「もうサラリーマン人生は終わりだ」会社の利益を優先したのに“物流センターへ左遷人事”⋯【ほぼ島流し】それでもソニー元社長・出井伸之が辞めなかったワケは⋯

出井伸之氏　©文藝春秋

　会社のために動いたのに、待っていたのは“左遷”だった――。30代半ば、欧州での大仕事をやり遂げた出井伸之氏（1937〜2022）を襲った突然の人事。 【写真】この記事の写真を見る（2枚） 　物流センターへの出向というほぼ島流しの人事に、彼は何を思い、なぜ辞めなかったのか。異端のサラリーマン人生を、ノンフィクション作家・児玉博氏の新刊『 ソニー神話を壊した男 出井伸之が創った未来 』（小学館）より一部抜粋してお届けする。（全2回の2回目/ 最初から読む ） ◆◆◆

盛田からの指示

　出井が30歳、入社してようやく8年経った頃の話だ。ただし、出井の場合は留学期間があるので、正確にはソニーで仕事を始めて6年といった方が正しいかもしれない。 　出井は突然、当時、社長だった盛田昭夫の部屋に呼ばれた。訝りながら、社長室に盛田を訪ねると、そこにはすでに出井と同期入社の2人が盛田の前に立っていた。並木政和、水嶋康雅の2人だった。状況が飲み込めない3人に対し、盛田の指示は、明確だった。 「並木はイギリス、水嶋は（西）ドイツ、出井、お前はフランス。3人で協力してそれぞれの場所で現地法人を作ってきなさい」 　盛田の説明は3人を啞然とさせた。 　盛田の意図は、ソニーの商品をより効率的に欧州で販売することにあり、盛田は代理店ではないソニー自前の販売チャンネルを構築する必要性を痛切に感じていた。現地の小売店に直接ソニーの商品を卸せば、もっと欧州でのソニーの知名度は上がり、販売も拡大する。盛田はそう考えていた。 　3人とも、余りに重い使命に言葉を失ったが、眼の前の盛田は真剣そのものだった。ソニーはまだ若い会社だった。入社して10年にも満たないような“小僧”に、ある意味、会社の命運を託すような使命を与える、若々しい会社だった。 　1968年、出井はパリに旅立つ。出発に際して、盛田は出井に1つだけ注文を出す。 「海外に進出するにはその国のインサイダーにならないとダメだ。現地法人を作り、現地の人間を雇わないとダメだ。そして、現地法人のトップには、現地の一流の人間を据えないとダメだ」。盛田は、自らの経験をもとに出井らにこうアドバイスした。アドバイスとはいえ、これは出井らへの厳命でもあった。