めちゃくちゃ同意です。
これ、調達やSCMだけじゃなく、
PMやってても本質同じなんですよね。
優秀な人を増やしても、
会議待ち、意思決定待ち、確認待ち、
みたいな“一番詰まってる場所”放置すると、
PJ全体は全然速くならない。
なのに現場では、
速い人にさらに仕事が集まる。
結果、
ボトルネックだけが過熱して、
組織全体はむしろ遅くなる。
結局、
全体最適って、
「どこを頑張るか」じゃなく、
「どこを詰まらせないか」なんですよね。
#TOC #PM #調達 #SCM #プロジェクトマネジメント
Quote
瀬崎 健 | SCM若手・全体最適仕事術
@kensezaki
サプライチェーン上で、速い人を増やしても、全体は速くなりません。
本当に見るべきは、「一番遅い人」です。
一番遅い部分が、組織全体のスピードを決める。これを改善する考え方がTOC（制約理論）です。
サプライチェーン・マネジメントはボトルネックに全集中が基本です。