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【固定用ポスト】
17年お世話になった事業会社の情シスから転職し、1月より新しい職場で同じく情シスとして働くことになりました。
今度はチームプレイが必要不可欠な人数&環境の中でどのように貢献していくかを模索することに…頑張っていきます(;´A｀)ﾉ
いとぅ@酒呑み情シス
いとぅ@酒呑み情シス
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いとぅ@酒呑み情シス
@NIX_KI
そろそろ自分のために動こうと思った情シス。
多分皆が想像するような情シスからはかけ離れている。
情シスさんは見かけるたびフォローしてるので情シス仲間探しに使って下さい。
※アイコンは推しのお酒、背景はイラストは自画像(嘘)
立呑屋界隈
いとぅ@酒呑み情シス’s posts
にちゃんねらーは敵に回すと恐ろしいが味方になると頼りないという古の格言を知らぬようだな。
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仁尾淳史
@atsushi_mic
後あれだね、ネットやテレビでは知識人や言論人はたまたタレントみたいな扱いで、影響力があるみたいにされてる
ひろゆきが選挙最終盤に応援した乙武候補が落選ってのも、ひろゆきが応援したところで全く票に結びつかない、実社会では全く影響力が無いネットの中の幻想だって事が可視化されたな。
前職で感じたのはコレ。
こんなスピード感の世界求めてるのは誰なのよ？って考えると一概に否定もできんのよね。
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Shodai Yanagimoto | しくみスタジオ
@shodaiiiiii
DXの難しさって現場がDXを望んでないってとこだよな
退職という事実をもってその人の適正年収が判明したという悲しい例。 t.co/bym38aDggs
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実際あるからなぁ…こういうの…。
重要性はわかってるけど対策取れない会社…生殺与奪を割と一人に抱えさせてる怖さ…。
これJTCにいるとガチでそう思う。
生成AIの登場で再びITは専門→汎用スキルへなんて言われるけど要求される土壌スキルは跳ね上がってんだよね。
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Nolis＠ゆるポタ民
@Nolis0904
体感だけど、『仕事でパソコンを使う』事が昨今凄まじい勢いで難易度が跳ね上がっていて、パーソナルコンピューターと呼ばれ導入され始めた当初の専門職みたいなところからwin95/98/me/xp/7と来て一気にちょっと自宅で触ってるくらいの人でも仕事に導入できるように敷居が下がったような気がした
続く
グリコ、ITの精鋭部隊を年収500万円で募集→「悲劇のトラブル招いた原因」
言わんとすることは理解するんだけど…
>他の社員の給与水準と大きく乖離させられないなどの事情
採用に関わった事がある身としてはここが大きなボトルネックなんだよね…。
biz-journal.jp/company/post_3 より
社内では絶対に言えない話なんだけど…。
何となくコロナ陽性で2週間弱職場に穴空けた際に部内に菓子折り持ってくのが通例になってるんだけど…クッソ面倒臭いと思ってるワイがおる。
意味ありますか？って聞いたら当然不要と返ってくるに決まってるので余計面倒臭い。
ですよねー…(；´Д｀)
［速報］ChatGPTを組み込んだ「Microsoft 365 Copilot」は月額30ドルの追加料金で提供。マイクロソフトが発表。Inspire 2023 － Publickey
属人化上等で会社のためにとにかくコストをかけない業務を作り上げてきた人に
コストをかけてでもしっかりとした明文化、標準化した業務に変えていきましょうと働きかけるのはそれなりにハードモードだと思い知らされるな。
相手も良かれと思ってやってるから働きかけ方を間違えると死ぬ。
自己肯定感低い人って多分皆が思っている以上に本当に自信がないんですよ…。
ただ、もうひとつ知っておいて欲しい事としては自己肯定感低いからこそ「自分より出来ない奴には激烈に厳しい人が多い」(それを見せるタイプと隠すタイプはいるが)
ITリテラシー低いオッチャンでも業務に必要な事であればちゃんと覚えてるのを見ると
使えないのではなくて、単純に困ってないからって話だと思うよ。
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ゆな先生
@JapanTank
日本人のITスキルは世界最低レベルだと思うんだけど、Windows95が出てからもう30年、iPhone日本発売から16年になるのに
「パソコン使えません」
「高齢でスマホが使えなくて」
っていう人材多すぎなんよね。
これ以外にも、スキルや技術も学ばず怠惰に過ごしてきたもの、たくさんあると思うんよね。
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第3子の時こういうお祝いのある産婦人科で出産して貰ったけど嫁さん喜んでたなぁ…少子化いうくらいなんだからこのくらい寛容になって欲しいお気持ちですわ…はい。
最近、MTGでよくあるのが
相手『◯◯が問題だと思います(それ以外の情報なし)』
ワイ『なるほど』
相手『で…どうしますか？』
これを言われてしまうと流石のワイもリクルートばりに『で？お前はどうしたいの？』と言いたくなるのをグッと堪える事が増えてきてつらい。
※若手だけじゃないのが余計に
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終息しているではなくて、法的根拠のある自粛が5/6までだからです。
政府が延長しますという話が出ない限り企業活動は再開し始めるわけで、再開する方向で当然進めざるを得ないって話なのかなと。
5/1辺りにやっぱ暫く延長！とか言い出された時の対策は考えるべきだとは思いますけどね。
今、社内e-ラーニングのパワハラ研修を受けているんだが…「IT技術に疎い人に対して詳しい人が嫌がらせしたりバカにしたりする」ってのもパワハラ該当するよって項目があってですね…何かこの部分を変な解釈されたら怖いなぁ…って思い。
Salesforce案件がなかなか上手く行かない理由を身を以て体感している(；´Д｀)
そもそもITを知らない事業部署
ITは知っているけど運用を知らない企画部署
ITと運用を知るが情報が落ちてこない情シス
この3つが絶妙に何かを欠落させてPJが進むんだ…上手くいくはずがない。
社内メンバーに対しては絶対言えないけど、どうやったらワイと同じような仕事できるようになるか？の問いに対して、手っ取り早く成長できると言えるのは痛い目にあった時なんだよなぁ…。
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Yahoo!ニュース
@YahooNewsTopics
【高齢者の定義「5歳延ばす」提言】
news.yahoo.co.jp/pickup/6502041
『何か良くわからないけど変な事になったのでサーバデータを消したら訳判らない事になった』という
ワイの理解を超越した質問がホットライン(緊急用で一部に教えてる私物携帯番号)に来た(;´д｀)
イチ文節たりとも理解できないんだが…何なん…？
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このままでは生き残れないよ？ってのが常套句だけどこのまま加速していったらどれだけの人が生き残れるの？と言われたら真っ向からアンサー返せる人どれくらいいる…？ワイは無理。
最近「社内システムをワンオペ～」の漫画の広告をよく見る。
昔は爽快な人生逆転モノとして読めたけど、今は立場も変わってあれだけの属人化状態を放置していた会社体制がヤバいな(あの社長含めて)という感想になってる。
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ちょっと違うかもしれないけど割れ窓理論っぽいものかもね。
ちゃんとするからこそちゃんと使われる（最近は危ない気もしてるけど）
某「〇〇で困ってるんですよねぇ…。」
ワイ「さよか…」
数カ月後
某「あの件進めてくれてますか？」
ワイ「…」
アレは依頼だったのかよ…的な話がここ4回ほど続いてる。
偉い人から「これってシステム上可能？」って問に「システム上は可能ですが可否含め色々社内確認必要そうですね」って答えたんだけど…。
何故か数日後「いとぅが出来るって言ってたからやる事が決まった、〇〇（納期）までやるように」って言うの止めてくれませんかねぇ…(；´Д｀)
何で情シスが会計とか他業務まで渡って学ぶんです？それが普通なんですか？的な率直な疑問をぶつけられたんだが
ハッキリとそっちの方が他でも潰しが効くから良くね？と身も蓋もない回答をしてしまった。
いとぅVer.44.00がリリースされました。
・Ver43.94の正式アップデートです
・でも何故か本日は仕事です(;´A｀)
・今後とも皆様よろしくお願い致します！
