大企業が強くなる仕組み
ロボットが設備と干渉
⇓
干渉原因の調査
⇓
待機位置の甘さ
⇓
動作順序の甘さ
⇓
同時動作条件の甘さ
⇓
インターロック不足の発覚
⇓
担当者だけの反省
⇓
ではなく組織課題への格上げ
⇓
設計基準への反映
⇓
チェックリストへの追加
⇓
デバッグ項目への追加
⇓
ベースソフトへの組み込み
⇓
全員教育の場で共有
⇓
新人教育への反映
⇓
次回設備への標準搭載
⇓
同種設備への水平展開
⇓
同じ事故を起こしにくい仕組み
⇓
会社全体の設計力向上
大企業の強さは、人の優秀さだけではなく、失敗のサンプル数の多さ。
事故、トラブル、品質問題。
その一つひとつを、個人の経験で終わらせず、基準・教育・ベースソフトに変えていく仕組み。
これが大企業の強さの正体。