柳田からご挨拶

こんにちは、プロデューサーの柳田厚志です。
今日は、いろんな意味で衝撃的なご案内をさせてください。

長年パートナーとしてプロジェクトをご一緒させていただいた、
カリスマセラピストの長谷澄夫先生のことは、
このご案内をお読みの方はよくご存知でしょう。

クライアントには、経営者を筆頭に、
芸能界・政財界の重鎮、誰もが知る俳優、歌手、モデルなど、
35年間で40万人以上の方と対峙し、１回、１回の施術ごとに、その方の人生と向き合い、
その一瞬一瞬で、最適で最善な解決策を導き、施術されてきた先生です。

その経験を多くの方に伝承するため、
健康や美容をテーマにした講座をご一緒させていただき、
後継者の方々を数多く生み出してきました。

健康は、あらゆる活動の根幹をなしますので、
見えない世界も含む、心身が健康になれば、
人生そのものが根本から変わります。

そんな長谷先生が、
ついに次のステージに移行し、新たな一歩を踏み出されます。

このビジョンのもと、
長谷先生がこれまでクライアントの方と１対１で対峙し、
培ってこられた問題発見力、解決力、即応力、見えない世界と現実世界の融合、
そして現実をより良い方向に変える力などを、経営や投資への知見と掛け合わせた、
経営者向けのコンサルティングを始められます。

経営者向けとはいえ、個人事業主の方やフリーランスの方など、
ご自身の足で人生を切り開いている方、
さらに言えば、現在はサラリーマンやOLでも今後独立を考えている方も対象です。

「え、長谷先生が経営者向けの指導？」

と思いますよね。
私も最初伺った時は、そう思いました。でも、
話を伺うと非常に興味深いのです。
そして、長谷先生がこのテーマでアドバイスやサポートを行う必然性が腹落ちしました。

「ビジネスや経営の問題は、数字や戦略だけでは説明できないことがある」

規模の大小は問わず、少しでもご自身でビジネスを行なってきた方なら、
一度はそう感じたことがあるのではないでしょうか。

たとえば──

• やるべきことは全部やっているのに、なぜか結果が出ない
• いいチームなのに、なぜか噛み合わない
• ここぞの判断で、なぜか毎回ズレる

こうした「なぜか」を放置すると、
ビジネスはジワジワと失速していきます。

長谷先生は、この「なぜか」の正体を見極め、取り除くプロです。

スピリチュアルや占いの話ではありません。
経営者の判断力・組織の空気・事業の流れ──そういった
「目に見えにくいけれど、確実に結果を左右しているもの」を扱うコンサルティングです。

私自身、プロデューサーとして、
健康の分野でずっと一緒にプロジェクトをやらせていただき、なおかつ、
トライアスリートとして、日々自身の身体と向き合ってるからこそ、
長谷先生の哲学、問題解決力は本物だと確信を持ってお伝えできます。

さらに今回は、長谷先生だけでなく、
経営・資産運用・営業・トレードの各分野のプロフェッショナルも
チームとして参画しています。

興味を持った方は、ぜひ続きをお読みください。
きっと、あなたのビジネスの解決の糸口が見つかると思います。

皆さまへ─
長谷よりご挨拶

初めまして。アメノハ経営塾 代表の長谷です。
このページをご覧いただき、ありがとうございます。

セラピストとして35年、
40万人と向き合ってきました

私はこれまで35年間、セラピストとして
約40万人の方の身体と向き合い、
目に見えない不調の根本原因を見極め、
施術によって取り除く仕事をしてきました。

そして気づいたことがあります。
私のクライアントは、圧倒的に経営者（個人事業主・フリーランス含む）が多いということ。

経営者は「健康がすべての土台だ」と知っています。
だからこそ、身体のメンテナンスに投資される。
しかし同時に、身体を整えただけでは解決しない問題を抱えている方がとても多かったのです。

米国の大学で出会った
「統計の手法の衝撃」

35年・40万人の施術経験を論文として体系化するために、
私は米国の大学院に入学しました。
そこで出会ったのが、統計学の手法です。
この手法を学ぶ中で、ある重大なことに気づきました。

不確実な情報の中から本質を見抜き、正しいタイミングで決断を下す──
施術も、経営も、投資も、この構造は共通していたのです。

私はまず自分自身で実証しました。
統計の手法と、セラピストとして培った見極めの力を、
経営と投資に応用し実際に成果を出しました。

次に、クライアントである経営者の方々にも実践していただいたところ、
経営でも投資でも明確な成果が出始めたのです。

なぜ今、アメノハ経営塾を始めるのか

この経験を通して、ひとつの確信に至りました。

身体を整えても、経営がうまくいかなければ、その人の力は社会に届きません。
逆に、経営の流れが整えば、その人の健康も、チームも、事業も、自然に前へ進み始めます。

この想いから、セラピストとして培ってきた「見えないものを見極める力」と、
米国大学院で得た統計的思考、そして経営・投資の現場で実証してきた経験──
そのすべてを掛け合わせた経営コンサルティングを始めることにしました。

対象は、経営者・個人事業主・これから独立や事業を考えている方。
会社の規模は関係ありません。
このビジョンに共感してくださる方に、ぜひ参加していただきたい。

このコンサルティングは、思想や信仰を前提にしていません。
唯一の基準は、「現実に何が変わったか」だけです。

ここからは、私たちが扱う「見えない力」とは何か、
具体的にお伝えしていきます。

戦略の前に、「見えない力」を整える

私自身もセラピスト兼経営者として、治療院を複数経営してきた経験、
そしてクライアントの皆さんにコンサルティングしてきた経験からズバリ言えます―

会社が伸びるかどうかを決めているのは、
戦略でも、数字でも、ノウハウでもありません。

経営者の意識・直感・覚悟。そして、組織に流れる「見えない力」です。

私たちの言う「見えない力」とは、占いやヒーリングのことではありません。
具体的には、こういったものです。

• 経営者自身の意識や在り方の状態
• 決断のスピード感と、迷いの根っこ
• 組織の中に漂う空気感──緊張や停滞
• 言葉にはされないけれど確かにある「違和感」
• 流れ・タイミング・間（ま）の良し悪し

これらはすべて、売上や利益といった「数字が動く前」に、
すでに結果を決めている要素です。

ビジネスの流れを止める「3つの原因」

長年、多くの経営者と向き合ってきた中で、ビジネスの流れを止めてしまう共通の原因が3つあることがわかりました。
少し聞き慣れない言葉かもしれませんが、できるだけわかりやすくお伝えします。

呪詛（じゅそ）──
ネガティブな感情の蓄積

「呪詛」と聞くと怖い印象があるかもしれませんが、これは特殊なものではありません。

人から向けられた強い感情──怒り、嫉妬、悔しさ、恨み──が行き場を失い、経営者や組織に知らず知らずのうちに積み重なっていく現象のことです。

なぜ成功者ほど影響を受けるのか？

動かない人は、誰の感情も揺らしません。しかし経営者は、お金を動かし、人を動かし、市場の流れを変えます。 その過程で、どうしても「置いていかれた」と感じる人が出てきます。そこで生まれた感情が、解消されないまま経営者に戻ってくる。これは善悪の問題ではなく、構造の問題です。

具体的にどんな影響があるか？

• なぜか話が噛み合わない
• 重要な場面で判断が鈍る
• 信頼していた協力者が急に離れる
• 同じ問題が形を変えて何度も繰り返される

派手な不幸ではなく、「説明しにくい停滞」として現れるのが特徴です。数字や戦略をいくら整えても、ここが放置されたままでは、経営は同じ場所をグルグル回り続けます。

どうやって解消するのか？

力で消すのではなく、「何と共鳴しているのか」「何を背負いすぎているのか」を正確に見極めます。向き合い、位置づけ直した瞬間に、呪詛は経営判断から外れていきます。

施術後に起きた変化の例──

• 経営判断がクリアになった
• 停滞していた事業が再び動き出した
• 人・お金・タイミングの巡りが変わった

ブラックホール──
集団から引きずり下ろされる力

呪詛が「個人の感情」なら、ブラックホールは「集団の力」です。

組織・業界・コミュニティなど、集団の中で無意識に生まれる「出る杭を引き戻そうとする力」。目立つ存在を潰したい、秩序を守りたいという集団の自己防衛本能が、特定の経営者に向かって作用する現象です。

巻き込まれるとどうなるか？

本人がどれだけ誠実でも─

• 消耗が激しくなり、休んでも疲れが取れない
• 判断力が急激に落ち、集中力が続かない
• 優秀なスタッフが理由不明のまま辞めていく
• チーム内の温度差が急に広がる

身体にも影響が出ることがあります。原因不明の腰痛、首や背中のこわばり、強い不安感、理由のわからない焦燥感──こうしたサインは、「引き戻されている状態」が心身に負荷として現れているケースです。

どう対処するか？

正面から戦うと必ず消耗します。必要なのは、重力の外側に立ち位置を戻すこと。コンサルティングによってブラックホールの影響圏から外れることで、判断のタイミングが合い始め、物事が自然な順序で進むようになります。

光束（こうそく）──
時間軸のズレ

3つ目は最も深い階層の問題です。

過去の強い選択、未完了の役割、血縁や組織をまたぐ構造的な問題が、高次元を通じて「今」に干渉してくる現象。簡単に言えば、時間軸そのものがズレている状態です。

光束の影響を受けるとどうなるか？

• 努力しているのに、重要な局面だけ判断を誤る
• 成功の直前で、なぜか選択を外してしまう
• 正解を選んだはずなのに、結果だけが悪い
• 周囲のアドバイスがなぜか噛み合わない

これは能力不足ではありません。判断が行われる時間軸そのものが、本来の流れからズレているのです。そのため「運が悪い」「メンタルが弱い」と片づけられがちですが、本質はそこではありません。

どう調整するか？

どの時間軸・次元構造と干渉しているかを特定し、その構造が成立している理由を終わらせ、本来の時間軸に戻す──という構造レベルの調整を行います。

光束が外れるとは、「未来が良くなる」ことではありません。 本来進むはずだった流れに、ようやく戻れるということです。

ロゴストロン・調整とは

私のコンサルティングの中核にあるのが「ロゴストロン」です。

ロゴストロンとは、人の意識や感情を直接操作するものではなく、
経営者と組織が置かれている「場」そのものを整える技術です。
呪詛・ブラックホール・光束──すべて「場の歪み」として現れます。
場が歪んだままでは、どれだけ正しい戦略を立てても、どれだけ努力しても、
判断は微妙にズレ続けます。

ロゴストロン・調整の流れ

01現在起きている現象を読み取る

02どの力が作用しているかを特定する

03必要な施術を行う

04ロゴストロンによる発信で「場」を安定させる

結果として──

• 判断が本来の精度を取り戻す
• 組織や人の動きが自然に揃う
• 無理な努力をしなくても流れが進む

また、必要に応じて「結界」（外部干渉を受けにくい環境をつくる防御的な調整）や、
「呪詛返し」（付着した影響を中和し、関係性を終わらせる処理）も行います。
いずれも攻撃ではなく、防御と安定化が目的です。

私たちが目指すもの

私たちが最終的に目指しているものは、
特別な力を感じてもらうことでも、 見えない世界を信じさせることでもありません。

目指しているのは、 経営者と組織が、本来の判断力と推進力を取り戻し、
現実を自分の意志で動かせる状態に戻ることです。

呪詛やブラックホールといった不可視の力は、
敵として倒す対象ではなく、 すでに役割を終えた影響です。

それらを正しく見極め、 位置づけを終わらせ、 経営判断の外側へと戻すことで、
人・組織・お金・時間は、 本来あるべき自然な流れを取り戻します。

私たちは、 依存や救済を目的とした関係をつくりません。

代わりに、

• 判断を他人に預けない経営者
• 現実の結果に責任を持てる組織
• 流れに振り回されず、流れを選べる立場

を取り戻すための、 一時的ではない構造の調整を行います。

本サービスは、 楽になるためのものではなく、
現実を、より深く引き受けるためのものです。

その覚悟を持つ経営者とともに、
静かに、しかし確実に、 現実が前へ進む状態をつくること。
それが、 私たちが目指している唯一のゴールです。

少しでも興味があれば、ご参加ください。
共に日本の国力アップのために伴走できることを楽しみにしています。