スタンドのファンへ手を振る日本ハム・新庄剛志監督　©産経新聞

常識を壊し、チームを再定義する。新庄剛志は、野村克也の知、バレンタインの柔軟性、ヒルマンの対話を融合させ、“考える野球”を“魅せる野球”へと昇華させた。 データ分析で守備と走塁を整え、磨かれた感性で打順を動かす。勝負どころでは奇策を厭わず、固定観念を打ち破る采配で選手の可能性を引き出した。若手には舞台を与え、ベテランにも競争を課す。勝つことより、挑み続けることを選んだ3年間が、球団の空気を変えた。 派手な演出の裏には、理論と観察の積み重ねがある。ハイライトの一手は衝動ではなく、準備と対話の延長線上にある。その「理論で磨かれた感性」の新庄流マネジメントを読み解く。 ※本記事は『マネジメント術で読むプロ野球監督論』（光文社）より適宜抜粋したものです。

大胆さと緻密さの融合で導く采配哲学

24年の飛躍を受けて契約延長となり、優勝を目指した25年。開幕から好調を維持し、球団2位タイ記録となる83勝を積み上げた。 対戦相手や状況に応じて柔軟にオーダーを組み替える方針は引き続き健在で、落合博満から「打順も固定されていないんだ。これは監督の考え方一つ。オレにそういう野球をやれるかって言ったら、オレはとてもじゃないけどできない。そこまでの発想がない。だから新庄監督はすごいんだろうと思う。4年でここまでのチームに仕上げてくるだけでも、これはすごいことだと思う」と評価されるほどだった。 4月には試合当日の練習内容で先発出場選手を決めるという異例の采配を試み、ベンチ前に「スタメン、練習内容で決まります！」と掲示して選手の競争心に火をつけている。 「状態の良い選手を使うのは当たり前」と語り、その日の調子や相手投手とのマッチアップを最優先にオーダーを組む姿勢を一貫している。「6番・投手 山﨑福也」という前代未聞のオーダーを組み、山﨑に先制タイムリーを放たせた試合もあった。 ただし、極端なオーダーが常に機能するわけではなく、モイネロ対策打線を敷いた試合では無得点に終わるなど、結果が伴わないこともあった。また、野村を開幕4番に据えて怪我で離脱するまで一定の成功を収めるなど、明確な役割の付与による選手育成も続けている。