今回は「経営者が経営できなくなる時」というテーマで、あれこれ考えてみる。

　ちょうど2カ月ほど前、大手メーカーに勤務している中間管理職の人たちとちょっとした会合があった。
　参加者は4人。うち2人は海外駐在経験者である。

　会合ではさまざまな情報交換に加え、“無責任な上司”の話で盛り上がった。

　というのも、ちょうど「瀕死の部署を再生したら、左遷されちゃった！」の回を公開した直後で、「あれ、メチャメチャわかります！」と1人が言い出した途端、「うちもうちも！」と“上”への不満が吹き出したのである。

●「うちの会社ってちょっと儲かると、すぐ経営コンサルタントを雇うんです。でも、それって現場には何の役にもたたない。現場、現場で課題は違うし、仕事は常に想定外の連続です。はっきり言って意味ない。意味があるとすれば、効率化とか生産性向上に『ちゃんと取り組んだ』と、上が満足するってことぐらいです」

　「えっと、コンサルにはどれくらい払うんですか？」（河合）

　「正確な数字はわからないけど…、億は払ってますよ」

　「それくらい払ってるでしょうね。うちもこないだもコンサルが入りましたよ。ずっと隣にいるから邪魔でしょうがない（笑）」

存在感ゼロの社長に存在意義はある？

●「今の社長ってやたら数字に強いんですよ。それはそれでいいんですけど、数字のことしか言わないから、何を考えているかのメッセージが全然伝わらない」

　「社長のメッセージって、年頭の挨拶とかそういうのですか？」（河合）

　「毎週、月曜朝に社長から社員全員にメールが届くんですよ。数字ばっかで最後まで読める人、いないと思います。っていうか、読もうって気にもならない」

●「いやいや、うちはメールはないけど社長の顔も見たことないですよ。ホントに存在してるのか？　って、部下が疑うほど存在感も影響力もないですから（笑）」

　「うちは逆です。やたらと出たがりで、年頭に役員一同が全国を回って講話するんです」

　「トップが一つひとつの現場に行くだなんて、いい会社じゃないですか！」（河合）

　「でもね、どこに行っても同じことしか言わないし、社員と交流の場もないんですよ。テレビ会議でいっせいにやれば、現場の負担が減るのに～ってみんなグチってますよ」

●「うちは海外の支店を年に1回社長が回るんですけど、国賓並みの待遇で迎えなきゃならない。わけわからないでしょ」（←海外駐在時の話）

　「うちはそこまですごくはないですけど、お付きの人が多すぎ。現地のスタッフは“マイケル！”って呼んでますよ」

　「マイケル？？」（河合）

　「マイケル・ジャクソンです（笑）」

　……etc、etc。

　トップが聞いたら凹んでしまうかもしれないけど、これが“現場の声”です。

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