元鳥取県知事の片山氏が変えた　男女格差の「からくり」

性別による「つくられた能力差」

――実際に男女のキャリアに差が付くのはどのタイミングだったんですか。

「最初はみんな平職員で一緒です。7〜8年くらいたつと係長になり、10年くらいかけて課長になる。そこでもう差が出る。1つの課に4つ、5つの係がありますが、庶務は1つしかないんです。そうすると女性がなれる係長のポストは基本的に1つだけ。どうしても昇進が遅れるのと、男性の方がいろいろな係長を経験できるので、かなり差が付いてしまいます」

「例えば、男性は税務課に配属されると、滞納処分といって、預金の差し押さえに出向いて行くこともある。これはかなりきついわけです。道路事業だったら道路用地の買収で厳しい価格交渉にも当たる。企画部なら県の5カ年計画の立案。財政課は予算の査定。そういう仕事を男性がし、女性はそれぞれの課で男性職員が仕事しやすいように出勤簿の整理とか、出張の旅費精算とかをこなす。男性はバリバリ働いて、女性は裏方というような固定的な役割観念がありました」

「それで入庁から20年くらいたつと、女性本人も、仮に課長を打診されても『私にはとても務まりません』となってしまう。課長になれば議会答弁も予算折衝もあります。その時点で見ると、男女で能力差がある。男性のほうが管理職向きの仕事をしてきていることでできた『つくられた能力差』です。人事配置に性別で差を付けないことで、これを解消していくというのが基本的な考え方になります。庶務もロジスティクスを支える非常に重要な仕事です。男性も女性も、庶務もするし、庶務でない仕事もする。その上で人事評価をしましょうということにしました」