2010年代後半、アジア地域の拠点にいたニデックの社員（すでに退職）に物流業者から電話がかかってきた。
「あなた宛ての40フィートコンテナが一つ港に着いてます。輸入通関を切りますか？」
差出人はニデックの子会社「日本電産サーボ（現ニデックアドバンスドモータ）」の近隣国の拠点。心当たりは全くなかった。
日本国内にいる同社の海外営業担当に問い合わせると、「ごめん。そのまま元の国に戻すから、何もしないで」と電話を切られた。
連載「崩壊した成長神話 ニデック不正会計の闇」（全3回）
世界的なモーターメーカー「ニデック」で、グループ内に蔓延していた不正会計が明らかになりました。買収巧者として名声も得ていた創業者の永守重信氏。その実像を第三者委員会の調査報告や関係者の証言から探ります。
ところが、その半年後に2個目のコンテナが届いた。「いい加減にしろ」と怒ると、その担当者が打ち明けた。
「注文がなくなった部品を輸出して、一時的に売り上げを立てているんだ」
元社員が朝日新聞の取材に話した。「サーボはムチャクチャやってるなと思いましたよ。でも、そのくらい永守（重信・創業者）さんからの業績プレッシャーは大きかった」
「目標達成のための本社との会議は1日4回」
サーボは在庫の二重計上など複数の不正に手を染めていた。20年からの社内調査で発覚したが社外には公表されなかった。
3日に公表されたニデックの…
