海外では子どもに特化したＳＮＳが少ないことや、外部に公開されるＳＮＳに子どもの写真を投稿することへのプライバシー上の懸念が強いことも追い風となった。

　２０年のコロナ禍を機に米国などで利用者が大きく伸びたといい、「ママ友やパパ友を通じたＳＮＳ上の口コミなどで浸透している」という。

　現状、海外で利用者の最も多い地域は北米で、約５００万人。今後も北米を中心にサービスを強化しつつ、利用者数の少ないインドやインドネシア、ブラジルなどの巨大市場へのテコ入れも図る。

■まだ赤字

　みてねの利用者はｍｉｘｉのピーク時を上回り、ｍｉｘｉやスマホゲーム「モンスターストライク」に続く、ミクシィの新たな「顔」となりつつある。

　もっとも、ミクシィの２５年３月期の売上高１５４８億円のうち、みてねなど「ライフスタイル」事業の占める割合は約１割に過ぎない。利益面でも赤字が続いている。２４年から無料会員向けに広告表示を開始したが、収益面の強化は不可欠となっている。

　ミクシィの２５年３月期の売上高の約６割は、モンストに代表されるゲーム事業が占める。モンストの爆発的ヒットにより、１６年３月期にミクシィの売上高は過去最高の２０８７億円に達したが、その後は伸び悩む。モンストは約６４００万人の利用者を抱えるが、台湾や香港、マカオ以外では海外展開できていない。そうした中で、海外で好調なみてねへの期待は大きい。

　今後のサービスの軸となるのが教育分野だ。２４年には、オンラインで縄跳びの跳び方などを講師が子どもに教えるサービス「みてねおうち運動教室」を開始した。

　笠原氏は「サービス開始から１０年余りが経過し、当時から利用してくれている子どもは小学校高学年になった。オンライン教育など、成長の過程で必要になる様々なサービスを展開していきたい」と話す。

　ＡＩの活用も推進する方針だ。すでに、動画の作成などで活用しているが、「ＡＩで絵本を生成するなど、いろんな思い出の振り返り方を提案していきたい。ＡＩメガネなど、スマホ以外の端末で撮影した写真も、みてねでスムーズに共有できる仕組みを取り入れていきたい」と話した。