菅原健一｜厚利少売

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菅原健一｜厚利少売
@xxkenai
利益を10倍にする構造を設計する経営アドバイザー。時給30万円。100社以上の実績。著書『厚利少売』2万部。265ページの厚利少売構造設計noteは👇
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菅原健一｜厚利少売
@xxkenai
なんでみんなAIと壁打ちしてるの？？ AIは自分の情報を「定義」して、「やって」と命令して仕事をさせるものだよ。壁打ちしても売り上げも給料上がらんよ。生産性が高いグローバル企業はAIをこき使ってる。
経営のAI転換【β版】― 経営者のためのClaude入門 ―「教えてもらう」から、「やってもらう」へ｜厚利少売 / 株式会社ムーンショット @xxkenai
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ゴールドジムは「筋肉」を売り ライザップは「変化」を売り エニタイムフィットネスは「設備」を売り b-monsterは「体験」を売る 意外と健康を売っているジムは少ないんだよな。
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すごいな、250円もする広告ブロックアプリが2017/2018年で有料アプリランキングで1位。広告業界はいい加減この事実から目を背けず良い広告作りをしないと産業ごとなくなりますよ。
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B’zの松本さんの演奏を初めて生で聞いたけど、めちゃくちゃうまい。何がすごいって演奏のレベルが高いのに過去見たどのギタリストよりも両腕と指の動きがゆっくりして見えること。 まるでハーレーのドッドッドとゆっくりしたエンジンのようなプレイで魅了されまくった。 #サマソニ #summersonic
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2-30代が成長したい時に手に取るといい本6選 成長したい時は視点を上げると良いので経営者本が特にいいです ・大きく考えることの魔術 ・300年企業目指すソフトバンクの組織・人事戦略 ・ジェフ・ベゾス 果てなき野望 ・起業家 ・ネスレの稼ぐ仕組み ・死ぬこと以外かすり傷
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スタートアップ経営者とマーケターが読むべき本7選。企業へ講師する際も勧めてます。 •なぜ「戦略」で差がつくのか。 •ジョブ理論 •ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか •サブスクリプション・マーケティング •STARTUP •ラグジュアリー戦略 •なぜ良い戦略が利益に結びつかないのか
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明日からぼくの会社は３年目に突入します！ ということで、今まで考えてきたことをぜんぶ公開していくことに決めました。WORDSの竹村さんにご協力いただいて、やっと言語化してまとめられました(感謝👏) なぜ、ぼくの仕事は「時給30万円」なのか？
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#note
なぜ、ぼくの仕事は「時給30万円」なのか？｜厚利少売 / 株式会社ムーンショット @xxkenai
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これを見た人はとにかく行動するべき。今の時代は情報格差じゃなくて行動格差だから。 僕もただただ情報を漁って満足してた時期があったけど何も行動できなかった。 とにかく勇気出して行動をしてそこから得られたあなたしか知らない結果が本当の情報。そこからさらに行動して成功するまで行動続けよう
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すごい成長する人を何人も見てきた特徴 ・本読む、もしくは人に色々質問してインプットを得る ・自分なりの意見でアウトプットできる ・お話、プレゼン上手 ・常に自分よりすごい人といる(自分が馬鹿な状況 ・学びに謙虚 ・優しい
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戦略とは弱者の最大の武器。戦略があるから戦力の大きな相手と戦い勝てます。音部さんは戦略本を過去にも書いてますがその時は漢文にはまった時期でやたら文章が難しかったのですが今回は読みやすいし短いです。Amazonでも手に入らなかったのがやっと入荷再開。年末年始にどうぞ。
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マーケティングの方にお盆だからこっそり秘訣を。 広告を出すんじゃなくニュースを作るんです。今の消費者は人にシェア、語りたくなるものを求めてます。 広告で自社商品のメリットを伝えても5秒も見てくれません。 だから「話題=ニュース」を作るんです。広告費ではなく話題作りにお金を使いましょう
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すごいことが起きた。 ユニクロ柳井さんにたまたまお会いでき、長年尊敬し、本を貪るように読み学び、実践していたことの感謝をお伝えできた。 素晴らしい時間だった。 まだ夢のようだし仕事へのモチベーションがやばいです。
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ベンチャーみたいに「成長する経営者」についていかなくてはならないメンバーは大変だ。一つコツがあるとすれば「その背中を追いかける」のではなく、「その視線を追いかける」と良いです。背中見てると朝令暮改も意味わかんないんだけど、視線追えば納得するはず。
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なんと半年かけて書きました。メーカーやブランド企業、D2Cの方に大きなヒントになると思っています。 "SNS時代の次世代メーカー"として「北欧、暮らしの道具店」のクラシコムがメーカーの次の形を作り始めた気がしたのでまとめてみました / 株式会社ムーンショット
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"SNS時代の次世代メーカー"として「北欧、暮らしの道具店」のクラシコムがメーカーの次の形を作り始めた気がしたのでまとめてみました｜厚利少売 / 株式会社ムーンショット @xxkenai
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これね、悪いことじゃないんだけどZ世代がさらっと使える「界隈」って言葉を広告業界の人はこれだけ小難しく大量なドキュメントでやっと把握できることが「生活者」と「マーケ界隈」の隔たりなんだよね。
博報堂、SHIBUYA109 lab.と共同で「界隈消費」に関するレポートを公開―SNSを起点に広がる「界隈消費」の兆しと、「界隈」発想のマーケティングを解説―
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あらゆる人は「何者か」になれずに迷っている。 何者かになるというのは自分が周りにどんな価値を提供できるかによって決まる。 つまりあなたの価値とは相手の変化量で決まります。 誰に？ どんな？ どれくらい？ の変化量を届けられる人になるかを決めれば自然とあなたは「何者か」になれるのです。
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仕事がうまくいく人の考えかたは下のようになります。 仕事は騙し合いや奪い合いではありません。 与え合いです。 お客さんはあなたを信じてお金を与えてくれる人。 あなたはそれに感謝して結果でお返しする人。 結果が相手のお金や取ったリスク以上に返せることができたら増額や紹介に繋がります。
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結果が出ない人は全てが分散思考だ。あれもやらなきゃ、これもやらなきゃと、時間という1番貴重なものを無意識にあちらこちらに分散させる。 成功したいの？それならやるべき事に全部の時間を使ってみて。 今すぐにあなたの1番大事な時間という資源を取り戻して大切なものに全部使って結果を出そう。
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毎回メーカーさんやD2Cさんから広告系の相談をされて思うことは「広告で四苦八苦しないと売れない商品をなぜ売りたいのか？」なんですよね、、、 世の中に存在価値のないものをなぜ広めるのか。当然効率は悪いですし。 「広告で広めたら爆売れするくらいの商品力やターゲットの見つけ方」を考えましょ
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お店に集客するのに広告はいらない。 自由が丘の潰れそうな鴨そば屋を毎日満席にした時も夜の営業の6席x25日営業のたった150席が埋まるには500人が行きたいと思ってもらえば良いことに気がついた。それならFacebookのお友達に広めればいい。 広告で100万人に伝える必要なんてなかった。
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マーケティングは本読まなくても難しいこと覚えなくても対象ユーザを理解することが重要な仕事なのにいろんな人の「マーケティング力」を鍛える話にユーザーを理解する話がほとんど出てこないのは何かのトラップにかかっているとしか思えないんだよな。 これはスタートアップに言い換えても同じかも。
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毛玉取り機、うまいよねー。そうそうこういう写真見ると安心するのよ。殆どのメーカーが刃のアップとかでなんの参考にもならない。 メーカーさんは「価値」は自社のスペックなどではなく相手の変化だと心得るべき良いお手本(ちなみにやっぱこれがめっちゃ売れてるっぽいです。レビュー数が10倍違う
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勉強が好きな人に残念なお知らせですがインプットの時間はコストです。早く結果を出す方の活動に切り替えましょう。そしたらそれを投資と呼べるようになります。 例えば読書なら全部読むより読んでアウトプットするよりヒントの1ページを見つけたら読むのをやめて仕事に活かして結果を出すことです。
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もう45歳、まだやっと45歳 30代は死ぬほど仕事をし、成功も失敗も味わいましたが40代前半は自由な生き方でした。 また仕事に没頭していきます！ スイーツと共に！ 滅多にTwitterで会話しないのでコメントもらえたらめちゃくちゃ嬉しいです！ 誕生日だから！コメント！ください！
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輝くってことはスポットライトを浴びることじゃなくて、自らが光り輝くことなんだよね。 だから根拠なくてもいいし、誰になんて言われても自分に自信を持ち続けて輝いて欲しい。
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エモいとか語彙力ない言葉を使うな、という意見が思ったより多くて驚くけどそんな事ないよ。これから社会はどんどん分断されていくので誰でも使えて誰とでも繋がれて価値観共有できる言葉が価値を生むのはこれからだからね。分断されるからこそそこを超えていける強いワードが必要になるんです。
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思考が浅いなと悩んでる人いますか？僕が無意識にやっていたことをちょっとまとめたので思考を深める方法知りたい人はリツイートとfavください。1000くらいいったら書いてみようかな。
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良いマーケターになりたいなら「普通の人」を目指して遊びまくろう。 なぜなら今変化が1番激しいのはテクノロジーじゃなくてユーザーだから。数ヶ月で新しい言葉を操り、コミュニケーションの場所や方法や気持ちが変わってく。マーケター使うターゲットやインサイトには全く現れない本当の変化を知ろう
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クラブハウスが少し下火なのはモデレーターとスピーカーがリスナーさんが楽しんでるかの視点でおしゃべりしてないからだと思う。 その視点で見た時の面白い番組がないんですよね。
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営業では「提案」って言葉使わないこと。提案は顧客のYes/Noを待つ危険な行為。営業の仕事は提案することではなく顧客の課題を解決すること。だから顧客の課題の明確化、解決策の共創、企画の立案(及び受注)、施策の実施、で進めます。提案という2択を迫る機会を作らないのが優れた営業。
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表参道にある「まめ」の苺大福。老夫婦が営む路地裏の小さなお店。二人が心配だからたまに顔を出す。そろそろ苺大福の季節かと思って13時に伺うと、すでにおはぎ３つだけ。「全部買ったら帰れるでしょ？」と言うと「そろそろ来ると思ってた」と裏からひとつだけ苺大福をくれた。
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人が物を買うときに必ず通る4つの不があります。 不信:この会社大丈夫かなぁ、詐欺に合わないかな。 不安:このサービス大丈夫かな、動くかな。 不要:自分に必要あるのかな 不急:また今度でいいかな 会話で一瞬で不を埋めれる人もいればLPでやる人もいますがクリアしないと人は実際買いません。
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来年飛躍的に成長したい人にはおすすめ 年末年始で「株式会社じぶん」のリストラクチャー＝構造変化をしてみましょう。 個人の3大資源のお金・時間・スキルの棚下ろしをして来年何をやめてどの資源を浮かせるのか、そして浮かせた資源をどう組み合わせて成長のV字回復をはかるのかを計画しましょう。