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【2024年度の抱負】
スモールビジネスを創りEXIT(会社売却)目指す人たちに情報発信をしているウダガワです。
今回は私自身の紹介と今年度の豊富について語らせていただければと思っております。
長くなります。そのためじっくりと腰を据えてお読みいただける時にぜひお読みください。
ウダガワ | 連続会社売却
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ウダガワ | 連続会社売却
@vp_udagawa
連続起業家（23社創業/6社売却/7社目進行中）。凡人でも「売れる会社」は創れる。コミュニティ「売れる会社の解体新書」主宰。日テレのシューイチに成功者のひとりとして出演したよ
リアルな事業歴とEXIT実績は以下から
リアルな事業歴とEXIT実績は以下からウダガワ | 連続会社売却’s posts
観月ありささんの旦那さん、青山光司氏が経営する
KRH株式会社をご存じですか？
工事現場で使う「足場」をレンタルする会社なんですが、
このビジネスモデルが本当にすごい。
足場というニッチな市場でトップシェアを独占。
しかもレンタル＝ストック収入。
リピート率も高い。
【2023年度の抱負】
スモールビジネスを創りEXIT(会社売却)目指す人たちに情報発信をしているウダガワです。
今回は私自身の紹介と今年度の豊富について語らせていただければと思っております。
長くなります。そのためじっくりと腰を据えてお読みいただける時にぜひお読みください。
年商１億越え、業務委託のみで回している会社の業務時間が週に15分以下に短縮されてきた。
つまり月に１時間ほど業務をこなすだけでこの売り上げと仕組みを維持することができる。
我ながらスモビジ仕組化に関しては光るものがあると思ってる。
ばあばのところに遊びに行ってきます。
Q. どうすれば1億円貯められますか？
A. 3〜4年で会社を育てて売ることです。
これは、億万長者になる方法の中でも
最も確実性が高く、難易度が低い手段です。
会社はロジック通りに進めれば売却できる。
売却益で1億を作り、
その資金を安全な投資に回す。
配当で生活できる状態を整える。
ハッキリ言っていいですか？
日本での起業、チートすぎません？
・資本金1円でOK
・創業時は無担保・無保証で融資が借りられる
・毎月役員報酬でインカムゲイン
・自宅は役員社宅で会社負担
・最後は会社を売ってキャピタルゲイン（しかも税率20％）
・それを何度でも繰り返せる
僕が億単位で売った会社は、
「宿泊事業をやりたい人」に宿泊可能な不動産を転貸する事業でした。
2017年、インバウンドで宿泊市場が大盛り上がり。
旅館業法を満たす物件が少なく、そこにチャンスがありました。
オーナーから100万円で借りた物件を、
宿泊事業者に120万円で貸す。
僕は28歳の時に役員報酬を1500万円ほどに設定していて、あることに気づきました。これでは億万長者になれないということです。
毎年生活費で500万円ほど出てしまい、所得税や社会保険で30%以上が消えていきます。そうなると、この報酬を15年続けても1億円には届きません。
「新創業融資」借りて満足してない？
まだまだ使える制度、あります
・スタートアップ創出促進保証
・マル経融資
この3本柱で最大6500万円、無担保で借りられる。
しかもリスク最小限。
起業家は、知ってるだけで勝ちやすくなる。
・スタートアップ創出促進保証
・マル経融資
この3本柱で最大6500万円、無担保で借りられる。
しかもリスク最小限。
起業家は、知ってるだけで勝ちやすくなる。改めて、なぜスモールビジネスのEXITが
日本で一番、間違いなく、個人が儲かる方法なのかを解説します。
これ、かなり細かく書くのでブックマーク推奨。
初歩の話なのでプロの方は退屈かも。
■キャピタルゲイン
会社のM&Aを語る上で欠かせないのが「キャピタルゲイン」。
起業したなら、まずは売上を作る。
売上ができたら、その工程を言語化する。
言語化できたらマニュアルを作成する。
マニュアルができたら外注する。
外注して、ようやく休める。
日本って、
・資本金1円で会社が作れて
・無担保・無保証で数百万円借りられて
・失敗しても自己破産すればリセット可能
つまり、ほぼ“ノーリスクで夢のチケット”が買える国。
正直、これ 制度バグってませんか？
それなのに、なんでみんな起業しないんだろう？
僕が売却した会社は、
宿泊事業をやりたい人たちに「宿泊OKな不動産」を貸す
そんな転貸ビジネスでした。
2017年、インバウンドで宿泊市場が大盛り上がり。
でも、スーモやホームズでは旅館業法を満たす物件なんて出てこない。
じゃあ、僕が探してきて貸せばいい。
「貸すビジネス」は、僕の中で最強のビジネスモデルです。
とくに“事業者に貸す”のがポイント。
彼らがビジネスを続ける限り、レンタル料は毎月チャリンチャリン。
道具を売るんじゃなくて、貸す。
一回貸せば、ずっと入り続けるストック収入。
金脈を掘る必要はありません。
M&Aで会社を売却したあとって、
万能感に襲われるんですよ。
気が大きくなって、出費も油断も増える。
僕はこれを“スーパーサイヤ人化”って呼んでます。
この状態になると、自信が邪魔して
人の意見を聞けなくなる。
そして、痛い目を見る。
スモビジ売却して「次はIPOだ！」とか言って
M&Aで多額の資金が入ったら、まず不動産を買ってください。
理由はシンプル。
今が人生で一番「信用力が高いタイミング」だから。
現金もある、信用もある。
この2つが揃った今なら金融機関は気持ちよく貸してくれる。
残った資金はローリスク投資へ。
金・S&P500・国債…守りに徹してください。
今が人生で一番「信用力が高いタイミング」だから。
現金もある、信用もある。
この2つが揃った今なら金融機関は気持ちよく貸してくれる。
残った資金はローリスク投資へ。
金・S&P500・国債…守りに徹してください。「貸すビジネス」が僕の基本スタンス。
しかも“事業者に”貸すのが最強。
・その事業をやるには絶対に必要な道具
・買うより借りたほうがラク
・だからずっと使ってくれる
事業者が事業を続ける限り、
レンタル料はチャリンチャリン。
金脈を掘りに行くんじゃない。
年商1億、年間利益が2000万程度の会社があったとします。まぁ持ってるんですけど。
「そんなにうまくいってる会社売らないで取っておいたら？」という質問に対してChatGPTに的確に計算してもらいました。
「その内1500万円を役員報酬にした場合。役員の口座に一億円たまるのには何年かかる？」
今期も増収増益でございました。
社員0。業務委託の方1名のみ。
社長の仕事は月に1-2時間程度。
この会社、売り物です。
これを作って売っていくのが僕の商売です。
スモビジ起業では、市場調査は基本的にほとんど行いません。唯一チェックするのは 他社のマーケティング施策 くらいで、市場規模やニーズ調査はほぼ不要です。
理由はシンプルで、僕が参入する時は 既存の価値ある商品を活用
週15分の業務で、年商1億の会社が回っています。
つまり月に1時間働くだけ。
業務委託と仕組み化を突き詰めるとここまで短縮できる。
我ながらスモビジ仕組化は得意だと思う。
さて、今日はこどもたちと遊んできます
【定期】
事業アイデアはないけど起業や社長業に興味のある方。
一緒に事業はじめませんか？
アイデアや資金調達は任せてください！
新規事業立ち上げから0-10レベルの組織づくりを吸収できます。
お気軽にDMください
僕も会社売って役員報酬20年分くらい手元に残った時に、これだ。と気づきました
Quote
ゆる麻布｜3万部突破
@yuruazabu
会社の売却のメリットは、数年後の利益を前倒しして現金化できるので、時間を買えることが最大のメリットやな。時間ってのは人生において不可逆的な、とても大切なものだ。その金を使って新しいことを始める人生、悪くないと思うんだよね。
員報酬1500万円のとき、
口座に1億円貯めるには何年かかるか計算してみた。
結果、生活費などを差し引くと15年。
15年も経営を続ける自信がなかった。
だから会社を売りに出した。
そしたら半年で売れた。
30年以上の時間をショートカットできた。
これが、僕が会社売却を生業にした理由です。
タワマンからワンルームに引っ越すかも...と 話したとき、
「昔は貧乏だったし、あなたと一緒にいられればいいよ」
って奥さんが言ってくれた。
あの一言が、背中を押してくれた。 いまがあるのは、あなたのおかげ。
一生、養っていきます。
Quote
ゆる麻布｜3万部突破
@yuruazabu
嫁ブロックはマジでクソ。経営者のパートナーは、嫁ブロックだけは慎むようお願いしたい。そして嫁ブロックを理由に前に進めない人は、本当はやりたくない自分を認めるのが嫌だから嫁ブロックを理由にしてるだけだ。こんな姿勢で成功できるわけがないんだわ。
僕の新規事業の基本原則はシンプル。
金脈を掘りに行く人に、ツルハシを貸す。
・金脈 = ブームやトレンド
・掘る人 = 情熱ある事業者たち
・ツルハシ = 必要な設備や仕組み（ハード＆ソフト）
・貸す = サブスク or 継続収入モデル
要は「儲かりそうな市場に群がる人たち」に
僕は会社を創業して融資を借りてから事業をはじめることを強くお勧めしています。
しかし、公庫の新創業融資のような代表者個人の負債を免除できる無担保無保証のような融資であればの話であって、一般的な金融機関が融資する保証協会付け融資を利用するのであれば一旦待ってほしい。
僕が億単位で売った会社は
宿泊事業をやりたい人たちに宿泊施設の運用ができる不動産を”転貸”するといった事業でした。
２０１７年ごろはインバウンドで宿泊市場は大盛り上がりでした。数多くの個人法人が宿泊施設を運用できる不動産を探していた時代です。
億単位の会社売却をしたときに
買い手にビジネスモデルを説明した時の
事業概要書がでてきたんだけどほしい人いますか？
少なくともこの概要書に書いてある内容の会社でテクニックを盛り込めば億で売れるという実績はあります
いいねやコメントなどインプレッションが多ければ公開しようと思います
僕は”貸す”というビジネスモデルの勝ちパターンを各業界で広げております
Quote
千代目
@tTY466szSET2h5q
M&Aに限らず、事業は勝ちパターンをみつけたら勝ちなんよ。いまの事業で限界までスケールしたら、同じパターンを当てはめられそうな市場をみつけて、また繰り返す。その過程で自社の強みがハッキリとみつかるから、それを更に強くしつつ、ひたすら勝ちパターンを繰り返し続けると財を成せる。 x.com/appizou/status…
改めてなぜスモールビジネスのEXITが
日本で一番、間違いなく、個人が儲かる方法なのかを皆さんに解説しようと思います。
これまじで細かく書くからブックマークは推奨。
ただし初歩中の初歩の話なのでプロの方はみてもおもしろくないよ。
■キャピタルゲイン
いいですか。
M&Aで多額の資金が入ったら、まず不動産を買ってください。
理由はひとつ。
今が人生でいちばん信用力が高いタイミングだからです。
現金もある。信用もある。
この2つが揃った今なら、金融機関は気持ちよく貸してくれます。
そしてまだ手元にお金が残ってますよね？
自画自賛だけど「トビタツ」すげぇ！
リファーラルがリファーラルを呼びどんどん紹介をしていただけるし、その先が本当にメガベンチャーや誰もが知っている大手企業だったり、もう爆発しそう！！（してる！）
中には提携したいという嬉しいお話しだったり
誰かこんなイケイケベンチャーに入りません？
これを
売る。
のではなく
貸す。
にしてみてください。
ストックビジネスの完成です。
Quote
SHIBA
@SHIBA_bizdevy
タピオカ屋をやるのでは無く「タピオカの原料を売る」
シーシャ屋をやるのではなく「シーシャのフレーバーを売る」
ラーメン屋をやるのでは無く「ラーメン屋に販売するスープを売る」
金鉱を掘るのでは無く、ツルハシを売りましょうの典型例です。ツルハシを売った方が儲かるケースは多いです。 x.com/vp_udagawa/sta…