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清水 大吾
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資本主義の中心で、資本主義を変える Tankobon Softcover – September 6, 2023

by 清水 大吾 (Author)
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★発売5日で重版決定！
★2023/11/16 日経新聞書評掲載（評者＝入山章栄氏）
毎年毎年、昨年以上の結果を求められる。
このプレッシャーは、どこからきている？

「成長が目的」の世界は、人を幸せにしないーー。
著者は「世界最強の投資銀行」の名を馳せるゴールドマン・サックスで16年、資本主義と闘ってきた。
資本主義を変えるためには、「資本主義の中心」にいる必要があったのだ。

世界を変えるには、日本から。その思いから著者は、日本の資本市場の奥深くまで切り込むことになる。

「Up or Out（成長しないヤツは出ていけ）」という「現実」のなかで、どんなに追い詰められても、長期的な社会へのインパクトという「理想」にこだわり、人生を捧げてきた。

１兆円ビジネスという経済性と社会性の両立を追いかけ続けた、元ゴールドマン・サックス営業による「現実と理想の両立のしかた」。

・資本主義３つの副産物：「成長の目的化」「時間軸の短期化」「会社の神聖化」
・日本の「まじめ」な会社で、不正が数十年引き継がれる理由
・ESG経営の本質は、つきつめれば「企業文化」
・投資の神様ウォーレン・バフェットは、経営のどこを見ているか
・「茹でガエル化」から脱出するには「ゼロヒャク思考」をやめよ

目次
1章　資本主義は「限界」か?
　1-1. 資本主義の方程式
　1-2. 競争原理がすべてを動かす
2章　お金の流れを根本から変える
　2-1. 日本の資本市場のボトルネックは「忖度（そんたく）」文化
　2-2. 「忖度」を解くカギは「緊張関係」
　2-3. 「空気の読めない人」が時代をつくる
3章　ピラニアを放り込め！
　3-1. 過去の言葉になった「Asia ex Japan」（日本を除くアジア）
　3-2. 「健全な緊張感」のもたらし方

episode. （エピソード）
・「成長を疑うヤツは出て行け」
・自ら「成長至上主義の歯車」を回すとき
・悪夢の長い階段
・「キレイごと」追求のための、1000億円超の案件
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About the Author

清水 大吾（しみず・だいご）
1975年、愛媛県伊方町生まれ。 2001年に京都大学大学院を卒業し、日興ソロモン・スミス・バーニー証券（現シティグループ証券）に入社。 07年にゴールドマン・サックス証券に入社し、16年からグローバル・マーケッツ部門株式営業本部業務推進部長（SDGs/ESG担当）。社会の持続可能性を高めるためには資本主義の流れを変える必要があると考え、社会の価値観そのものを変えるべく啓発活動を推進。 23年6月、同社を退職。 「人生最後の10年」の集大成をかける分野を模索して求職活動中。

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実際にどうなっているのか
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実際にどうなっているのか
経営者の考え方や行動が変わることで株式市場が変わることはここ最近のPBRを巡る展開を見れば明らかです。一方で、そのような変化が具体的にどのように生じるか、現場の実態を知る術はとても限られています。この本は、前線指揮官として変化に立ち会った著者の声を聞く貴重な機会を提供しています。
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Top reviews from Japan

  • のんたん
    5.0 out of 5 stars 心のモヤが晴れる感覚を
    Reviewed in Japan on December 15, 2025
    Format: Kindle (Digital)Verified Purchase
    IR担当者として日々感じていたモヤモヤの正体が、すっと輪郭を持って立ち上がってきました。

    これまで「自分の感覚が会社のベクトルとズレているのではないか」という迷いがどこかにありましたが、著者の論点に触れることで、むしろ“自分の軸を持つこと”こそがIRに求められる姿勢だと気づかされました。
    会社を俯瞰し、客観的に捉え、資本市場の中で何が求められているのかを冷静に判断する重要性を、改めて痛感しました。

    本書は、IR担当者が直面する組織内外の構造的課題を鮮やかに示してくれます。それは同時に、「自分は社会のために何をすべきか」という根源的な問いを突きつけ、使命感を揺り動かす一冊でした。

    IR担当者はもちろん、日本企業の経営者こそ読むべき本だと感じています。
    ここには、企業が資本市場とどう向き合い、どのように社会的使命を果たすべきか、そのヒントが詰まっています。
    Helpful
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  • Amazon Customer
    5.0 out of 5 stars 「真の（真っ当かつ力強い）健全な資本主義」の実現を目指した格調高い志に感銘を受けました
    Reviewed in Japan on January 6, 2024
    Format: Tankobon SoftcoverVerified Purchase
    著者の言わんとするところと自分が日頃思っていることに多くの共通点があり、共感を持って読みましたが、自分なりには次の二つのポイントで理解しました。

    ① 一つは「真っ当な資本主義」にしよう、ということ。
    本来の資本主義に、「利益成長至上主義」と「時間軸の短期化」がトッピングされることで、
    社会における極端な格差拡大と社会・地球の持続可能性の危機を招いている。
    このことが今、資本主義というものに対する大きな疑念を世界的に招いているが、こうしたトッピングを是正することさえできれば、
    資本主義本来の良さを人類は享受し続け、持続可能な社会も実現できる。

    ② 二つ目は「力強い資本主義にしよう」ということ。
    利益成長至上主義や時間軸の短期化に陥らないという観点では、日本企業は伝統的には「三方よし」に代表される、
    様々なステークホルダーをきちんと認識した長期的視野での経営という点で、本来優れたものを持っている。
    しかしその良さを、「政策株に代表される、株主と経営者の悪い忖度」=「是々非々でものごとが決まることが少ない」と、
    「不確実性に対する感応度が低い」=「不確実性と向き合い挑戦し続けることを避けがち」という二つの悪さが邪魔をして、
    本来の良さを発揮できていない。
    これが多くの日本企業が、資本主義本来の力強さを身に付け・発揮できていないことの根本原因。

    そこで今ゴールドマンサックス（GS）を卒業した著者は、
    まずは日本企業に「是々非々でものごとを決める」「不確実性に挑戦し続ける」という考え方と能力を身につけさせ、
    本来持っている良さを発揮できるようにさせる。
    そしてその成功の姿を世界に発信することで、①のポイントも含めた「真の健全な資本主義」を実現・普及させる。
    こうした著者の、「持続可能な資本主義社会」実現に向けて資本主義をアップデートしよう、という「魂の声」に強く共感しながら読みました。
    本の主旨に大いに賛同する一方、金融業界の外にいる者としては、貪欲資本主義の権化（失礼💦！）の印象を持っているGSに、著者のような人物がいたことに驚きの思いを持ちました。
    今後の著者の、決して容易ではないと思われる挑戦での活動・活躍と成功に、大きな期待とともにエールを送りたいと思います。
    15 people found this helpful
    Helpful
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  • コンデンサ
    4.0 out of 5 stars 勘違いを正してくれた本
    Reviewed in Japan on January 19, 2025
    Format: Kindle (Digital)Verified Purchase
    正直、GSに仕事されてる人なんてお金のことばかり考えていて、ライバルを蹴落としたり、周囲からお金をむしり取っていると思ってました。

    しかし少なくとも著者の清水氏は違い、持続可能な社会を実現するために活動されていました。

    SDGsやESGと言った頻繁に聞くが、何をするべきか分かっていない方、企業。金にもならないような事を…という考えもあるかもしれません。
    しかしそれらが利益が出るように活動してこそ、真の持続可能な社会が実現するのだと思いました。

    政策保有株式を持っているのは企業側が悪いと思っていましたが、事業の時間軸を理解せず、より短期間で利益を出すよう求める「投機家」にも原因があることを知りました。
    2 people found this helpful
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  • kou
    5.0 out of 5 stars 勝者の戯言。だが、世の中を変えたいなら闘うしかない。
    Reviewed in Japan on January 4, 2024
    Format: Kindle (Digital)Verified Purchase
    この本は勝ってきた人が書いた本です。
    著者は京大出身で2001年の就職氷河期真っ只中に証券会社に進み、ゴールドマンサックスという世界でも有数の証券会社に勤めていた、いわゆる圧倒的な勝ち組です。
    その筆者が本気で世界を変えたいと思って活動を行い、本書を出版しました。

    内容はとにかく耳が痛い話ばかりです。
    私はベンチャー企業でITのエンジニアリングマネージャをしている20代ですが、
    ひどく共感できる事ばかりが書かれています。
    私がいわゆる日本的な企業に全く期待が出来なくなり、失望さえした理由が詰まっています。
    逆に日本的な企業で仕事をただ耐え忍ぶものだと考えている人には、
    筆者の語りはまるで理想郷で現実味のない話に聞こえることでしょう。

    本気で議論をできる友人や同僚のいる皆さん、あなたたちは本当に恵まれています。
    残念ながら日本では、まともに対話をできる人間はかなり限られています。

    最後まで読まれた方、どうか闘うことをやめないでください。
    私も著者と同様に資本主義の世界の中で戦い続けます。
    20 people found this helpful
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  • 生方
    5.0 out of 5 stars 学生にもお薦め
    Reviewed in Japan on December 22, 2023
    Format: Tankobon SoftcoverVerified Purchase
    とても興味深い内容でした。

    著者の清水さんが、資本主義社会の中心で、資本主義社会の本質を取り戻す為に奮闘された経緯が記されております。

    資本主義社会の専門知識は勿論の事、専門知識がなくとも多くの学びを得ることができます。

    私はまだ学生なのですが、学生にも非常に価値ある本だと考えています。

    「今の日本資本主義社会がどのような構造になっているのか」社会に進出する前に考えるきっかけきなりました。

    この本をきっかけに、少しでも当事者意識を持てる人が増える事、願っております。
    5 people found this helpful
    Helpful
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  • Koichi
    3.0 out of 5 stars 著者の志は素晴らしいけど、中身が整理されていない
    Reviewed in Japan on September 29, 2024
    Format: Tankobon Softcover
    資本主義を変えていくことで現行の資本主義の弊害を改善しようという著者の思いは素晴らしいと思いました。ただ残念ながら、全体の文章の論理構成がしっかりしておらず、著者の言いたいことを書き連ねたエッセイ集のような印象でした。

    「資本主義を変える」と銘打つなら、資本主義の問題は何で、その原因は何で、それをどういうふうに解決していくかということを書いてほしかったです。解決策の１つとして著者が取り組んでいる政策保有株式の解消の話は書かれてはいるものの、それが資本主義を変えることとどう関係するのかがよく分かりませんでした。論考を整理した形で別の著書として出版されることを期待します！
    4 people found this helpful
    Helpful
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  • Customer
    5.0 out of 5 stars 漠然と思っていた資本主義経済を課題も含めて言語化してくれた一冊
    Reviewed in Japan on January 22, 2024
    Format: Tankobon SoftcoverVerified Purchase
    『資本主義経済』という日ごろからあまりに当たり前すぎて考える機会がなかった事について
    改めて考えさせてくれる本だと思います。

    今の終身雇用と忖度で物事が決まる企業文化が産業の村社会の壁を高く作り、
    正しい競争原理を遠ざけているような気がしていたので、著者が言うもっと公平で是々非々で物事が決まり、正しく公平な市場を作るというのは至極真っ当。

    日本の中にはびこる忖度をぶち破れるのか？不確実性にチャレンジできるか？この本が今の資本主義の歪みに風穴を開け、新たな風を吹き込む一つのきっかけになるような気がしています。
    5 people found this helpful
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  • とある産業医。
    5.0 out of 5 stars 組織の中から変えるか、組織の外から変えるか。
    Reviewed in Japan on January 6, 2024
    Format: Tankobon SoftcoverVerified Purchase
    日本社会、特に組織の在り方について問題提起している本で、著者の熱い思いが伝わってきました。「規律」は本当に大切で、薄っぺらい「コンプライアンス」という言葉に置き換えてもらいたいと感じています。

    そして、まさに資本主義のど真ん中の組織から、日本の資本主義を変えようとしたけれど、そこには限界があった、というのは、自分自身がまさに組織の中から変えようとし続けているところで、とても共感できました。強固なヒエラルキーのあるコンサバな組織では、自分が頂点に近づいたときには、もう終わりが見えている、ということも多いので、限界が見えたところで、このような形で組織外の仲間を増やしていくことも大切だと感じました。
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