Pinned
「尖ってる奴は、大企業に行け」
「大企業とベンチャー、どっちに行ったらいいですか」と学生の方から聞かれた時の、僕の回答です。
住友商事時代、本当に色々ありましたが、振り返ってみて、本当に新卒で入社して良かったと思っています。
細田 薫｜Kaoru Hosoda ファームノートCCO
細田 薫｜Kaoru Hosoda ファームノートCCO
8,026 posts
細田 薫｜Kaoru Hosoda ファームノートCCO
@KaoruHosoda
人事責任者×事業責任者×広報責任者の視点で、採用・組織・マネジメントを言語化します。住友商事→セルソースCHRO/COO→ファームノートCHRO/CCO。迎合しない思考と実務を発信。note更新中
細田 薫｜Kaoru Hosoda ファームノートCCO🇺🇦🇧🇷’s posts
去る2月28日、住友商事を辞めました。その決断に至った理由など、新卒からの13年間について赤裸々に綴ってみました。
さらば、愛する住友商事。
2022年2月28日、住友商事を辞めた｜細田 薫 #note
所属先の総合商社を退職します。
刺激的な仕事を掴み、実現し、でM&A PMI経験をしたこの13年間には何の不満もないですが、自身の成長の為にヘルスケアベンチャーへの転職を決めました。2月末まで有休消化なので、もし「細田に会ってもいい」という奇特な方がおられましたら、お気軽にご連絡下さい
でM&A PMI経験をしたこの13年間には何の不満もないですが、自身の成長の為にヘルスケアベンチャーへの転職を決めました。2月末まで有休消化なので、もし「細田に会ってもいい」という奇特な方がおられましたら、お気軽にご連絡下さい今年までウクライナに駐在していた者として、同国を報道する方の中で信頼できる数少ない人の一人、平野さん。
その平野さんの客観的なゼレンスキー関連記事が、素晴らしいです。
みなさま、是非ご一読ください。
bit.ly/3asvGvG（ログインなしで読めます）
セルソースは川崎フロンターレ様とパートナー契約を締結しました！フロンターレが古巣である当社の武岡が執筆しましたので、是非ご一読ください！
古巣への恩返しと二度目の『ただいま』~川崎フロンターレとメディカルパートナー契約を締結して~｜セルソース株式会社 #note note.cellsource.co.jp/n/nd76fd554b81a
住友商事時代、営業にいると経理やら審査やら管理から、何をするにもめちゃくちゃ細かい指摘が入った。
当時はうぜーとか思っていたが、経営側に立つと、当然これらを全部自分でフォローせねばならず、漏れると大惨事のケースも。最初に大企業に入ることはメリットあるな、と感じる瞬間は結構ある。
先日の川崎フロンターレ観戦、勝利の瞬間。初めてのJリーグ観戦だったけど、一気にフロンターレファンにさせられてしまうほど、熱い空間だったなー。
0:12
昨日住友商事を退職、本日よりセルソース（株）にお世話になります。
再生医療という分野から日本の課題に全力で取り組む同社。今までやってきたことと全く違う領域ですが、「自分の第二創業期」と考え、全力で頑張ります。
セルソース社HP
cellsource.co.jp
昨日某総合商社の飲み会に参加したけど、普通に女子社員に「床上手なの？」とか聞いててマジで引いた。何も学んでないし、何も反省してない。「そういうのは本当にやめろ」と言ったら、「俺は受け入れてもらってるから、大丈夫。他のオジサンとは違う」と。こういう人にセクハラ研修は無力なんだよな。
住友商事からセルソースに転職して、100営業日が経ちました。
人生で最も濃い100日でした。
100日で結果を出すべきか、調和を優先するべきか。
「転職後100日プラン」について、自分なりの考察を纏めてみました。
【考察】転職後100日間の過ごし方｜細田 薫
3年間の駐在完了。突然外資に買収され、日本人が一人来て、皆不安だったはず。それでも誰も英語を話せない中、一生懸命僕とコミュニケーションを取ろうとしてくれた。商社の投資としては珍しく(?)会社は3年で爆速成長！ミッションコンプリートして帰ります！
(部屋に入りきらず、不思議な写真に笑)
駐在完了。突然外資に買収され、日本人が一人来て、皆不安だったはず。それでも誰も英語を話せない中、一生懸命僕とコミュニケーションを取ろうとしてくれた。商社の投資としては珍しく(?)会社は3年で爆速成長！ミッションコンプリートして帰ります！
(部屋に入りきらず、不思議な写真に笑)
Replying to
おおー！！日本だったら「思いやりが足りない」とか通信簿に書かれそうですね笑
自分の意見を言うことが、全ての議論の発射台。それをしっかり理解している国、と言うことですね。意見を言わずに批評ばかりするオジサマ方にまりかさんの投稿を見せてやりたいw
いつ親の呪縛から逃れられるかで人生変わる。「子育て大変。苦労して育ててる」と思ってる親は、自然と子供に呪いを掛けていることが多い。確かに子育ては大変。出来なくなることも多い。でも、一番の幸せは「子供が自分の意思で歩き出していくこと」と思って子供と接していきたいと心から思っている。
Quote
アドラー心理学サロン(アドサロ)
@PositiveSalon
親の期待に応えようとしていたら、自分の人生ではなく親の人生を生きることになります。自分の人生の責任は、自分にしか取れません。親の言いなりになる「いい子」を卒業して、自分の人生を手に入れよう。
親と絶縁して駆け落ちしてでも結婚していいのか？note.com/adlersalon/n/n
弊社noteに横浜F・マリノスの喜田キャプテンに登場をいただきました！
note.cellsource.co.jp/n/n2cbfe6df3f06
マリノス一筋でやってこられた喜田選手の想い、彼の半月板損傷と内転筋肉離れ、そして弊社サービスの効果について語っていただきました。ぜひご一読ください！
note.cellsource.co.jp/n/n2cbfe6df3f06
今日で37歳。いいですね、素数。
36歳はとても多くの方と繋がり、そして交流できた1年でした。人との繋がりが一番の喜びであることが再確認出来たので、37歳ではもっとそれを加速させていきたいと思います。
noteも出来る限り毎週書いて行きますので、引き続きよろしくお願いします！
天下のNIKKEIさんに特集していただきました！！実態より大分良く書いていただいております。。。しかし、変な笑顔だ。
ウクライナ企業に財務役員、住商が挑む農業資材ビジネス: 日本経済新聞
「権利の有無」は「前提条件」ですよね。なので、「結果を出すかどうか」とは別の概念というか、別の空間のアイテムだと考えています。
なので、その人に権利を与えてあげられないのであれば、「結果が出てないから」ではない形での説明が必要ですよね！
突然のリプ、失礼をいたしました！
「佐久間宣行のずるい仕事術」（著:佐久間 宣行）
凄い本が出た。日本の会社の新人教育研修とリーダー研修、もうみんなこの一冊配ればいいよ。そのくらいズバ抜けた内容で、しかも平易。2022年のベスト本は、現時点でこの本です。
ついこの間までウクライナにいた、私の心はぐっちゃぐちゃです。整理出来ない思いをただ吐き出してみました。もし良ければ読んで下さい。
どうやっても整理なんて出来ないウクライナへの気持ち/Impossible to settle the turbulence in my mind...｜細田 薫
昨日、セルソースはプライム市場に進出いたしました！！
これまで以上に「真に社会に必要な事業」の拡大に専念していきますので、どうぞよろしくお願いいたします！！
商社時代は計3度メディア(日経2、東洋経済1)に取り上げていただいた。4年間で3回なので頻度高めだと思う。「社員全員が広報マン」という想いが広報部の皆様に伝わったのかな。でも、会社の看板のお陰。それなくても同じくらい、若しくはそれ以上に注目していただける存在にならねば。明日から新職場。
昨日付で、セルソース執行役員に就任しました。
固辞していましたが、最後は「それだけの仕事をしなければいけない」と思い、お受けしました。メンバーの幸せ、セルソースの成長、そして社会課題の解決を実現すべく、頑張ります。管掌範囲であるHR/PR/DX/海外/企画について、是非皆様とお話したいです
青学・箱根駅伝チームに使っていただいている、セルソースのサービス。太田選手、若林選手、そして鶴川選手！
この黄金メンバーが皆使って怪我を治してくれているのは本当に嬉しい。。
筋肉・腱の痛みにお悩みの方は是非ご相談ください！！
note.cellsource.co.jp/n/n1f32d36c188c
昨日1年振りに英語を使ったが、全く問題なく話せた自分に少し驚き(笑)英語が苦手で大嫌いだった自分が、海外企業買収して、無二の友人を作れるようになった。やっぱり英語は大事だね。
【英語勉強法】TOEIC500点から海外M&A実践に至るまで｜細田 薫
Replying to
えっ、、、最初はそうでしょうが、社内公用語始めたのってもう10年くらい前の話ですよね！？まだそんな感じなのですか笑
今一生懸命社内公用語（文章だけ）を英語にすべく頑張ってますが、全然導入されません。
自身で交渉し、出資後単身で乗り込み、執行役員として3年間従事した会社 in 。最終出社日は来週だが、社長と会えるのは今日が最後。厳しくも、社員と家族全員の幸せを求め続ける姿勢から多くを学んだ。毎週の執行役員会で喧々諤々の議論も懐かしい。またいつか、か
で会えると信じて。
。最終出社日は来週だが、社長と会えるのは今日が最後。厳しくも、社員と家族全員の幸せを求め続ける姿勢から多くを学んだ。毎週の執行役員会で喧々諤々の議論も懐かしい。またいつか、かで会えると信じて。
交渉では「英語が母国語じゃないこと」が絶大な威力を発揮する。英語しか話せないと、身内の意思を確認するにはイチイチ席を外さないといけないが、我々は日本語で「これでいい？」「いいよ」「まだ譲れない」で済む。海外M＆Aをやるようになり、日本語話者であることを有り難く思うようになった。
Quote
あひるさん
@5ducks5
「
人は英語が母国語でいいな」というツイートを時々見ます。でも言語は暗号なので、英語のように話者が多い言語は誰にでも理解されるという危険性もあるんです。その一方ででは話者の少ない日本語は安全です。のお客さんと釣りの話をしていても、人同僚達は神妙な顔で私の通訳を待っています。
人は英語が母国語でいいな」というツイートを時々見ます。でも言語は暗号なので、英語のように話者が多い言語は誰にでも理解されるという危険性もあるんです。その一方ででは話者の少ない日本語は安全です。のお客さんと釣りの話をしていても、人同僚達は神妙な顔で私の通訳を待っています。今季より始まった、TWOLAPSとのメディカルパートナー契約。我々がこのパートナー契約に込めた想いを綴ってみました。
合同会社TWOLAPSとメディカルパートナー契約を締結しました｜セルソース株式会社 #note note.cellsource.co.jp/n/n895e2bd2330d
こないだファストリの人に会ったら「失敗を恐れるな、というと怒られる」と言ってた。それは「絶対何かしらの失敗をするに決まってるんだから、恐れてる時点で認識が甘い。失敗する前提で動け」という理由とのこと。このマインドが全ての事業において必要。失敗を怒られる文化なんて、ありえん。 t.co/0rb1AuyO6J
This Post is from an account that no longer exists. Learn more
総合商社に入り、自己肯定感MAXでコリドー街ではしゃいでいた筈の若手社員達が、年を追うごとに組織・仕事に幻滅し、自らのキャリアプランを見失い、自己肯定感が加速度的に下がり、でも市場価値と給与所得の乖離で会社から出られなくなっているのを見ると、いつも「諸行無常」の4文字が頭に浮かぶ。
高地はやっぱり全然違うのか。。。
最後の2mもとても悔しいと思いますが、それでも銀メダル、おめでとうございます！
こんな起伏の激しいコース、2kmだけでも死にそう。。。
Quote
神野大地 Daichi Kamino
@daichiagu
【銀メダル獲得】アジアクロスカントリー選手権 in ネパール youtu.be/Wvd-tjwW650 @YouTubeより
