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【大幅アップデート！】
経営支援クラウド「スーツアップ」は、LINEとAIでかんたんなチームのAIタスク管理・プロジェクト管理ツールです。
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株式会社スーツ
@suits_inc
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AIタスク管理・プロジェクト管理ツール「スーツアップ」が、LINE連携を機能追加したことをお知らせいたします。
小松裕介（プロ経営者）／経営支援クラウド「スーツアップ」＆新著『1+1が10になる組織のつくりかた』
小松裕介（プロ経営者）／経営支援クラウド「スーツアップ」＆新著『1+1が10になる組織のつくりかた』
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小松裕介（プロ経営者）／経営支援クラウド「スーツアップ」＆新著『1+1が10になる組織のつくりかた』
@suits_ceo
スーツ代表取締役社長CEO / プロ経営者 (ex-上場企業社長,シャボテン,VAZ)
AIタスク管理・プロジェクト管理ツール「スーツアップ」 suitup.jp
新著『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』 amzn.asia/d/5OC6ZE8
小松裕介（プロ経営者）／経営支援クラウド「スーツアップ」＆新著『1+1が10になる組織のつくりかた』’s posts
万博で開催日時点で各国のパビリオンが未完成は案外よくあることなんだよね。私が関わっていたドバイ万博のときもたくさんの国のパビリオンが開催日にはオープンしていませんでした。日本のメディアはなかなかこのことを報道しませんねー
GENDAを持ち上げて特定領域のロールアップだ、M&Aだという投稿をよく見るのですが、経営者目線だと、もはや本来の事業ドメインも外れている案件も多くシナジーがないと思うし、PMIも大変だし、きっとある日を境に「投資会社じゃん」とPERも下がり、コングロマリットディスカウントに突入すると思う。
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胸を張って回答していますからねｗ
シード・ファイナンスを実施しました！
おかげさまで、リード・インベスターにmint様、フォロー・インベスターにグリーベンチャーズ様、SMBCベンチャーキャピタル様及び投資会社の株式会GOF様を迎え、2024年6月28日に合計2億円の資金調達を完了いたしました！
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株式会社スーツ
@suits_inc
タスク管理ツール「スーツアップ」を開発・運営する株式会社スーツ、シード・ファイナンスを実施。mint、グリーベンチャーズ、SMBCベンチャーキャピタル及び株式会社GOF等より、合計2億円の資金調達！
『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』というタイトルの本を5月29日に発売させていただくことになりました！コメント欄のAMAZONから予約できますので、ぜひともお買い求めください！
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株式会社スーツ
@suits_inc
当社代表者である小松裕介の初著書となる『1＋1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』（実業之日本社）を2025年5月29日に刊行することをお知らせいたします。なお、書籍は全国の書店ほか、Amazonでもご購入いただけます！
経営者のレベルが低い。誰か止めてあげる人は周りにいないのかね。スタートアップが解雇をするのはAIの進化を予見できなかった経営者の腕が悪いだけ。最近雇ったばかりで解雇とかは経営者が全面的に悪いし日本だと社員のキャリアが傷ついてかわいそう。情報発信も逆向きPRなの？誰のためなんだろうか。
VC叩かれすぎじゃない？苦笑 監査法人を叩くならまだしも、東証や主幹事証券、さらにはVCはちょっと遠いよね。まさにステークホルダー資本主義。
半沢直樹、今回は証券マンなんだから、灰皿か、四季報を投げて欲しい。土下座させるよりインパクトある。
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議員秘書に就く人も、支援者の放蕩息子であることも多く、ミスマッチがあるという事実もあるんですよね。。。勤務時間のわりに給与が少なく、将来も保証されていない職業ですからね。
今をときめくスタートアップ企業が組織的にオルツ（動詞）してると聞いてげんなり。また、オルツ（動詞）を助けるビジネスをする外注企業（上場企業の子会社）があると聞いてなおげんなり。VCや金融機関の皆さん、だまされないで欲しい。ちゃんとお客様と向き合って欲しい。踏ん張りどころだよね！
M&Aでお茶を濁すのをやめて、最新テクノロジーをフックにした大きなビジネスプランにお金をはってスタートアップ育成をしなきゃいけない時代に来てるんじゃないのかね？1億円のEBITDAの会社の買収を繰り返してもメルカリ、タイミーやANYCOLORにはならないよ！
オルツの件でVC批判は筋違いでは？なぜ株主が指導責任を問われるのか分からない。経営陣、監査役や会計監査人、主幹事証券や取引所は分かるけど、さすがにVCは射程内の訳がない。FOI事件だって主幹事証券は金商法で射程内だったが先行する株主は違うでしょ（もちろん共謀があれば別ですが）。
ラグビー日本代表も同じ文脈でしたね。
会社経営も同じで、過剰な根性論は、経営者の怠慢でしかないから無くすべき。何ごとも科学的なアプローチをしていかないといけません。
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morningstar
@morningstar0212
井上康生による科学的トレーニング導入で日本柔道がリオ五輪で大復活した話が好きなので、今回も頑張って欲しい。過剰な根性論がスポーツの世界からもなくなることは、社会に良い影響をもたらすと思う。
GENDAは嫌いではないのですが、エンタメの方が好きなんで、結果、エンタメを金融マンに語られている気がして、ちょっと納得感がないんです。関係者の皆さん、ごめんなさい。もっとエンタメを愛して欲しいです。と言ってみたり。苦笑
ロールアップして複数社をまとめてDXするとかマジで難しくて勝ち筋じゃない気がします。PMIだって大変だし、M&Aされる会社のケイパビリティを考えてもオペレーション改善でテックが入るイメージがない。PEファンドができないことを、なぜ素人のスタートアップができると考えるのか分からない。
儲かっているPE（VC）ファンドが成績が良いのは、ソーシング・チャネルに低姿勢とクイックレスポンスで接しているからという理由なのが、きわめて人間らしくてよい。
2023年6月13日より東証スタンダードのフューチャーベンチャーキャピタル（8462）の執行役員社長室長となりました。企業価値向上を実現できるよう頑張ります！ファンドビジネスのプレイヤー（同業やLP投資されている方）やスタートアップ企業の皆様とご縁をいただきたく思います。宜しくお願いします！
「買収ファイナンスを低利でひいて、実態のある安定収益企業をレバかけて買うのが正解！IRでは、効率的なPMI、CRM・SFAのDX化とか事業シナジーをもやっと書くとPERは伸びるんや。株高になったら海外公募でファイナンスや。でもこんなん事業会社やない投資会社やで！」ってスタバでJKが言ってました。
日本のサーチファンドはスモールキャップPEと混同していくと思います。理由はM&A仲介からの案件獲得のチャネルで、ワンショットでサーチャーがM&Aするよりファンドで中長期的にM&A仲介と付き合った方が良い案件を獲得できるからです。サーチャー（人）主導になるのが合理的か悩ましいところです。
VCヘイトが凄いのと、VC憎しで絡んでくる一部の人たちのレベルが。。。そりゃ人様のお金は投資できないですよ。ビジネスモデルはさておき、公開の場で知識不足や論理破綻していたら、恥をさらすようなものです。と、煽ってみたり。私、インターネッツ老人会でした。このカンジなつかしすw 今日だけよ。
経営支援クラウド「Suit UP」（スーツアップ）β版のサービス開始のお知らせ
prtimes.jp/main/html/rd/p
この度、当社は、2024年4月10日より、チームでかんたん、毎日続けられるプロジェクト・タスク管理ツールとして経営支援クラウド「Suit
【拡散希望！】チームの仕事の進め方が、スーツアップの「AI生成タスク」機能で大きく変わります！
「AI生成タスク」機能によって、自分の専門外の分野の新しい業務を振られた場合でも、誰でも簡単にタスクの分解・設定ができるようになります。
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株式会社スーツ
@suits_inc
スーツアップに「AI生成タスク」機能がつきました！「AI生成タスク」機能によって、タスクのキーワードの入力、タスクの粒度、そして、初級者向け・中級者向け・上級者向けのユーザーの習熟度レベルを選択するだけで、AIが最適なタスクを生成してくれます！
サーチファンドのイベントとかに顔出して思うのが、キャリアとしてのサーチャー（経営者）という言葉が軽さを表現している気がしています。仮にも少ない人数の中小企業とはいえ、人の上に立つわけだから経営に関する知識と情熱がもっと欲しいよね（もちろんしっかりされている人も沢山います。）。
上場会社の社長をやって良かったことはDM送っても、なんだかんだ大半の方がリアクションくれること！笑 ありがたいです！よろしくお願いします。
ありがとうございます。著者です！
1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上
ルノアールは、CIAとかMI6とかモサドとか世界中のインテリジェンス機関がお茶しているので有名ですからねー
こないだもジャック・マーをどう逃亡させるか議論してました。笑
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ﾎﾞｳﾞ
@cornwallcapital
中国のコロナワクチンを日本の富裕層が極秘摂取の件、ロシア製との違いはあれど、1ヶ月前にルノアールでもワイが聞いた話そのものやん。
ルノアールに集まる極秘情報すごい。 x.com/cornwallcapita…
仮にスモールIPOを悪とするならば改善はかんたんで取引所が上場ハードルを上げれば良い。
そうなるとどうなるか。
VCが、今より、どデカいビジネスモデルにしか出資しなくなって、IPO件数は減って、IPOした数少ない案件で回収となる。
GWで暇なんでアラフォー起業について書くで！ワイはMARCH出身、上場会社に就職して、その会社の社長やって、細々コンサル会社をやっとった。ただ同じことを繰り返して実績が出るもんだからシステムにしたろ！、と思って開発し始めて3年半や。まさに40歳の元旦に企画書作成して第二の起業や。
先週水曜日に情報解禁で、YouTuber事務所のVAZの社長になりました。
今、クリエイターの皆様、クライアント企業様、取引先企業様、そして、スタッフなど様々な方々にご挨拶をさせていただいている途中ですが、現時点でも素晴らしい可能性を感じており、次の時代を創ることができると確信しています。
敵対的買収防衛の仕事を10年していますが、第三者割当増資はあるし（しかも紛争下でも不公正発行にならない）、MoMはあるし、レブロン基準じゃないなど会社側が相変わらず有利な感覚ありますけどねー
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上原 仁
@ueharajin
東証のガバナンス強化が進んだ結果、日本は世界一のアクティビスト天国になっている、と。確かに心当たりがありますね。
上場はしやすいが、上場経営は難しい国。自ずとM&Aが増えます。
日本、気づけば｢ファンド天国｣ 官が強めた企業への圧力：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO
伊豆シャボテンリゾート事件の判例でも明らかになっていますが、私が上場会社の企業防衛のために西村あさひ他事務所に頼んだわけですが、相手側のソープランドの帝王側は葉玉弁護士が代理人でした。なつかしい。
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健
弁護士兼船長
弁護士兼船長@simuken2016
これの話したら何それ？って言われた会社法の本
笑
笑
上場会社の社長を解任されて、本日で丸10年となりました。皆様のおかげで、今もまだ新しいチャレンジをすることができています。改めて厚く御礼を申し上げます。
やはり資本主義社会だからB/S使って商売しないとダメなのよねー。とはいえ、B/Sをフルに活かせる商売がまぁないわけで。。。
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k
@technocrat_s
コンサルはBSにほぼ何も載ってないから人が稼働するしかないけど、商社はいろいろ投資してるからでしょうねえ。 x.com/r7910x/status/…
けしからん。実にけしからん。というか、社長を長年していると、仕事の場に彼女を呼びたがる社長が多いこと多いこと。最悪なパターンは社内に入れる。社内に彼女を作る。これは実に多い。
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証券マン
@nomurasyo
タムロン 社長が月複数回にわたり部外者女性を出張同伴させる 常務も共謀か - 監査役ニュース corporateauditor.blog.jp/archives/33102
本日サービスローンチしましたが、有料顧客第1号が決定～！ありがとうございます。
PEファンドなど投資会社がM&Aすることで従業員がハッピーになる事例はメチャクチャ多いと思います。LBOの借金弁済のために働くという側面は財布は同じなのでないとは言いませんが、合理的な意思決定と透明性のある管理体制など企業文化も良くなるし、個人が働きやすくなることも多いと思います。
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マスタートラストが諸悪の根源だったのか！（陰謀論
不公正発行は、主要目的ルールが論点なんですが、株式の買占めがはじまってからの新株発行だと今は差止請求で負けますね。
2005・06年ならば勝てましたけどね。
#半沢直樹
お悔やみ申し上げます。10年以上前になりますが伊豆シャボテン公園の経営権争いの時は、ソープランドの帝王こと瀬川重雄氏側に阪中彰夫氏がついていましたので私とは対立関係にありました。直接のご縁はありませんが金融知識豊富な方だったと理解しています。
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証券マン
@nomurasyo
"「闇株新聞」の“主筆”で知られた阪中彰夫氏が東京都内のホテルで遺体となって発見されていたことが明らかになった"
「闇株新聞」阪中彰夫死す、長女の石川香織とは絶縁状態？ facta.co.jp/article/202501
株式会社Ｍ＆Ａ ＤＸの株式の取得（持分法適用会社化）に関するお知らせ
release.tdnet.info/inbs/140120250
seibiiの件が流れてきますが、事業そのものには一切関係ありませんから、創業者持分をファンドか事業会社に譲渡して、経営者を内部昇格もしくは外部招聘すれば良いですね。経営者にはインセンティブを多めにあげましょう。ミッドキャップのPEだって日本は不祥事（経営権争い含む）きっかけが多いから
デービッド・アトキンソン氏の本を読めば読むほど中小企業の生産性向上を目指す当社としてはいつか同氏に社外役員とか顧問やってもらいたい。元文科大臣やその盟友（会長）からご相談を申し上げるのが正解なのかしら。ほぼ教科書レベルです。勉強になります。
さて、今日もプロダクト開発をしなきゃ！
Twitterの意識高い系の人たち、自己成長を求め過ぎですかね。もちろん、大半は若い人だと思いますから、素晴らしいことだとも思います。
但し、ある程度の組織的な地位になると、他者の成長や配慮が、自己の成長なので、定義を変えないと、人の上には立てません。
昨今の名誉毀損罪・侮辱罪やネット炎上にかかる論点です。VAZ社としては、所属クリエイター、クリエイターの活動を楽しみにしてくれているファンの皆様らを守るため、違法行為については厳しく対応をしてまいります。
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VAZ
@vaz_official
【お知らせ】
YouTuber「よりひと」氏の逮捕についての弊社見解 vaz.co.jp/articles/1936/
PSR、ARR、MRRなど売上で株価がつくならば、やはり経費を使ってでも売上を作ろうと思うのは経営者心理としてはよく分かるし、一線を超えてはいけないけど、経費に紐付けて売上協力してねという人もそりゃ出ますよね。。。本質的な論点はここよね、きっと。
そろそろ誰か事実を言うべきなんですが、日本の大半の上場企業は国内市場を見ていてビジネス的にはシュリンクが予見されています。なので、本業でアジア展開なりグローバル展開しなければならない。
1年9ヶ月かかりましたが、経営支援クラウド「Suit UP」（スーツアップ）をもう少しでローンチさせますので、これからは全社タスク管理とプロダクトについても情報発信してまいります（雑音も引き続き）。
スーツアップですが、「Chatwork」を提供する株式会社kubell様と業務提携をさせていただきました！
ビジネスチャットツールといったら、やはり「Chatwork」です！プレスリリースにも記載をさせていただきましたが、現在サービスの導入社数は93.6万社だそうです！めちゃくちゃスゴイ！
