経営の大原則を無視した合意

　文在寅（ムン・ジェイン）政権下における司法リスクと社会的圧力の中で、52年間維持してきた「無労組原則」を自ら放棄したサムスン電子にとって、初めて「労使対立」による本格的な危機が押し寄せたのである。

　半導体生産ラインが完全に麻痺した場合、最大100兆ウォンの損失が懸念されるという観測とともに、韓国の経済成長率が0.5％減少するという見通しまで出ると、李在明政府と韓国社会は双方に合意を強く迫った。結局、ストライキ突入の直前、会社側が労組の要求を大幅に受け入れることで総ストライキはひとまず回避されたが、会社側が合意した交渉案は痛烈な矛盾を残した。

　まず、今年度の赤字が確実視される非メモリー事業部にも成果給の一部を配分する構造を受け入れたことは、「成果のあるところに報酬がある」という経営の基本原則を自ら放棄したに等しい。

　さらに、事業成果の10.5％を特別成果給の財源として10年間固定・制度化してしまったため、半導体の不況期が到来した際に資金繰りに相当な負担を与えることはもちろん、毎年数十兆ウォンが投入されるべき次世代半導体のR&Dや施設投資の財源までもが人件費に縛られ、グローバルな覇権競争から落後しかねないという、経営上の致命傷を負ったわけである。

　経営の大原則を無視した合意書に対し、一部の株主たちも訴訟を予告している。少額株主団体である「大韓民国株主運動本部」や少額株主プラットフォーム「アクト（ACT）」などの株主陣営は、「企業の営業利益は本来株主のものであり、利益処分構造を長期的に縛る成果給の制度化は、賃金交渉の範囲を超えた株主財産権の侵害である」と強く反発している。