1.買公司就是在接燙手山芋？商周專訪曾促成台灣奇摩併美國Yahoo、日月光併矽品的專家黃日燦，解析購併3大誤區。
2.購併想成功，別只想撿便宜、補破網！從全球鎖王案例學3成功心法。
台灣產業創生平台創辦人黃日燦縱橫國際購併案多年，曾促成台灣奇摩併美國Yahoo、日月光併矽品。(攝影者．陳宗怡)
國際購併（M&A）成為許多企業快速擴張、升級技術、搶占市場的關鍵途徑。然而，這條看似能快速成長的捷徑，台灣企業卻走得並不順遂，成功案例屈指可數。
購併策略：不問哪裡有便宜好貨
台企思維應從「補破網」變「畫藍圖」
這並非偶然。許多台灣企業一提到購併，便立刻聯想到整併的難度、內部文化的衝突，甚至視為「接燙手山芋」。
對比之下，國際標竿企業如瑞典商亞薩合萊（Assa Abloy），或是近年來台灣企業保瑞、貿聯等成功案例，更凸顯出台灣企業在購併上的「思維與執行落差」。
