目次
目的
1週間の業務進捗、成果、課題を振り返り、上司やチームと共有することで、目標達成に向けた軌道修正や、知見（ナレッジ）の蓄積、業務改善を行うことです。
単なる案件の進捗報告にとどまらず、次週の計画とセットで報告することで、効率的なチーム運営と個人の成長を促進します。
物件概要ページ更新と週報の違い
物件概要ページ：「案件の事実のみ」を記録します。その日の進捗、クライアントや審査機関とのやり取り、決定事項、懸念事項、次アクションなどを時系列で簡潔に記載します。感情や推測は省き、第三者が見てもすぐに状況を理解できる内容が求められます。
週次報告：案件の進捗ではなく、「個人の行動の振り返り」にフォーカスします。曖昧な表現（「頑張った」など）を排除し、具体的な数字（時間、件数、パーセンテージ等）を用いて、行動と結果、停滞要因の分析、ネクストアクションなどを報告します。
この週報が目指す役割
組織が大きくなるほど、情報共有がうまくいかない・業務が属人化するといった非効率が生まれやすいです。
こうした問題を放置すると、生産性の低下や意思決定の遅れを招き、競争力を失う原因になります。
週報はその構造的な解決策のひとつであり「個人のスキルに依存しないチーム」を作るための管理職や他チームとの情報共有の場及び継続的なトレーニングの場として機能させます。
基本方針
1. 個人の「成功」と「失敗」「学び」を、組織の「仕組み」へ還元する
2. 「曖昧な言葉」を排除し、数字を改善できる人材になるため
3. 「失敗を報告する場」ではなく「仕組みで改善する場」を作る
運用ルール
■提出タイミング
原則として、その週の最終稼働日（原則日曜）に記載
翌月曜12:00が提出のデッドライン
■提出先
GEMのヒアリングを通じて、出力された形式をコピペして以下に添付
■記載時の注意点
GEMを必ず使用して報告する
週次報告ヒアリングアシスタントGEM
https://gemini.google.com/gem/16QLBqiz47ibzyPKN9NdqAHpv_HRuHhJL?usp=sharing
使用方法※必ずご確認ください
週次報告項目
数字を必ず使う（仮説・概算でOK）
「頑張った」「忙しかった」はNG
結果ゼロの週も必ず提出する
補足
週報を作成するにあたり、ベースとなるコモハウスの理念と、週報を通じて体現すべき思想をまとめました。 週報は単なる「業務報告」ではなく、以下の理念と基準に沿って「あなた自身が成長し、チームを強くするためのトレーニングの場」として位置づけられています。
1. コモハウスの基本理念（3つの軸）
意匠ディレクターをはじめとするメンバーは、単なる作業者ではなく「プロジェクト推進の要であり、クライアントの右腕」として、以下の3つの姿勢を貫くことが求められます。
信頼の蓄積：誠実・正確・迅速な対応を継続する。
課題解決思考：表面的な処理にとどまらず、原因を掘り下げて解決策まで導く。
共創の姿勢：社内外を問わず、「共により良くする」という姿勢を持つ。
週報においても、クライアントやチームにとって「より良くなる提案や仕組み」を考えることが、この理念の体現に繋がります。
2. 評価と成長に対する基本思想
コモハウスでは、感覚や感情を排除し、客観的で公平な成長を促すための強いルールがあります。
「失敗」は減点ではなく、「停滞」のみを減点とする 週報で失敗や上手くいかなかったことを報告するのは、責任を追及するためではなく、停滞を防ぐための「次のアクション（PDCAの完遂）」を明確にするためです。仕組みとして改善し、ヒューマンエラーを防ぎ品質向上へとつなげます。
評価は「すべて数字（KPI）」で判断する 「頑張った」「大変だった」という曖昧な表現ではなく、具体的な数字（件数、時間、％など）で客観的に事実を捉え、改善を測る思考が求められます。
個人の経験を「組織の仕組み」へ還元する（仕組みフィードバック） たまたま上手くいったことや個人の気づきを、自分だけのものにせず、チェックリストやマニュアルの更新へと繋げ、チーム全体で再現できる形にすることが高く評価されます。
3. なぜ改善を続け、数字を追うのか（仕事の本質）
コモハウスがあなたに週報を通じた改善をお願いするのには、本質的な理由があります。
顧客へ貢献し続けるため： すべての仕事は「顧客への貢献を続けるため」にあり、ライバルよりも良いものを届け、お客様に選ばれ続けなければ会社は存続できません。そのために、常に改善が必要です。
どこにでも行ける人材になるため： インターネットで国境がなくなり、世界中がライバルとなる時代において、市場から求められ続けるためには、自ら改善と成長を続けるしかありません。
