ワタリユウタ@スゴすぎる事業を作る男

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ワタリユウタ@スゴすぎる事業を作る男

@watari922

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ワタリユウタ@スゴすぎる事業を作る男

@watari922

Dec 18, 2025

改めまして自己紹介

・'87年生まれ、38歳・京都生まれの転勤族・今は東京と埼玉を行ったり来たり・東北大学経済学部卒（財務会計論専攻）・双日広報部→合金鉄部（レアメタルトレーダー）・ユニラボ（PRONI）取締役・キャスターに2020年にスモールM&A→執行役員・2度目の起業に挑戦中

ごめんなさい。デジタル庁の「デザインシステム」、いまさら知りました。これが無償公開とかほんとすごすぎる。僕の税金がこれに使われているとおもうと胸が熱くなる。もう万人受けのデザインはこれでいい。あとはターゲティングと企画/構成の世界になっていく。 AIよりも先に「標準化」が来る。

1:20

僕の会社で副業したいといってやってきた大手企業・26歳の人に送った、slackのルール。普段からチャットコミュニケーションに慣れていないと、最低限これくらいは決めておかないとうまくワークしない。みなさんの会社でも良さげなルールありますか？コメント欄で教えてほしい。

結局、「めんどくせぇ〜、けど頑張るか〜」を積み重ねてきた奴が一番強いんだよな

仕事していくうえで「相手の顔色を伺わない」というスタンスは超大事なんだけど、それを「リスペクトなんていらない」と、はきちがえる人が一定数いるよね。こういう人をNetflix社は「brilliant jerk」つまり「有能だが嫌なやつ」と称しており、排除するプログラムがあるんですよ。

冷静にZOZOSUITマジですごいなと思い図解しました。普通の大企業ではできないこと、零細スタートアップではできないことだが、スタートトゥデイだからできる。一気に前澤さんのファンになりました！世界を獲ってください！！　※図は勢いで作ったので間違ってたら指摘ください

ワタリユウタ@スゴすぎる事業を作る男

@watari922

Jul 18, 2020

これから起業する人にアドバイスしたいのは「とにかく先人の知恵からパクれ」ってこと。スタートアップの成功要因は「市場選択」と「タイミング」と「根性」でしかない。成功のためのメソッドやアプローチは情報が溢れている。このtweetに続けてためになるリンク紹介するので、先人たちに学ぼう

Replying to

元ファイルこれです。本当に賢い人たちが、本当の熱量のもとに、本当に時間をかけて作り上げたのが伝わる。すごすぎ。

【旧版】デジタル庁デザインシステム v1.4.3 | Figma

今年も庭プール開きしました。近くまでお越しの際は、ぜひお子様連れでお立ち寄りください 🏊‍♀️

ワタリユウタ@スゴすぎる事業を作る男

@watari922

Sep 11, 2025

個人的には「社内のエースは全力でひいきしろ」派です。組織が大きくなるにつれ全員平等にコミュニケーションとるのは不可能になる。「1人も漏らさず、全員にとって居心地いいチーム」って作れない。少なくともわたしの経験則・観測範囲の中で、それは無理だった。

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梅田翔五

@job_and_life

Sep 11, 2025

とある企業のエース社員の方と、昨日お話ししました。 1年ほど前からキャリアに行き詰まりを感じており、上司にも相談していたが明確な打ち手や解決策が見つからず、9月末で退職をすることに。この話、本当にもったいないよなと。

このDMきっかけでセールスフォースさんの営業を受けてきたんだけど、感動した。これが営業の高みか。・ラポール形成がすべて・細かな機能説明はほぼなし・圧倒的な事前調査・圧倒的なドメイン知識

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ワタリユウタ@スゴすぎる事業を作る男

@watari922

Nov 10, 2023

SalesforceさんのDMとどいた。営業担当者のユニークな自己紹介、それ(野球)になぞらえたホワイトペーパー、捨てられないノベルティ。めちゃくちゃ練り込まれてる。すごすぎる。にしても、どうやって当社ターゲティングされたんだろう？笑

「リモートのほうが生産性は下がる」は本当にその通り。当社はフルリモートを貫いているけど、あくまで・採用コストを圧倒的に下げる・固定費を圧倒的に下げるという目的でやっている。 AmazonやGoogleの規模・知名度になると採用コストも固定費もどんどん薄まるわけで、出社に戻るのは自然。

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布川友也(ふかわ) ｜ログラスCEO

@Fukahire109

Sep 17, 2024

Amazonが週5出社へリモートワークについては、米国ではほぼ答えが出つつあり、ハイブリッドワークからさらに出社方針へシフトしつつあります・Google社内でもコロナ時代のフルリモート環境で、20%以上のパフォーマンスダウンが統計的に出ている

昨夜公開したPayPayの図解ですが、

さんの解説がわかりみ深すぎて修正しました！出資者・ヤフーの裏の意図としてヤフオクの流通市場を広げるという図式、モデルとしての秀逸さがクリアになったかなと思います。公開後の手直しはたまにあるんですが、僕自身めちゃ勉強になりました

ワタリユウタ@スゴすぎる事業を作る男

@watari922

Aug 6, 2024

上場を目指してない。派手なPRはしない。SNSもやらない。けど、死ぬほど強いビジネス作ってアホほど儲かってる経営者、という人たちが確かに生息している。この事実を、俺たちは無視してはいけない。

資金調達後スタートアップの「人雇いすぎ」問題について。資金調達をして派手なプレスを打つと、会社にハクがついたような錯覚に陥る。昨日までと桁違いの預金残高を見ると、ついお金を使いたくなる、人を増やしたくなる、チームっぽいものを作りたくなる。

ユニクロを創業期から支えてくれた幹部に、リスペクトを持ちながらバッサリと引導を渡す柳生さんのエピソードが好き。人を大切にすることと、人が辞めないことは全然別物。個人のスペシャリティではなく、仕組みで勝利するチームを志向したい。

一般的に「ブルーオーシャン」という言葉は「競合が少なくて戦いやすい市場」というニュアンスで使われがちだけど、実際のところは「市場が未成熟であったりユーザーニーズが発火していないため、啓蒙が必要な難しい市場」だったりするよね。

an終了か。数年前から感じてたけど、SNS界隈におけるバイト採用コストの低さに対して、大手求人媒体のプライシングすごいズレてるよなーと。アイドルや芸能人使ってガンガンテレビCM回した結果、バイト1人採るのに何十万も取るモデルだとそりゃ受け入れられにくいよね

ワタリユウタ@スゴすぎる事業を作る男

@watari922

Jul 20, 2023

スタートアップやるうえで、やっぱり最強なのは「最初の5人」なんですよ。（同程度の報酬・ロールを前提とすると、）5人目よりも30人目。30人目よりも100人目のメンバーのほうが、コミットメントも能力も劣るのが常です。もちろん統計上の外れ値はあり得ますが。

創業期の経営者がやるべきは「営業」と「採用」の２つだけ。こればっかりは、どうがんばっても経営者自身がやった方がコスパ良すぎる。逆にそれ以外のことはどんどん剥がすべき。経営者が一番やっちゃいけない(のに、やりがちな)ことは、「会社のカネをいつまでも自分で管理すること」です。

ご報告。母校の東北大学で1年任期の特任准教授になりました。週2のフルリモートですが、定期的に仙台にもいきます。講義を持つわけではなく、大学のアセットを活用した事業を立ち上げたり大学発ベンチャーの支援をしたりがメインです。何かご一緒できそうな方いたらDMください！

「ブルーオーシャン」って「競合が少なくて戦いやすい市場」というニュアンスで使われがちだけど、実際は「市場が未成熟であったりユーザーニーズが発火していないため、啓蒙が必要な難しい市場」だったりする。

起業しようか悩んでいる人の背中を押してくれそうな公庫の調査。起業はイチかバチかのギャンブルではない。再現性のある戦い方、固定費を抑える仕組みが確立されている。 jfc.go.jp/n/findings/pdf

1日や四半期の終わりに自分の仕事を振り返るフレームワーク。数年前に作りました 1~8の仕事が何％ずつだったかを書き込み上司とすりあわせる。本人は「やるべき仕事」のつもりが上司にとって「やらなくていい仕事」ということも。「3.」を減らす意識を持つと自然と仕事や意思疎通のレベルが高まります

ワタリユウタ@スゴすぎる事業を作る男

@watari922

Dec 5, 2023

成功する人は、「早く始めた奴」じゃなくて「最後までやめなかった奴」なんだよ。打席に立ち続けてさえいれば、人脈も、機会も、トレンドも、いつか捕まえることができる。残存者利益は、ある。中途半端にやめない。

ガイ・カワサキ氏の「起業家の間違いトップ10 + 1」久しぶりに読んだら、ばちくそよかったのでメモっておきます。間違い1：巨大な数に1％を掛けて算定してしまう間違い2：スケールを急ぎすぎてしまう間違い3：クソなパートナーシップばかり結んでしまう

【ゆる募】「Youtuberになりたい」って1日10回くらいいっているうちの長男 & 次男（小2 & 小1）のために、「顧客目線のコンテンツ企画」というスライドを作りました。同じような世代で欲しい人いませんか？コメントに「ノ」いただけたらDMでファイル差し上げます。ひとりよがりの企画ではなく、(続

36年の人生で最もよかった意思決定のひとつが、総合商社をやめてスタートアップに1人目社員として飛び込んだことです。ちょうど10年前、26歳の時のこと。目の前のタイパ・コスパ・労働条件などを優先していたら、この判断はできなかった。

自分の知る限り、「ビジョンが無いから」組織が崩壊することって実は少なくて・給料安すぎ・過重労働させすぎ・経営者のクセ強すぎの方が圧倒的に崩壊の要因としては多いんだよなぁ。もちろん立派なビジョンを掲げることが悪いわけではない。

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ゆる麻布

@yuruazabu

Oct 16, 2024

中小企業の経営者で、「ミッション・ビジョン・バリューなんて綺麗事だ」とかいう人がいる。確かに起業直後は目先の売上の方が重要だ。だけど、社員を雇うフェーズになったら、なるべく早い段階でしっかり考えた方がいい。成長が止まるどころか、会社が崩壊する引き金になる。

最近フォローしていただいた方むけですが、過去に図解したやつここに貯めてます。ぜひ見ていただけると嬉しいです

大して儲かってないのにビジョンやパーパスをずっとこねくり回してる起業家はダウト。大して儲かってないのに人を育てることが大好きな起業家もダウト。って今年だけで1億回くらい言ってるけど、みんなビジョン策定と若者育成好きだよね。

IVSのとあるセッションで「まじで伸びてる会社のSFAはぐっちゃぐちゃ。データクレンジングを一生懸命してるのはヒマな会社」というクソつよ発言をきいて拍手しました

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原秀一@セールスリクエスト

@sicgram

Jul 8, 2025

名寄せに投資してもCRMを整備しても売上は上がらない。上がるのは整備した先でどんな打ち手を回すかが決まってるかなんだよな。

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