12年前、私はニセコの雪原に立っていました。

世の中が、バンクーバーオリンピックで盛り上がる中、自然豊かなニセコの地で清々しい朝日を浴びる中、それらとは裏腹に、私の心には寒風が吹き荒んでいました。

当時勤めていた外資系スポーツメーカーのイベントで、ニセコのヒルトンホテルに2週間ほど滞在し、そこで行われる華々しいスポーツイベントの総括責任者として、数十人にも及ぶ自分のチームを率いて業務にあたっていました。

しかし、2週間の期間中、私が部下たちから食事に誘われた回数はゼロ。

コミュニケーションも、業務に必要なこと以外は、向こうから働きかけられることはありませんでした。

私と部下たちの間の関係性には、完全に亀裂が入っていたのです。

私のキャリアの中でも、最もツラい日々でした。それを作ってしまったのも、全て私に原因があったのです。

そして、悩み抜いた末にたどり着いたのが、コーチングを通じてコミュニケーションとリーダーシップを学ぶことでした。

コーチングを受け、コーチングを学び、「人との関係性」という大きなテーマに向き合う日々が始まりました。

そして、袋小路に入ってしまったような人生に灯りが差し、未来を描けるようになりました。

この学びを通じて、私のリーダーとしてのマインドセット（ものごとの捉え方、考え方）は大きく変容し、そのコミュニケーションは、どんなタイプの部下とも、建設的な関係性を作ることができるレベルに飛躍的に進化していきました。

さらには、初対面の人とでも瞬時に心の距離を縮めることができることも、毎日普通に起こるようになりました。

コミュニケーションの質が変わったことで、私の人生は一変したのです。

リーダーシップの発揮は、リーダーがどのようなマインドを持ち、どのようなコミュニケーションを取るかにかかっています。

そして、承認や共感を始めとする、リーダーとしてのマインドが、チームにどのくらい大きな影響を与えるのか、ということを実感しました。

マインドが整ったことで、その後のキャリアにおいて、チームのメンバーとの関係性が変わりました。

チームで生み出すことができるもののレベルが変わりました。

それら全て、私自身の内面が変わったこと（自己変革）から始まったのです。

学び、実践することによって、内面での気づきが生まれ、それが行動につながり、そして習慣化することによって、 「覚醒」とも言える感覚が起こります。

このことによって、リーダーマインドの本質的な変革が進むのです。

今では、リーダーとして、経営者として、チームメンバーと共に成長することを楽しめる感覚さえ持てるようになりました。

そして、自分とメンバーの可能性を信じ、チャレンジに向かう日々を送れていることに感謝しています。

株式会社チームダイナミクスのリーダーシッププログラムでは、この学びのエッセンスをイノベーション学習方式でお伝えします。

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