中畑１年目のベイスターズ「声出しをしよう！」

　－－１年目は土台を作るところから始めなければいけなかった

「野手にしても投手にしても、もうちょっとちゃんとできるチームかと思っていた。『当たり前』のレベルが低い。強いチームではあり得ないが、自分の打席と関係ないときはベンチ裏に行ってたばこを吸ったりしている。
それが当たり前と思っているから、そういうところから意識改革しなければいけなかった。『ベンチにいて応援しなきゃいけないんだよ』とか、子供に『お礼言いなさい』と教えるレベル。
ギャップを感じたね。チームがガッと押してる状況でも、『オレはさっき打席に入ったばかりだから』『自分がプレーしてなかったらいいや』なんて、プロフェッショナルじゃない」

　－－リーグ３連覇の巨人から来て、ギャップは大きかったと思う

「かといってオレが怒ったらおしまい。いかに選手が理解できるかに重きを置いて話した。たばこに毎イニング行くのが当たり前の段階から、２イニングに１回、３イニングに１回、グラウンド整備のときだけにしよう－という感じでね」

　－－「当たり前」ができないから、点を取るために細かいプレーがしたくても、おおざっぱなサインしか出せなかった

「バントも一発で決められない。無死二、三塁なら、右方向にボテボテでもゴロを打てば１点入るなんて誰でもわかることなのに、ヒットを打ちにいったり。そういうところから教えないといけなかった。
そういう話をしても、試合になるとどうしてもみんな自分の欲に負けてしまう。勝って年俸が上がることがないから、自分の成績を上げて年俸を上げようとする。弱いチームの典型だよね。
強いところは選手がそういうプレーも評価されると知ってるんだけど、弱いところは個人成績がすべて。凡打でいいのに、安打やきれいな犠飛を打とうとする。しみついたＢクラス体質がなかなか取れない」