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"一人で頑張る"は、最悪の戦略。資金ゼロ、人脈ゼロ、実績ゼロで起業。でも気づけば6000社を支援し、業界トップシェアの一角に。何を考え、どんな経営をしてきたか、あのモデルプレスさんに取材をしていただきました。すべて赤裸々に話したので、読んで感想を貰えれば嬉しいです。
林田CEO@補助金コンシェルジュ
林田CEO@補助金コンシェルジュ
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林田CEO@補助金コンシェルジュ
@my_hayashida
IT補助金全国NO1 ｜補助金12,000件超／採択率97%｜ 4期目にして年商10億超え｜ REAL VALUE CLUB ｜補助金で日本の挑戦者を増やす｜社員の夢を叶えられる会社を目指す
林田CEO@補助金コンシェルジュ’s posts
The media could not be played.
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The media could not be played.
The media could not be played.
The media could not be played.
The media could not be played.
先輩経営者からよく言われる「気をつけろよ」系のアドバイスって、だいたい自分も経験して痛い目見てきた。
例えば、
・キャッシュフローを気にしろ
・お金は借りれるだけ借りろ
・税金は想像以上に重い
・仲間を間違えるな
こういうの全部そう。
The media could not be played.
The media could not be played.
The media could not be played.
岸明日香さんの香水「Lafs」のプロデュースを、#FRALiʻa にてご一緒させていただきました！
岸さんの想いが詰まったこの香りはファンの皆さまからも大変ご好評をいただいています。
近々この香りの世界をもっと楽しめるイベントもご用意中ですので、ぜひお楽しみに！
Quote
岸明日香
@asupons02
フレリアから私がプロデュースした香水達のローンチパーティでした
@fralia_official
関係者向けではありましたが、ほんっとうに沢山の方々に来て頂いて感謝しかないです、、
本日から下記のフレリアの公式ホームページで販売開始してます！
取り急ぎご報告を
↓
fralia.jp/products/lafs
@fralia_official
関係者向けではありましたが、ほんっとうに沢山の方々に来て頂いて感謝しかないです、、
本日から下記のフレリアの公式ホームページで販売開始してます！
取り急ぎご報告を
↓
fralia.jp/products/lafs
昨日は剛さん宅に社員を連れて壁打ち。
気づけば深夜まで語り合っていて、本当にいい時間でした。
リーダーとして何を叶えたいのか、どんな組織にしたいのか、仲間に何を求めているのか。
改めて自分に問い直す機会になった。
それでもやっぱり揺るがないのは、最初に掲げた
本日最終出社お疲れ様でした！
最後まで変態おじさんと写真いじられました。
これからも夢に向かって頑張ってください。
Quote
林田CEO@補助金コンシェルジュ
@my_hayashida
この人今月で辞めます。
自分の夢に向かうためなので全力で応援してる。
そして今日もなんか仕事中に楽しそうにしてる。
社会を舐めてるがこれからも頑張って欲しい。 x.com/my_hayashida/s…
大手はもちろん、ベンチャーでも意外とお盆休みを取る会社はまだまだ多いな。
取引先が止まって業務が落ち着くなら、夏季休暇をバラバラに使わせるより、この時期にまとめて休ませる方が経営判断としては賢いのかもしれない
起業したての頃なんて、
実績ゼロの自分の周りに集まるのは、口だけ一流のプロ風ばかり。
何度も痛い目を見て、ようやく掴んだ見極め方がある。
それは
「偉そうなこと言うくせに、数字や実績を即答できない人は即アウト」
これだけで無駄な時間もお金も削減できる。
沖縄行きの飛行機を往復で取ったつもりが、まさかの今日沖縄発の往復を取っていた、、、
飛行機の予約、毎回ミスってお金だけ無駄にしてる気がする。
正直、1人だったら何もできないし、俺が補助金申請してたら採択率0％だと思う。
やっぱり人生って「時間軸」があるから面白い。
何者でもなかった人が大化けしてたり、誰もが憧れた人が一瞬で転落してたり。
今どんな立場にいようと、上も下も永遠じゃない。
だからこそ、状況で態度を変えるようなダサい人間にはなりたくない。
どんな時もリスペクトを持って接していきたい。
最近「REAL VALUE CLUB」について聞かれることが増えました。
結論から言うと、年会費1,100万円はすぐに回収できています。
マフィアの方と会員の方の取り組みがすでに始まっている、またはこれから始まる予定の方でいうと、
泥臭いテレアポで新規を取りにいけるチームを育てることに全力を注いでる。
新規を取れる力があれば、あとはグループ全体のサービスを横展開できる。
営業×サービス、この組み合わせでグループ全体をスケールさせていく。
【社員紹介】
だいちゃん
弊社の最年少管理職
20歳の時に2人乗り用チャリを1人で乗って日本1周チャレンジをしたらしい
しかもその旅で出会った女性を途中から後ろに乗せて帰ってきたんだと
その女性が今ではだいちゃんの婚約者だからエモすぎる
20歳の時に2人乗り用チャリを1人で乗って日本1周チャレンジをしたらしい
しかもその旅で出会った女性を途中から後ろに乗せて帰ってきたんだと
その女性が今ではだいちゃんの婚約者だからエモすぎる
この人今月で辞めます。
自分の夢に向かうためなので全力で応援してる。
そして今日もなんか仕事中に楽しそうにしてる。
社会を舐めてるがこれからも頑張って欲しい。
Quote
林田CEO@補助金コンシェルジュ
@my_hayashida
【社員紹介③】
メイちゃん
弊社の今どきガール
FRALiʻaの担当として、インフルエンサーや香料メーカーとの窓口業務を担う。
頭の回転が早く、柔軟な対応力もあるため、安心して仕事を任せられる存在です。
FRALiʻaの担当として、インフルエンサーや香料メーカーとの窓口業務を担う。
頭の回転が早く、柔軟な対応力もあるため、安心して仕事を任せられる存在です。大学時代にイベントサークルを立ち上げた時、
デート中も遊んでる時も寝る前も、
気づいたら「次のイベントどう成功させよう」って考えていた。
それによって、よく怒られた。
社会人になってからは、
その夢中モードに入りたくても入れなくて、
自分の実力を出し切れない葛藤があった。
今どきの不倫や浮気のやり取りって
PayPayのメッセージでやるらしい。
確かに絶対バレなそうで笑った
補助金の不正受給してる人たちもそうだけど、
よくまあ次から次へと「バレない方法」思いつくよな。
うちに入社してもらってその発想力を真っ当なところで生かして欲しい。
補助金の不正受給してる人たちもそうだけど、
よくまあ次から次へと「バレない方法」思いつくよな。
うちに入社してもらってその発想力を真っ当なところで生かして欲しい。紅茶の香りって、実は香水ではかなり珍しい。
女性はもちろんですが、特にアスパラベーコン巻き男子にはぜひつけてほしい！！！
Quote
FRALiʻa 『 フレリア』
@fralia_official
【Amazonに初登場！】
有村藍里様プロデュース香水 "aisle reminiscence tea" が
Amazonでも購入可能になりました
ぜひ紅茶の茶葉を開けた時の心温まるような香りをお楽しみください
ぜひ紅茶の茶葉を開けた時の心温まるような香りをお楽しみください
IT導入補助金 最終募集回のお知らせ
ありがたいことに、第7次・第8次のフルサポート枠はすべて埋まりました。
現在は、
・申請サポートのみ
・書類チェックのみ
のご依頼を受け付けています。
採択率95％を目指せる体制ですので、
以前落ちてしまった企業様だけのご相談も大歓迎です
付き合う経営者は、自分の身の丈に合った人にした方がいい。
もちろん顧問サービスで壁打ちや事業相談に乗ってもらえるならガンガン活用すべき。
でも、ごますってヘコヘコして同じ空間にいるだけじゃ何の意味もない。
省力化4回目のスケジュールが発表されました。
【スケジュール】
公募申請開始：2025年9月19日（金）
申請受付開始日：2025年 11月上旬（予定）
公募締切日：2025年 11月下旬（予定）
「最大1億円」の補助が狙えるチャンス。
Quote
林田CEO@補助金コンシェルジュ
@my_hayashida
省力化補助金（一般型）の採択率90%超えを実現できるようになりました！
ここからはIT導入補助金同様、トップシェアを狙っていきます。
■対象内容
設備やシステムのオーダーメイド導入
※補助上限 最大1億円
■対象者
中小企業者 / 小規模事業者 / 特定事業者の一部
特定非営利活動法人 /
めちゃくちゃ共感。
僕も独立した時なんて資金もなければコネもゼロ。
ただやると決めて動きまくった結果、チャンスも仲間も自然と集まってきた。
起業って結局、机上の完璧さよりも「行動の速さ」と「泥臭さ」が武器になる。
Quote
石倉敬成/AXIDEA CEO
@ishikuraHSfield
よく独立するために
資金貯めてから、事業モデル完璧に
決まってから独立します！
って方いますが
独立すると決めたなら
資金無しの状態で
直ぐにやるのがオススメ！
資金ある状態でやると
必死さや泥臭さが
消えてしまいそうな気がして
逆に上手くいかない
可能性がでると思う。
それよりも
省力化補助金（一般型）の採択率90%超えを実現できるようになりました！
ここからはIT導入補助金同様、トップシェアを狙っていきます。
■対象内容
設備やシステムのオーダーメイド導入
※補助上限 最大1億円
■対象者
中小企業者 / 小規模事業者 / 特定事業者の一部
特定非営利活動法人 /
「ストレス発散って何してるんですか？」と聞かれた。
最近、そもそもストレスを感じてないから、なぜかを考えてみた。
たぶん、自分は発散ではなく根源に向き合っている。
何がストレスになりそうかを考えて、
それを無くすための行動をすぐ取る。
信用って積み上げるのにめちゃくちゃ時間がかかるのに、崩れるのは一瞬ってよく言うけど、
これはプライベートだけじゃなくてビジネスでも全く同じ。
売上を作れる人って、このバランスが本当にうまい。
もしこれがトレーニングで鍛えられるなら最強だけど、正直かなり難しい。
ブレイキングダウン最高に盛り上がりました！！！
社員一同いい経験になりました。
そして最後に溝口さん最高でした。
#BreakingDown16
新規事業を垂直立ち上げする上で一番大事なのは、初月の予算を確実に達成すること。
当たり前のようで、実はできている人はほとんどいない。
なぜかというと、多くの人が初月の行動計画から動き出すから。
自分だったら、最低でも2ヶ月前から仕込みを始める。
責任感が浅い奴はいつまでも伸びない。
「環境が悪い」「上司が悪い」って言い訳してる時点で終了。
逆に、誰がどう見ても自分のせいじゃないことを
「俺の責任だ」と背負えるリーダーだけが圧倒的に成長する。
逃げずに責任を取り切れる奴が最後に全部持っていく。
Quote
西川将史WEIN / BACKSTAGE COO
@masanydayo
経営を17年やってきて、責任感と成長には正の相関があると確信した。責任感には明確な「深度」がある。たとえば、表面的には「申し訳ありません」と謝っていても、心の奥底では「でも自分のせいじゃない」と他責で考えているリーダーもいれば、たとえ100人中100人が「それはあなたの責任ではない」と言
ここ最近経営者から相談されることが増えた。
できる限り力になりたいと思って話を聞くけど、
まだまだ自分の実力不足を痛感する。
前よりは経験も実績も積んできたつもりだったけど、
人の経営に本気で向き合うほど、自分の未熟さを突きつけられる。
もっと経営者としても人としても成長していく。
悩みって、実は「策がない時」に出るもの。
考える前に行動、じゃなくて
行動するための“策”を考え尽くす。
・打ち手を10個出す
・コストとインパクトで優先順位を決める
・24時間以内に1〜3個実行
これを繰り返すだけで、
悩みは「議事録」に変わる。
年商なんて名刺代わり。
本気で追いかけるべき数字はそこじゃない。
粗利や営業利益は年収自慢みたいで嫌らしいから口には出にくいけど、実際はここが全て。
年商そこそこあるのに利益スカスカでヒーヒー言ってる会社、山ほどある。