はた兄@関東最大級インターン

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はた兄@関東最大級インターン
@hatakeenergy
スマートハウスで"世界の脱炭素への意識を私達が引き上げていく"/1期目年商10億/インターン生60人の精鋭営業会社/1000億企業へ/20代で生涯年収3億を稼ぐ会社/早稲田/若者に士気と英気を/日本一の成長環境

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【日本の若い原石達へ】 熱い想いがあるけど、何をしたらいいか 分からない学生、若者へ。 メッセージです。 自分は引込み思案で親の後ろに隠れるような子供でした。 幼少期は勉強漬けで親の思想に従い、 早稲田中高に入学。そして早稲田大に入学 親のレールの上に乗ったような人生でした。
現在26歳、独立1期目で売上10億。 幼い頃は塾と習い事漬け、親の言いなり。 反抗、挫折、衝突、気合い、困難、出会い、別れ… 21歳、大学生。 学業の傍ら、30人の組織作り・結婚・育児に奮闘し、 葛藤の中で掴んだのは「自分で選んだ道を正解にする行動」
【本はコスパが良すぎる】 本を読めば、歴史上の偉人や有名経営者の思考・マインドが1000円で学べる。 それを“パクって実行”するだけで成長できるのだから、これ以上にコスパの良い自己投資はない。 僕も一時期、月100冊読んでいた。 その時期に、成功者たちの共通点と、自身の経験を掛け合わせて、
【年商100億超えてる社長の共通点】 ギバーが多い。 「自分はもうお金はいいから、とにかく若い社長を応援したい」 「こういう若い社長がいて応援しがいがある」 そんな言葉をかけてくださる社長方が本当に多い。 自分も将来そんな大人になりたいし、 今からGiveできることは全部やろうと思う。
【メモを取る習慣、日記を書く習慣は本当に大切】 僕が営業を始めた最初の1年間は、毎月ノートをつけていて、気づけば1年で12冊のノートがあった。 そこには上司から言われたこと、自分で営業の録音を聞いて書いた自己フィードバック、そして上司からのフィードバック、
伝える時や、思考が絡まって整理できない時は、紙に書くのが一番いい。 頭の中だけで考えると、同じ場所をぐるぐる回る。 でも、紙に書くと「自分の思考」が客観的に見える。 何が課題で、何を優先すべきで、どこで感情的になっているかが一瞬で分かる。
安定=安く定まる 面白い
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さこ社長@Brain代表(ユーザ数33万人突破!)
@sako_brain
どこで聞いたのか忘れたけど、「安定って聞こえはいいけど、漢字的には『安く定まる』だからね。安定を目指すことは君の価値が安いと認めてるもんだよ。」と昔言われたことが。 まさにその通りで、人と同じことをすると安定するんだけど上は目指せないよねっていう。
【REAL VALUE✖️ Green Energy Partners】 経営者限定の少人数会食を開催します🔥 年商80億企業をゼロから創り上げた “組織作りのプロ”まさにいさんと、 学生中心の営業組織(60名)で 初年度10億を達成した畠山の共同開催です。 「周りの5人の平均が自分」 本当にこの言葉通りで、
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【やらないことを決める】 成功者ほど「やること」よりも「やらないこと」を明確にしている。 時間も体力も集中力も有限。 何かを得るには、何かを捨てる覚悟が必要。 例えば、 ・ネガティブな人間関係に時間を使わない ・目的のない飲み会に行かない ・SNSを無意味に眺めない
【目標は常に高く持つことが大切】 目標は「現実的」じゃなくていい。 むしろ“現実離れしてるくらい”がちょうどいい。 高すぎる目標を掲げると、最初は笑われる。 「無理だろ」「身の丈を知れ」と言われる。 でも、それでいい。 現実的な目標は「努力しなくても届く範囲」。
【自分が圧倒的に下である環境に行け】 大学1年の時、ベトナムで2週間、現地のレストランやアパレルの売上を上げるビジネスプランを考え、プレゼンで競うプログラムに参加した。 周りはインターンを何個も経験した学生や、すでに起業してる学生ばかり。
最近、先輩経営者の方々に可愛がってもらえることが多くなってきて、本当にありがたい。 昔は年上に全く好かれなかったけど、 それは自分が“上昇志向も器もない年上”としか出会ってこなかっただけだった。 本気で挑戦してる大人と出会うと、 年齢関係なく刺激と感謝しかない。
【継続のコツ】 いきなり「半年」「1年」なんて考えなくていい。 ・まずは3日やる →1週間できる ・1週間できると →2週間できる ・2週間できると →1ヶ月できる ・1ヶ月できると →3ヶ月できる ・3ヶ月できると →半年できる 半年やれば、それはもう“習慣”。 継続の秘訣は「3日から始めること」。
【コーチング能力を高める方法】 “ジムのパーソナルトレーナー”のイメージでやると上手くいく。 ①目標を聞く →例:腹筋を割りたい ②期限を聞く →3ヶ月後に割る ③課題の抽象度を上げる →食事 / 運動 ④課題をロジックツリーで細分化 →食事、運動 それぞれやるべきことを全部出す
「根拠のない自信」って言葉、正直あんまり好きじゃない。 努力も実績もないのに自信だけ持つと、 プライドばかり高くて素直さを失う人間になる。 大事なのは“根拠のある自信”を、 一歩ずつ積み重ねていくこと。
🐺BEAST PROGRAM — 常識を越える1ヶ月】 弊社で、ついに始まりました。 起業したい。 自己実現したい。 挑戦したい。 そんな“熱”を持った10人が集結 1ヶ月間、 ・毎日7:00起床 ・営業活動 ・必須本読破 ・23:00終業ミーティング という過酷なスケジュールを全員で走り抜る。
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🐺 BEAST PROGRAM — 常識を越える1ヶ月 今日は リアルバリューマフィアで 20社以上の事業再生 を手掛けてきた 小塚社長 にお越しいただき、特別講義をしていただきました。 周りの人に愛され、 どんな状況でも真っ直ぐ挑戦し続ける小塚社長の言葉は
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こういう人生を教えてくれるポストありがたいです。 26歳の自分も、こんな果敢に挑戦し続ける人生にします
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経沢香保子|キッズライン創業者|資本主義サバイバル
@KahokoTsunezawa
26歳で起業して、現在52歳のシングルマザーの私が、年代別人生でやって良かったと思うこと振り返ってみる
【周りの5人の平均が自分】 昔から「自分のよく会う5人の平均が自分」と言われてる。 稼げなかった頃は、年収1,000万以上の人としか話さなかった。 社長になる前は、社長としか話さなかった。 今は100-1000億規模の社長としか話してない。 最初は居心地が悪い。でも不思議と成長して心地良くなる。
色んなことに手を出すより、 まずは1つのことを極めろ。 1つの分野でトップに立ってから他に挑戦した方が、 圧倒的に効率が良い。 ビジネスも同じで、 1つの分野ですらトップを取れていないのに 他に手を出しても成功しない。 それは“突き抜ける方法”をまだ知らないから。 まずは1つを極めるべき。
部下に厳しく言わないと言うことは、その部下を諦めているということ。 本気でその部下のことを考えたら、しっかり厳しく伝える必要がある。
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堂島さん
@marketingbigboy
最もリーダーにしてはいけないのは「人に好かれる」を最優先にしてしまう人。優しいだけの人間に教えを受けても人は変わらないし、成長もできない。 人生、過去を振り返って強烈に印象に残るのは、優しいリーダーではなく、厳しくしてくれたリーダーなんだよな。
【目標未達🟰悪】 目標は掲げるだけじゃ意味がない。 大事なのは「どう達成するか」を緻密に考え、やり切る事。 そして必ず、有言実行すること。 自分で言った目標を達成し続ける事で本物の自信がつき、周りからの信頼を得る。
今日、知り合いの社長さんに動画で言ってくれてたよ。と言われて見てみたらまさかの🙈 炎上後1発目で時計付けてくれていた。 ありがとうございます。 僕は、ヒカルさんをずっと見ていて、 本当に正直でピュアな方だなあと。 だから今回の炎上も、
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はた兄@関東最大級インターン
@hatakeenergy
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中学から見ていたヒカルさんと初めてお話させて貰いました。 ヒカルマインドを中学から根強く受けていたお陰でここまで来れたと思っています。
大変🟰大きく変わる 素晴らしい考え方👍
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安藤功一郎 @令和の虎🐯
@andoreiwanotora
大変」という言葉は「大きく変わる」と書く。つまり「大変な状況」とは、現状維持ではなく、大きく変わろうとしている状態のこと。人は変化の途中で苦しみを感じる。今までの延長では通用しないことが増え、新しいやり方を身につけようともがく。その葛藤の中で「大変だ」と感じる。