteri/sta
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全然違う。2000年頃にAmazonは本当に潰れかけた。当時ネット用のサーバーと言えばSunから買うしかなくて、でもAmazonにそんな金は無かった。仕方なく安いハードでOSもその当時はオモチャだったLinuxで並列処理させる方式に変えたらうまく行って、後のAWSになったって15年ぐらい勤めてる人か聞いた。
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Issei Suzuki | 『amazon式 言語化の技術』著者
@issei613
AWSの構想は、実は2000年頃Amazonが小売マーケットプレイスを始めた時に、自社の機能(決済、検索、注文、商品管理)をTarget等他小売企業に提供しようとしたら全然上手くできなかったことへの反省から生まれたものだった→
一部のメディアがAzureの急成長のトリックを見破り始めた。まだ大多数の意見とは言えなそうだが。 簡単にいうと、Azureの39%成長というのは自ら出資したOpenAIからの売上に大部分を依存しているということ。それ以外にもいろいろ姑息なことをしている模様。↓詳細
始まりましたね… 明らかに市場がOracleのデフォルトを意識し始めたサイン。
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ブルームバーグニュース
@BloombergJapan
オラクルへの警戒広がる、巨額のAI投資でデフォルト・スワップが高騰 bloomberg.co.jp/news/articles/
NVIDIA帝国がずっと続くと思ってる諸兄はIntelが何故Armにフルボッコにされてるから理解した方がいいし、Intel vs AMDの闘争の歴史も見といた方がいい。nvidiaは命令セットを隠すとか割と陰険だなと思う。Cudaにも変な制約つけ出したし。マーケットから敵視されると刺される。これは必定か?
OpenAIが余命あまり長くないなと思っている理由2つ。1.敵味方の区別がわかってない、2.顧客を理解してない。もうね、スタートアップでもエンタープライズでもこれ致命的だなと思うほどの欠陥で、技術がどんなに優れててもダメになる典型。↓
サポートが鬼のAWSと真逆で草生えたわ。 AWSのサポセンがどんだけ狂ってるかって言うと、Nginxのソース読んで勝手にテストして「これがたぶん原因です」とか。これ実話。ソースは俺。これ確か2営業日ぐらいの出来事。 中の人に聞くとあちらはサポートエンジニアになるのもめちゃくちゃ厳しいらしい x.com/Anybody_Can_Do
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元スレは消えてる。MSの公式のエバンジェリストでこのムーブは最悪だと思う。公式になんか弁明出すべきだと思う。そうでないならMSを代表してるような発言は控えるべきだし日本MSも手綱ちゃんと弾けとは思う。古株に物申せない硬直的な文化が透けて見えて虚無。
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電波猫
@dempacat
Microsoftの人らしいんだけど。Microsoft Officeにお金を払っているお客さんが、わざわざ別のところに金払ってまで、OutlookやTeamsを使うのを避けているという現状を知って、なんで客を批判してるのか全然分からん。プロダクトを改善すべきだと思うけど日本法人に出来ることは顧客叩きだけなのかな? x.com/waki/status/19…
Kiroマジでゲームチェンジャーだなこれ。1番のボトルネックである言語化、仕様化のところを爆速化しにきてる。実は華やかなコーディングツールの裏で「開発のボトルネックてコーディングじゃ無いんだよね」っていう声はあって。Amazonはいち早くそれに気づいたんだと思う。
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ちなみに俺の知ってる複数の北米出身のガチのインテリは京料理を複数言えるし普通に箸で綺麗に食べる。日本通と言うわけではない。日本料理だけでなく、中華やトルコ料理にも詳しい。 京料理を評価して欲しければ、めちゃくちゃ値段高くして相応の教養と金のある人しか来れなくすりゃあいいのかと。
だいぶ妄想入ってる。 まず初任給とあるので日本法人のことだと思うがローカルは開発はやってない。セールとマーケティングが99%。故に日本法人のミスでサービスが止まることもない。MSは何度も訪問してるが社員はほぼ日本人。MSはユーザーの声を聞かないことで有名。↓
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ヒョウ@AI×SNSマーケター | 元巨大IT(GAFAM)社員
@hyo_sns
Microsoftの数字だけ見て騙されるな。初任給38万。新人で800万プレイヤーもザラ。「技術触れたい」とか「英語しゃべれたらカッコいい」とか、そんなテンションで入ったら、マジで秒で沈む。ここは「楽園」じゃない。ミスしたら一撃で信頼が吹き飛ぶ、リアル戦場。まず何が起きてるのか話すけど→
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MSは見せ方が上手い会社。ただ、もし投資や製品を大量発注する立場の人なら認識を改めた方がいい。まず、「AIのリーダー」というのは純粋なマーケティングで実体はない。実際大半のAI関連機能はGoogleが圧倒的に先行しており、シビアな業務にAIを組み込むのはAWSが先行してる。(以外詳細↓)
趣味半分でAI関連の金の流れを追ってるんだが控えめに言って不健全。資金が同じところをグルグル回ってるだけなの、その流域に居る企業の株価だけ跳ね上がってる。特にMicrosoft、Oracle、SoftBankで顕著。合法ではあるけど、大規模なポンジスキームに見える。真面目な投資クラスタの人と話したいな
ユーザー企業でITやってる諸兄のうちOAuth/OIDC理解してないやつはこれから地獄が始まると思っておいた方がいい。ブラウザ内AIエージェントが急速に普及するだろうが、企業が社内外に提供するウェブアプリは必ず対応を求められる。やるべき事は↓
それな。なので開発速度を求めると自然にGoogle Cloudだし、ガチガチにチューニングしないといけないやつはAWS。 実際そうなってる。イケてるスタートアップは多分Google勢が多いし、エンタープライズやスタートアップでもヤベェ規模や影響がでかいやつはAWSみたいな分布。
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Takao Setaka
@twtko
AWSは基盤でGoogle Cloudはサービスだなぁ、と改めて思う。AWSは何か起きた際に外からもある程度把握できるカタチで壊れたり直っていったりする。一方でGoogle CloudはGoogleの基盤上に構築されたサービスなので、基板側で何かが起きても外からは詳細は見えづらい。どちらが良い悪いではなく違いの話。
Claude 4、コーディングは格段に文脈読めるようになってる。Claudeって昔から謎なモデル。ベンチは必ずしもハイスコア出さないんだけど実務となると途端に結果出してくる。今でもコンテキストウィンドが200kだっりして、スペック上必ずしも最高ではないんだけど、なぜか優秀。謎すぎ。
クソの極みなこと言い出したなOpenAI。 金返せないかもしれないから、米国政府にプットしてくれってさぁ、それオプションフィー払うのよね当然って話。 自分らの教条のために公金にタダで手つけようってもうなんかヤベェ宗教団体みたいだなこれ。
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Masa
@Masa_Aug2020
OpenAIがAI投資を加速するため政府のローン保証を要請
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こうして振り返るとやはりリスクがあってもビルダー精神を失わず、不利に思われる状況でも自社で製品開発したり、専門的な顧客に売りにいく努力を怠らなかった企業が最後に残るな、という深い教訓。 借り物競走で勝てるのはほんの一瞬。それは前に投稿した、楽天vsAmazon勝敗も同じ。
まぁ独禁法でタコ殴りにされましたけどね。Microsoftって何十年もそれで食い繋いでる企業ですから、筋金入りですよ。 よく考えると、今のビッグテックでここ30何一つ発明らしい発明をしないで生き残ってるのってMSだけですからね。 つまり、そう言うことです。
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みる太@外資ITの傭兵セールス
@milta_sales
MSバンドルなんでも入ってる問題、製品カバレッジ被ってるSaaS営業にとって最初かつ最大の関門 「MSなら無償なのに、こっちは数億」 この差を超えるビジネスバリューと要件ギャップを訴求できないとマジで売れない 多少の機能差なんて無意味よ x.com/milta_sales/st…
これも非常に表面的な解釈なので注意が必要です。AWSの出自は現在の生成AIような「大博打」で生まれたわけでは無いからです。2000年代初頭のドットコムバブル崩壊の時にAmazon自身も経営危機に陥りました。そこから復活するための施策の一つがITインフラの徹底的な効率化で、それが後のAWSです。↓ x.com/paurooteri/sta
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APIに破壊的変更が頻繁に起きる。 これに尽きる。 AWSはAPIの破壊的変更はめちゃくちゃ慎重で、やる時は2年くらいかけてやる。AIでお遊びしたいなら好きにすりゃ良いけど本番環境だと、実際いたいめにあった。サービスをカジュアルに閉じてくるGCPも同じ事が言えるが、サービス継続性って重要。 t.co/Jp4jmg29Sl
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これも怪しい。元Apple (米国)で、大昔とある製品開発に関わっていた知人によると。関わっている製品名を公言することも非常に厳しい制限がかかっている。(今でもそうとは限らないが)。もし、これが本当だとすると、この方はもう今頃社内ネットワークから遮断されているかも。
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チャンギ空港2
@changigorilla
Apple Intelligenceです! x.com/swarmai_quantu…
日経が日和見記事書いてる。Oracleは実態としてはラリーの資産運用会社みたいな側面があるってのはあんまり知られてなさそうなので触れてもいいと思う。多くの技術が華開いた2010年代から、Oracleは技術開発ではなく自社株買いに大金を注ぎ込んだ。その理由は↓
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日本経済新聞 電子版(日経電子版)
@nikkei
マスク氏も敬うオラクル創業者エリソン氏 「AI×メディア」に野心 nikkei.com/article/DGXZQO
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IPの所有者とコンテンツの再販契約してないのにどうやって収益化すんのっていう話。それができるならアマプラもネトフリも苦労しねえよって誰か教えてやれよ。 突っ込まれてしょうがなく言っただけだなこれ。「検討」ってなんも考えてねえと思う。
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AGIラボ
@ctgptlb
【速報】Soraの著作権問題に進展 OpenAI CEOのサムアルトマン氏が『Sora update #1』と題して、論争になっている著作権に関連して発表。特に日本のIPに触れています。 1. IPホルダーがより細かい制御ができるように 2. IPホルダーが権利キャラクターを使われると収益化できる仕組みを検討中 全文👇
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OpenAIはキャッシュフローは常にマイナスで、10ヶ月ぐらいの周期で資金を注入してもらわないと文字通り不渡起こす自転車操業。Googleはというと、アレだけの製品をリリースしておきながら、なんとFCFは26B USD、前年比で18%も増えてる。
2年運用してから言おうね。ハードや諸々のシステムソフトウェアの更新、ドキュメントをろくに残さず辞めたネットワーク担当。秘密鍵どこ行った問題。地獄はいくらでも埋まってっから。
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田中ザック (Zach Mathis)
@yamatosecurity
サーバをクラウドからオンプレに移動したら、コストが1/10に減ったって。 時代はオンプレに戻りましたw x.com/rameerez/statu…
大丈夫かな。AWS思いっきり刺してるけど…。過去AWSとのパートナーとの協業で名前出ちゃってるのに。こういうので安易に他社の名前出さない方がいいと思う。 jtp.co.jp/news/2025-10-2
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チェルシー|AIで働き方の再定義
@chelsea_ainee
Amazon内定を辞退して弊社に9月から入った大型新人が、Copilot, Gemini, Notion, Slack, Dify, n8n等、とんでもないスピードで業務AI改革をゴリゴリやっていて頼もしすぎる。一気に課題が解決し始めていて、やはりどこの会社にも超優秀AIコンサル入ると、Week1でも変化ある。AI変革者の活躍時代。