押田 絵梨香
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押田 絵梨香
@nature_elly
"豊かなつながりの経済圏" をつくる。が人生のテーマ／本来の魅力が放たれ、つながり、循環する社会を目指して／(株)コノック代表 （一社）ステップフォワードジャパン代表理事・iU客員教授／triathlon 初トラ彩の国A総合
・99Tミドル エイジ
・99Tミドル エイジ大自然が故郷、全国各地に生息中。
押田 絵梨香🏊♀️🚴♀️🏃♀️’s posts
水泳歴約20年。毎日のように言われ続けたのは、「1日休むと取り戻すのに3日かかるよ」と。本当にその通りで欠かさず泳いでたからか、陸より水の移動の方が楽になってしまったけど。水泳だけに留まらず、仕事や暮らしでも習慣にしちゃうとよいことを学んだなあ。少しでも毎日続ける大切さ。
！！！
4/1〜6/30まで、休業しても解雇せず雇用を続けていれば給与の90%を国が負担してくれる？！
これはシェアするしかないでしょう
！広がってー！
！広がってー！
【取材していただきました
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HR NOTEさんで、わたしが個人理念に"心の豊かさ" を掲げるに至ったターニングポイントや想いについて、取り上げていただきました！日頃から投稿をみてくださってる皆さんに、ぜひ読んでいただけたら嬉しいです
初めての、単独！！
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HR NOTEさんで、わたしが個人理念に"心の豊かさ" を掲げるに至ったターニングポイントや想いについて、取り上げていただきました！日頃から投稿をみてくださってる皆さんに、ぜひ読んでいただけたら嬉しいです初めての、単独！！
「心理的安全性」って雑談したり仲良しクラブのことではないのよね。ネガティブ因子が生まれても、自身が傷ついたりメンバーとの関係性が崩れることなく、安心感が持てている状態。挑戦して失敗できて、質問して不明点が解消できて、ぶっ飛んだ妄想を発言できて。信じ合えるチームが、可能性が拡がる。
企業ブランディングというと、なにかと "外向きの魅せ方" 一本の文脈で語られることがあるけど...その前にまずは「内向き」。メンバーが価値とビジョンに基づいて判断・行動できるようになることで、強い組織づくりに繋がり、顧客体験の価値に一貫性が生まれる。まずは内側、それから外側なんだよね。
【ゆるくない切実な募集....！】
有難いことに、人事領域（戦略、組織、採用など）のご相談が増えており、猫の手も借りたい状況です（まわっていない）。猫さんと人事の方でチーム組んでいきたいので、業務委託でもやってもいいよ！って方はDMもしくはリプをください
営業時代のスタイルは「商品を売らない」だった。店舗営業のときは、購買目的の違うお客様に話しかけて、"商品があることで拡がるライフスタイル" を対話を通して伝えてた。一方通行ではなく、ともに妄想とワクワクをする体験のような。その結果がご契約につながっていたという、独学8年間でのお話。
大事なことなので何度でも言います。
意見を言う時は、誰が悪いとか直したほうがいいとかのディスりではなく、「こうしたらより良くなりそうだね」というアップデート思考です。だから否定的に、ネガティブに捉えないでね。よろしくー！
採用支援のご依頼が増えてきたのですが、スカウトや媒体管理、候補者対応などお任せできるメンバーを募集してます...（切実）Wantedlyやビズリーチを使う予定でして、お力を貸していただける方がいらっしゃったらDMください
【この思いよ、届け〜！Part 2】
お次は私の原体験ベースのお話。久々のnoteちゃん出陣。
自然と共に生きる私が、経営者になって感じていること｜押田 絵梨香（Erica Oshida） #note note.com/nature_elly/n/
業績が伸びた、採用ができた、よき口コミが増えた...順調に進んでいるのは、会社のメンバーや社外パートナーをはじめ、取引先や関わりある人たちのおかげ。天狗になる経営者がいるけど、勘違いしちゃいけないよね。みんなが揃ってるからこそ、新しい景色が見える。だから常に、感謝と敬意を忘れない。
経営者は正解がない中で、意思決定しながら解を見つけていく長旅のようなもの。問いを重ねつづけることとブレない自分の回答が、エネルギーにもなるんだよね。だから、客観的に問いを投げかけられる相手と壁打ちする時間が大切で、もっとあるといいなぁと。ハッと気づきが生まれる問いをするのが好き。
【初めましての自己紹介】
Twitterを始めてすぐ書いた、初noteを再アップしました！長々とゆるゆると、好きなように書いていました。笑
初めまして。私のあれこれ、働き方や生き方のあれこれ。｜押田絵梨香 ｜note（ノート） note.mu/nature_elly/n/
「病気になったら病院にいき対処療法するのではなく、日頃から栄養とって運動して健康でいましょ。お金では買えないし、代わりはないから。」保険の法人営業の頃、販売しながら経営者さんに言っていたこと。これ、会社でも同じだよね。何かあってから研修や施策いれるのではなく、日頃から...
【本日、卒業しました！会社の異動をします！】
わたしの選択とこれからやること｜押田絵梨香｜note（ノート）
メッセージもツイートも広告も、一方的に言いたいことをぶつけてしまっては凶器にもなり得る。受け手がどう感じるかを考え、心配りや愛があってこそ、伝わり、心動くコミュニケーションになると思う。
経営陣を選ぶときに、女性＝月のバイオリズムが崩れ、やりにくいからNG。という声をよく聞くし、相談も受ける。でも、本当にそうとは限らない。大切なのは、男女ともに違いを認め、状況を共有できること。対話を重ね、信頼し合える人間関係を築くこと。性別・年齢は関係ない。
早くいきたければ一人でいけ、遠くいきたければみんなでいけ。後者を、そして強い絆があるからこそ、素晴らしい場ができるんだ。と感じた夜だった。効率性ばかりを重視すると、大切なものを大切にできない。たとえ時間をかけてでも、人として関係を育んでいきたいと改めて。
経営において売上はもちろん大切。だけど陥りがちなのは、目標を達成させるために関係性を軽視したり雑なコミュニケーションになること。突っ走ってる本人は気がつかないうちに、溝は生まれ深くなっていくのだよね。人がもつエネルギーの状態をみながら、整えて場をつくる。どんなときでも。
【キャスターを退職しました！】
今日は....約一年間お世話になったキャスターの最終出勤日でした！
素敵な仲間に囲まれて事業づくりができて、感謝の気持ちでいっぱいです。メッセージが詰まった色紙も嬉しくて、読むたび目から汗が勝手に...
皆様、ありがとうございました！！
皆様、ありがとうございました！！わ、風船だ
4月16日11時55分、数十年前のいま、この世に生まれたー。たくさんの人にお世話になり、様々な出来事があり、いま生きている。これからも大切な人たちと歩み幸せを感じ、妄想をカタチにしながら、人生の冒険を楽しんでいきたい！皆さんありがとうございます&引き続きよろしくお願いします
4月16日11時55分、数十年前のいま、この世に生まれたー。たくさんの人にお世話になり、様々な出来事があり、いま生きている。これからも大切な人たちと歩み幸せを感じ、妄想をカタチにしながら、人生の冒険を楽しんでいきたい！皆さんありがとうございます&引き続きよろしくお願いします
フォロワーさんの数のことは普段まったく言わないのですが、年末が近づいてきたこのタイミングで....思い出してしまいました...2020年のはじめ、「年末までに15,000人」と宣言したことを。発信がんばります、近づきたーい
一日に何百人くるであろう都心のスタバで、店員さんから「おはようございますー♪いつものですか？」と言われるようになった。「お疲れさまです」と言い合うようになった。いろいろな話をするようになった。人間味あるコミュニケーションが好き。
2018年からTwitterをほぼ365日続けてきて、過去伸びたのは10万インプの髪切った投稿。写真は実力じゃない。でも今回は自分の紡いだ言葉で14万、プロフクリックは3,000。数字はまだまだだけど、ノウハウでバズを狙わないからこその、拡がり伝わる嬉しさ。地道で泥臭くても、継続したら道は拓けるよね。
組織のために人がいるんじゃなくて、生きている人が集まっているのが組織。「生きる」には、喜怒哀楽の感情、体調やエネルギー、人と人の重なりや絡み合いがある。それを前提として、本来持つ力を発揮できる環境をつくってこそなんだよなぁ。
【ご報告】
速さと深さを両立させることは、簡単じゃない。でも私は、事業成長と組織成長、どちらか一方だけじゃ辿り着けない場所を見たいと思っている。高橋さん率いるプロ人材機構にジョインしました。「人生の深みを、未来につなぐ」というパーパスをつくりました。
早く行きたければ、ひとりで行け。遠くまで行きたければ、みんなで行け。誰とやるかの「ひと」がほんとうに大切。これをじわじわと痛感した2020。前に進めるものも、一歩間違えたら後退もしくは一瞬で崩壊しかねない。持続可能な成長できる「頑丈な土台」を、少しずつ確実に育てていくべし。
ディレクション得意な方〜手伝って欲しいです
スケジュール・進捗管理、人員や現場の状況把握、調整を中心にお任せできたら有り難しです！このままいくと、今のわたしの業務に＋10件くらい増え、CPUとメモリが逝ってしまう。人間らしく生きたい。笑
スケジュール・進捗管理、人員や現場の状況把握、調整を中心にお任せできたら有り難しです！このままいくと、今のわたしの業務に＋10件くらい増え、CPUとメモリが逝ってしまう。人間らしく生きたい。笑しあわせだから笑顔になるのはそのままなんだけど、笑うからしあわせになれるということもある。笑った表情からこころに投影され、感情が生まれるような。こころが晴れるんだよね。あぁ、これがしあわせなんだな、自分にとっての豊かさなんだな〜って。周りによく笑う人がたくさんいるって、最高だ。
CEOがやりたいことを巻き取って実現させていくのがCOO。実現可能かどうかはCOOにかかってる。会社の命運もメンバーの人生も握ってるようなもの。COOが停滞したら、、、
誰か、わたしと一緒にCOOチームやりませんか？フェーズが変わったら、COOの役割、お渡しします笑
誰か、わたしと一緒にCOOチームやりませんか？フェーズが変わったら、COOの役割、お渡しします笑組織が壊れる時に起こること
①売上、事業を優先して組織に時間を割かなくなる
②情報共有が減り、個別DMが増える
③業務の話のみで、笑顔や雑談が減る
④ミーティングや顔合わせの頻度が減る
⑤目標の話は期初と期末だけ
日々の温度感ある対話、人への想い..組織づくりには”人間味" が欠かせない。
普段はまったく怒らない。課題があれば人ではなく事象に目を向けるようにしてるのだけど、唯一怒るときがある。メンバーがディスられたとき。人に否定的に言葉を向ける人とは、対等にお付き合いできないから。失敗しても、どんな壁があっても共創のスタンスでありたいし、ワンチームで成し遂げたい。
2020年4月30日まで、zoomが教育関係者様へ無償提供ですって！全国に広がって欲しいー！
learning-innovation.go.jp/covid_19/zoom/
↓リプ欄にマニュアル貼っときます。
【キャスターを退職し、次のステージへいきます！】
一年間の感謝と、これから先のことについてnoteを書きました...！ワクワクドキドキ楽しみです。
2020〜次のステージで実現したいことの第一弾〜｜押田絵梨香 #note
あけましておめでとうございます
2020年は素敵なご縁ばかり、本当に楽しくツイッターランドで生きられました！2021年もたくさん交流ができたら嬉しいです！絡んでください！今年もよろしくお願いします〜個性豊かなあけおめタイムラインが楽しく、楽しみな2021の幕開けですもぉ〜
2020年は素敵なご縁ばかり、本当に楽しくツイッターランドで生きられました！2021年もたくさん交流ができたら嬉しいです！絡んでください！今年もよろしくお願いします〜個性豊かなあけおめタイムラインが楽しく、楽しみな2021の幕開けですもぉ〜一ヶ月を振り返ってみたとき、比較してあまり変化がないのなら停滞のサイン。また同じような状態が続くかもしれない。でもこれは伸びしろがあり、チャンスということ。何をすべきか見直し、改善に改善を重ねたいもの。月一の振り返りだとしたら、一年で12回しかできない。どんどん前に進むべし。
一年前の今日付けでキャスターを辞めたらしい。時間軸がわからず、時空が歪んでるんじゃないか....と思うほどで、スマホのアルバムを見て振り返る2020。独立まるっと1年の間、模索しながら山あり谷あり、ほんんんとうに濃ゆかった。なにより、素敵なご縁で溢れてた。
昔、某著名人が「自分を殺してきた人は疾患として返ってくる」って言ってたのを思い出したんだけど、こういうことだったのかぁと腑に落ちた。ストレスや疲労の蓄積って怖いね本当に。
自分の過去には戻れないので、より多くの人に伝えていきたい。逆境パワー！
まずは全力でやりきる。どうにもできないことは納得できる解をみつけて、方向性を定めて粛々と進めることも時には必要なんだと学んだこの頃。課題を放っておいたら時が過ぎるだけ、、なあなあにしておかずに決めて、進める。大きなことだけでなく、小さな変化も喜べたらうれしみだね。
昔、知人と起業しようと会社を辞めた。その直後、連絡が取れなくなり、突然無職になった。
原体験で繋がりビジョンを共にできること、同じ目線で何でも話せて相談できる、心と心の本当の繋がりがどれだけ大切か...
当時は辛かったし、自分が「そんな存在になりたい」と思った、忘れもしない出来事。
仕事をするうえで生まれた溝を、放置したり、時間が解決すると思ったり、現実から目を背けたりしてないだろうか。実は、見えないところで深く大きくなっていて、ハッとする頃には取り返しがつかないことも。何か起こったときはすぐ修復に向けてケアし、時間をかけよう。やりすぎくらいがちょうどいい。
会社として考えることは必要だけれど、根本にあるのは「人」、これは変わらない。そして、こころを無視してまで無機質な組織を創りたいとは思わない。人ありき、次に理念など共通の信じるものを。生まれる感情も言葉もナマモノで、人間らしいものを大切にできる状態をつくろう。今もこれからも。
人生では"何をやるかより誰とやるか"を重視しています。
過去に、表面的な繋がりから創業パートナーが失踪してしまったことや、言いたいことが言えず/言って空気が悪くなって退職したこともあり。
対等でいられて、良いことも悪いことも言える人/会社と組み、共に創り、輪を広げていってます。
駅前の明太子やさん前で、おばあちゃんが立ち尽くしてた。聞いたら、一人だから量が多いって。おひとつ買って、半分に分けてもらい、わけっこした。偶然出会った81歳(に見えない)おばあちゃん、紆余曲折な人生を送ってきたけど、今は現役で歌ってるようで若々しくて。パワーもらって、パワーあげた。
ことばを丁寧に扱っていると、周りから軽視されたり、編集をすぐできると思われることがある。だけど実際は、さまざまな角度からみて解像度をあげたり、「伝わる」まで深める大切な過程があり。魂をことばに込めるために、手抜きはできないんだよね。神は細部に宿る。ことばは人を表すから。
自分の機嫌は自分でとる大切さよ。ディスカッションや会議をzoomでやることが多くなり、感情のコントロールが難しいとよく聞く。でも経営者が不機嫌だと、明らかにチームに影響がでてしまう。負のエネルギーを感じたら手を止めてでも整え、ご機嫌でいることでチームにいい循環がきっとうまれる。
