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サプライチェーン上で、速い人を増やしても、全体は速くなりません。 本当に見るべきは、「一番遅い人」です。 一番遅い部分が、組織全体のスピードを決める。これを改善する考え方がTOC(制約理論)です。 サプライチェーン・マネジメントはボトルネックに全集中が基本です。