2020.11.13 戦略コンサルティング
【開催レポート】アントレプレナー&スタートアップ研究会 第4回 北海道開催(ゲスト講師：サッポロビール株式会社、株式会社北国生活社)
2020.11.13 戦略コンサルティング
【開催レポート】アントレプレナー&スタートアップ研究会 第3回 石川開催(ゲスト講師：正栄産業株式会社、丸井織物株式会社)
2020.11.13 戦略コンサルティング
【開催レポート】ビジネスモデルイノベーション研究会 第5回 山梨開催(ゲスト講師：有限会社ココ・ファーム・ワイナリー、株式会社リアンコーポレーション)

2020.11.10
2021年3月期第2四半期報告書 pdf
2020.11.09
2021年3月期　第2四半期決算短信〔日本基準〕（連結） pdf
2020.11.02
業績予想の修正に関するお知らせ pdf

ファーストコールカンパニーレビュー

「First Call Company
100年先も一番に選ばれる会社をともに」
志す企業の活動をレビューとして発信しています。

コンサルティングメニュー / コンサルティング事例

コンサルティングサービス

チームコンサルティングブランド（TCB）は、
クライアントとともに課題解決への道のりを
歩み、
ブランドとしての価値を磨きつづけてきた、
タナベ経営独自のメソッドです。
各専門分野のスペシャリストから成る
顧客最適のチームを編成し、
「変化と成長に挑む戦略パートナー」として、
クライアントの課題の解決に取り組みます。

“社長人材”なくして10年後のグループ経営は成り立ちません。「5テーマ×8大コンテンツ」で「社長の100日スタートアップ」を明らかにし、「真の社長」を創ります。

グループ経営者育成
コンサルティング

分社化やM&Aでグループ会社（事業会社）の数を増やすことがグループ経営とは言えません。資本的なつながりだけでなく、真のグループ経営を実践するための経営システムを導入します。

グループ経営システム構築
コンサルティング

貴社に眠る膨大な『データ』は財産です。活用不可逆的なデジタルトレンドに対応すべく、貴社に即したBtoBマーケティングの仕組みと体制を構築します。

営業のデジタルシフト
コンサルティング

人づくりを戦略的・計画的・体系的な視点から検証し再構築。併せてクラウドを取り入れ、いつでもどこでも誰でも学べる“働き方改革世代の育成システム”を構築します。

FCCアカデミー設立支援
コンサルティング

次代を担う若手や中堅社員に役員同様の経営課題を討議させ、その結果を役員会に意見具申。良い点を採用していく実践型の幹部育成コンサルティングです。

ジュニアボード
コンサルティング

理念・ビジョン・戦略・計画・アクションプランに一貫性があることが企業運営の鉄則です。当コンサルティングでは、ビジョンの構築からその実行までを支援します。

中長期ビジョン構築支援
コンサルティング

競争激化の中、非価格競争戦略を実現できるブランド力が不可欠です。 3つの視点、7つのプロセスで「一番に選ばれるナンバーワンブランド」確立をサポートします。

ブランド構築支援
コンサルティング

ブランド認知度の向上、見込み顧客の獲得、競合他社との差別化、加えて顧客満足度向上によるロイヤルカスタマーを育成するため、経営戦略、販売戦略、ブランドストーリーに基づくプロモーションを実現します。

ブランドプロモーション
コンサルティング

国内外800社のアライアンス先と戦略総合研究所のデザインラボチームとの連携により、デザインの力を最大限に生かした各種プロモーション用品の企画・デザイン・製作を行います。

デザインプロモーション
コンサルティング

なかなか思うように進まない厳しい採用環境を踏まえ、マーケティング力・チーム採用力・ブランディング力のレベルを高める自社オリジナルの採用戦略をサポートします。

人材採用
コンサルティング

激変する社会情勢や社内環境を踏まえると、これからは理念やビジョンに沿った制度全体の再設計が急務です。人事制度の再構築により自社らしさや強みを強化します。

人事制度再構築
コンサルティング

生産性の向上を阻害する3つの要因（IT機器を利用し切れていない、業務が積み上げ式で見直しされていない、長時間労働を称賛する風土）に焦点を当て、ワークチームのもとで課題の改善、標準化を推進します。

生産性カイカク
コンサルティング

厳しい先行予測判断が求められる中、企業は事業戦略の見直しとともに、経営資源の再配合が求められます。PLの中で最も大きな「原価」コントロールをダイナミックに断行することで、強固な収益獲得体質を実現します。

原価マネジメント
コンサルティング

株主目線の資本継承対策だけではなく、社員目線での有機的かつボランタリーな組織づくりが不可欠です。資本政策と経営全体のバランスが取れたスキームを構築します。

ホールディング経営
コンサルティング

価値判断基準は企業の持続的発展であり、そのためには安定成長を図っていく資本政策が不可欠です。ビジョンを実現する事業承継戦略をワンストップで対応します。

事業承継
コンサルティング

明確なM&A戦略の策定から、その後の成長支援まで一貫して行う「トータルM&A支援」により、譲渡側・譲受側双方の持続的成長を可能にします。

成長M&A
コンサルティング

キャッシュフロー180日・90日再生プラン。
調査・分析に主眼を置かず、事業（ビジネスモデル）の視点から、キャッシュフローを再生し持続的な企業体質をスピーディに構築します。

企業再生
コンサルティング

“社長人材”なくして10年後のグループ経営は成り立ちません。「5テーマ×8大コンテンツ」で「社長の100日スタートアップ」を明らかにし、「真の社長」を創ります。

グループ経営者育成
コンサルティング

分社化やM&Aでグループ会社（事業会社）の数を増やすことがグループ経営とは言えません。資本的なつながりだけでなく、真のグループ経営を実践するための経営システムを導入します。

グループ経営システム構築
コンサルティング

貴社に眠る膨大な『データ』は財産です。活用不可逆的なデジタルトレンドに対応すべく、貴社に即したBtoBマーケティングの仕組みと体制を構築します。

営業のデジタルシフト
コンサルティング

人づくりを戦略的・計画的・体系的な視点から検証し再構築。併せてクラウドを取り入れ、いつでもどこでも誰でも学べる“働き方改革世代の育成システム”を構築します。

FCCアカデミー設立支援
コンサルティング

次代を担う若手や中堅社員に役員同様の経営課題を討議させ、その結果を役員会に意見具申。良い点を採用していく実践型の幹部育成コンサルティングです。

ジュニアボード
コンサルティング

理念・ビジョン・戦略・計画・アクションプランに一貫性があることが企業運営の鉄則です。当コンサルティングでは、ビジョンの構築からその実行までを支援します。

中長期ビジョン構築支援
コンサルティング

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