BASEが超絶参考になる件
そもそもBASEは「やりたい事業」じゃなかった
創業者（鶴岡裕太さん）がWeb制作の受託会社をやっていた中で「小規模事業者・個人商店のECサイト制作」を
何十件も何百件もやらされていた
ここが重要で
最初から“ECプラットフォームを作ろう”とは思っていない
《受託の“地獄”が、そのままプロダクト要件になった》
受託をやっていると、毎回こうなる。
・同じヒアリング
・同じ初期設定
・同じ質問
・同じ修正依頼
・同じ「IT分からないんです…」という顧客
これを繰り返す中で、
「これ、毎回人力でやる意味なくね？」
という現場起点の違和感が蓄積。
ここで多くの受託会社は
「単価上げよう」「人増やそう」で終わる。
でもBASEは違った。
「受託を楽にするため」に作ったのがBASE
BASEの初期思想はめちゃくちゃ現実的。
・世界を変えたい 
・革新的SaaS
・IPOしたい （少なくとも初期は）
自分たちの受託を楽にしたい
非エンジニアでもECを作れるようにしたい
つまり
BASEは“社内ツール”から始まっている
→ これがプロダクトとして異常に強い理由。
最初に受託キャッシュがあったから「無料モデル」が取れたわけ。
当時、EC構築は初期費用 数十万、月額 数万が当たり前。
でもBASEは”初期費用0円・月額0円”
でも
受託で固定キャッシュがあった。
つまりBASEは”受託に疲れた現場が生んだ、最適解の塊”ということ。
あらゆるスモビジの「うんざり」は金脈になる。
最初から“ECプラットフォームを作ろう”とは思っていない
《受託の“地獄”が、そのままプロダクト要件になった》
受託をやっていると、毎回こうなる。
・同じヒアリング
・同じ初期設定
・同じ質問
・同じ修正依頼
・同じ「IT分からないんです…」という顧客
これを繰り返す中で、
「これ、毎回人力でやる意味なくね？」
という現場起点の違和感が蓄積。
ここで多くの受託会社は
「単価上げよう」「人増やそう」で終わる。
でもBASEは違った。
「受託を楽にするため」に作ったのがBASE
BASEの初期思想はめちゃくちゃ現実的。
・世界を変えたい
・革新的SaaS
・IPOしたい （少なくとも初期は）
自分たちの受託を楽にしたい
非エンジニアでもECを作れるようにしたい
つまり
BASEは“社内ツール”から始まっている
→ これがプロダクトとして異常に強い理由。
最初に受託キャッシュがあったから「無料モデル」が取れたわけ。
当時、EC構築は初期費用 数十万、月額 数万が当たり前。
でもBASEは”初期費用0円・月額0円”
でも
受託で固定キャッシュがあった。
つまりBASEは”受託に疲れた現場が生んだ、最適解の塊”ということ。
あらゆるスモビジの「うんざり」は金脈になる。Quote
BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
チームラボも大半の売上は受託、SmartHRも初期は受託ですからね。
まずは受託事業でキャッシュを貯め、それから自社サービスをやるなり、成長角度の高いソリッドベンチャーを目指すなり、好きなことをやればいい。
『まず受託でキャッシュを稼ぐ』というのは決して悪くない選択肢。 x.com/addictone_ceo/…