目次
1. 基本理念
ビジネス＝ソリューション
単に依頼された業務をこなすのではなく、クライアントにとって価値ある解決策を提案・提供する。常に「プラスアルファ」の発想を持ち、信頼関係を深めることを目指す。
チームメンバーとしての責任感
社員も業務委託パートナーも、立場を問わず「コモハウスの担当者」として業務を遂行する。成果物や進捗に対して責任を持ち、品質と納期を担保する。単なる外注ではなく、チームの一員として協働する。
透明性と信頼
報告・連絡・相談を徹底し、チーム内で情報を共有することで透明性を保ち、信頼を積み重ねる。問題や課題が発生した場合は早期に共有し、解決を図る。
2. 所属建築士に関する方針
複数事務所での登録について
建築士資格をお持ちの方は、他事務所に所属していても、複数の事務所で建築士登録が可能です。双方の事務所で情報がつながることはほぼなく（ご自身で共有しない限り）、実務上の支障もありません。
対象者
ご自身で事業を行っており管理建築士となっている方を除く、資格保有者が対象。
意匠ディレクター向けインセンティブ制度
一定期間を経過して所属を希望される方には、インセンティブ制度を設けています。所属により責任と役割が明確になり、より安定した関わりが可能になります。
柔軟な所属・脱退
独立や個々の事情により、所属を抜けることも可能です。キャリアの多様性を尊重し、柔軟な選択肢を提供します。
3. 行動指針
主体性：自ら考え、提案し、行動する。受け身ではなく能動的にプロジェクトへ関与する。
責任感：自分が担当する業務は「自分が最後までやり遂げる」意識を持つ。ただし、自身のスキルで壁にぶつかった際に「何とかしなければ」と無理をして遅延させるのではなく、チームや相談役を頼り、他力を活用してでもスムーズに問題を解決し、案件を前に進められる姿勢を高く評価する。
品質意識：納品物や設計図は「自分の名刺代わり」となる意識で丁寧に仕上げる。
時間意識：納期厳守を最優先とし、進行に遅れが出そうな場合は事前に報告する。
協働姿勢：メンバー間でフォローし合い、全体の成果を最大化する。
4. 日常業務への反映
報告習慣：日報・定期報告を通じて業務の進捗を可視化し、チーム全員が状況を把握できるようにする。
チェックリスト活用：作業やフローを標準化し、抜け漏れを防ぐ。
継続的改善：日常業務で気づいた改善点は積極的に提案し、マニュアルやフローに反映する。
